Administración- Organización matricial. El entorno. Orígenes e influencias de la administración. La administración como ciencia y técnica. Organización de un departamento de recursos humanos. Papel del departamento de personal. Análisis y diseño de puestos. Planeación de los recursos humanos. Reclutamiento y selección del personal. Orientación y ubicación del personal. Administración de la compensación del personal. Capacitación y desarrollo. Diagnóstico de la situación estructural de una organización. Evaluación del desempeño. Actitudes y satisfacción en el trabajo. Planeación de la carrera profesional. Auditoría del departamento de Recursos Humanos. Benchmarhink en recursos humanos. Administración por calidad total. Frederick Taylor y Henry Ford. Administración estratégica de operaciones. Conflicto entre grupos. Las organizaciones industriales y de servicios. Planeamiento e ingeniería del producto. Estrategia del producto. Ingeniería industrial. Estrategia de procesos. Planeamiento, programación y control de la producción continua. Planeamiento, programación y control de la producción intermitente. Compras. Mantenimiento. Gestión de compras y JIT. Mantenimiento y fiabilidad. Control estadístico de la calidad. Diagnóstico y control de gestión en el área operaciones. Decisiones de financiamiento. La decisión de distribución de utilidades. El control. Planeación de la mercadotecnia. Sistemas de información de mercadotecnia. Análisis del ambiente de mercadotecnia. Análisis de los mercados de consumo y de las conductas del comprador. Adm. de la línea de producto, marca y empaque. Estrategias y programas de precios. Programas de publicidad. Mercadotecnia directa. Fuerza de ventas. La percepción. ¿Quiénes son los gerentes?. Ética gerencial. Administración: ciencia, técnica, arte.
Unamosapuntes - México- Calidad total, administración de empresas, management, contabilidad, derecho, informática, reseñas de libros, comercio electrónico, Análisis administrativo, caso práctico a una empresa, Psicología del trabajador mexicano, Introducción a la política empresarial (Visión, Misión, estrategias), Introducción a la política empresarial (Caso de estudio), Proceso de reclutamiento y selección de R.R. H.H., Proceso productivo, Sistemas de información, Prescripción civil y penal, Fuentes derecho, proceso creción leyes y elementos del Estado, Consultoría administrativa, Metodología de auditoría administrativa, Administración científica (Taylor y Gilbreth), Desarrollo Organizacional, La compensación de sueldos, salarios y prestaciones, La administración, La empresa, Relaciones Laborales, Administración de personal, Proceso administrativo, Reclutamiento de Recursos Humanos, Selección de personal, Valuación de puestos, Estudio y evaluación del control interno y ciclo de ingresos, Clasificación y constitución de las empresas privadas en México, Escuelas administrativas, Pronósticos financieros, planeación y presupuestos...
5 Pasos para Incrementar la Efectividad de Todas sus Acciones Comerciales y el Retorno de su Inversi- Guía práctica para ayudar al pequeño empresario a estructurar tácticas y acciones comerciales. Maximizar la Efectividad Y Eficacia del marketing de una pyme. Cómo subir ventas. Gestionar presupuesto de marketing. Como diferenciar a una Pyme. Cómo fidelizar a los clientes. Cómo Incrementar ventas. (En formato PDF).
ABC Formación- Benchmarketing, un acercamiento al concepto. Los beneficios de un Programa de Fidelización. Comunicación en momentos de crisis. Cómo comunicar eficazmente. Incremente sus ventas. Un claro ejemplo de "Loyalty Leader". Marketing de seducción, el arte de la relación. Un nuevo consumidor, un nuevo marco competitivo. Incremente la Fidelización del cliente aumentando los costes del cambio. Benchmarking. Cómo medir el éxito de un Programa de Fidelización. La externalización del Contact Center. Factores de Calidad 8 factores clave para que un Programa de Fidelización sea eficaz. El poder de una llamada. El poder del "Mea Culpa". La mayoría de los Programas de Fidelización no garantizan la fidelidad. ¿Qué es el marketing?. ¿Qué hace nuestro cliente en fin de año?.
ABC Formación- Chess In Business. La dirección revolucionaria. Las Diez Causas principales del fracaso del Liderazgo. 24 Acciones para la Reestructura Integral de su Empresa. Cómo anticiparse a los cambios y detectar oportunidades de negocios. Aprenda a leer más rápido. El aprendizaje de un directivo. El cambio es aprendizaje compartido. Cambios en la cultura organizacional. Caos o gestión del tiempo. El carácter de las empresas. Claves para negociar en tiempos turbulentos: Cómo negociar sin romper.
Activos Corrientes- ¿Qué son los activos corrientes?. Partidas del activo corriente.
Los activos corrientes incluyen el efectivo, los bonos del gobierno y otros valores negociables, las cuentas por cobra, los inventarios, y los gastos pagados por adelantado. Para que un activo se clasifique como corriente, éste debe estar en capacidad de ser convertido en efectivo dentro de un ciclo de operaciones normarles del negocio...
Actualizate- Apuntes, manuales y recursos sobre Marketing, calidad, produccion, recursos humanos. Numerosos enlaces.
De utilidad para empresarios, profesores y estudiantes.
Administracción- Página de recursoso orientados al management, la gestion organizacional, y todo lo referido a gestión administratiba. Trabajos práctico, lecturas y enlaces seleccionados.
Administracción- Lecturas varias donde se vuelcan todas las colaboraciones que nos parezcan pertinentes a la disciplina de la administración y las organizaciones.
Administración- La administración aparece desde tiempos muy remotos, desde el momento en que aparece el hombre. Las primeras manifestaciones reciben el nombre de acto administrativo.
A las empresas se les define como unidades productoras de bienes o servicios, se les puede clasificar en base a diferentes criterios...
Administración- La administración y los mecanismos administrativos.
Administracion- Administracion proactiva. Método Deming.
Debido a la situacion que vive actualmente la administración, la empresa ha tenido que adaptarse para poder subsistir, esto a través de una serie de cambios que se llevan a cabo en un corto tiempo.
Existen una serie de factores que afectan el ciclo de vida, tanto de los productos como de los sistemas o estructuras, por lo que no es posible llevar a cabo grandes inversiones. Una solucion a estos problemas serìa adoptar una administración proactiva, que se define como como un sistema en el que las personas no tienen actividades reactivas ante las circunstancias y solo se resuelven los problemas cuando se presentan...
Administracion- Ley originaria: Ley de la correspondencia entre la necesidad social y la posibilidad de su satisfacción. Esta ley expresa una Unidad Dialéctica de Satisfacción con una perspectiva de relación con el mundo exterior establecida entre los contrarios Demandante y Oferente. Entre la desproporción de ambos se encierra el Proceso Administrativo que se dirige coyunturalmente a excitar el contrario deprimido hasta cambiarle el carácter y comenzar un proceso similar en objetivos, pero singular en procedimientos al nuevo contrario deprimido...
Administración 1- Marco conceptual de la administración. ~~Antecedentes de la administración. ~~Clasicos de la Administración. ~~Escuela de las relaciones humanas. ~~Escuela estructuralista. Escuela empírica.~~Escuela de sistemas. Enfoque cuantitativo y cualitativo. Escuela neohumano. Enfoques contemporaneos de la práctica admnistrativa. Autores mexicanos más representativos.
ADMINISTRACION DE BASE DE DATOS- La Base de Datos proporcionan la infraextructura requerida para los Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones y para Sistema de Información Estrategicos, ya que estos sistemas explotan la información contenida en las Base de Datos de la Organización para apoyar el proceso de toma de decisiones o para lograr ventajas competitivas.