- Carne ovina y caprina
- Regimen Aduanero. Restricciones no arancelarias. Regimen de importacion carne ovina. Fijación del contingente. Distribucion del contingente. Requisitos sanitarios para la exportacion de carne argentina a suiza. Leyes, regulaciones que rigen para el producto importado. Documentos exigidos en aduana. Importaciones suizas de carne. Principales centro de consumo del producto. Principales accesos al mercado. Zonas Francas. Ferias y exposiciones generales y especializadas. Recomendaciones para los exportadores argentinos. Servicios de la camara de comercio de la plata. Publicaciones. El nacimiento de la sra. Declaracion de buenos aires. Antecedentes.
- Cartas de crédito y Mercado de Divisas
- Cartas de créditos. El Mercado de Divisas. Regulaciones. Reseña Histórica de la carta de crédito. Partes intervinientes. Procedimientos para su tramitacion. Tipos de cartas de crédito. Aprobación y apertura de una carta de crédito. Riesgos financieros. El presente trabajo busca cubrir uno de los objetivos fijados por la Cátedra de Gerencia Financiera que consiste en analizar de forma teórica dos puntos de suma actualidad y relevancia en el mundo financiero actual. Por un lado tocaremos el Crédito Documentario, específicamente las Cartas de Crédito, instrumento de gran demanda y aceptación en las finanzas actuales. Se abordarán desde sus conceptos básicos y reseña histórica hasta aspectos relacionados con su negociación. El otro punto a ser tocado por nuestro equipo es el relacionado con el Mercado de Divisas, en que consiste, bajo que reglas se maneja, como es este mercado y otro grupo de datos que nos permitirán manejar de forma aceptable los términos de este segmento del comercio internacional.
- Catorce Respuestas sobre la renta básica
- Renta Básica. ¿qué es? ¿qué no es?¿Es una propuesta justa? Muchas justificaciones posibles. La justificacion liberal propietarista.La justificacion republicana. ¿por qué es una propuesta ecumènica? ¿desaparecería la pobreza? ¿Pero se puede pagar una renta básica? ¿Trabajaría la gente con una renta básica? Pero ¿No sería mejor garantizar el derecho al trabajo? ¿Hace el desarrollo teconlógico mas perentoria la renta básica? ¿Ayudaría a convertir el mercado laboral en un lugar mas justo? ¿Ayudaría la renta básica a crear una sociedad mas igualitaria? ¿Con la renta básica, la flexibilidad laboral pasa a ser socialmente sostenible?.
- Causas de los conflictos generados por los alicientes económicos
- Hipótesis. Comprobación de las hipótesis. Estudio de casos – datos técnicos. Elaboración de una teoría final. Función del rol ambiguo y aliciente económico. Problemática: "Causas de los conflictos generados por los alicientes económicos". A continuación voy hacer una breve alusión a una empresa X que como muchas otras decidió después de 10 años cambiar su cultura de trabajo estableciendo un sistema de alicientes netamente económicos y materiales. Esta empresa, empezó como una organización pequeña, informal con apenas 4 empleados. En ese tiempo, sus usos y costumbres se solidificaron en forma de patrones fijos de comportamientos y creencias. A lo largo de su crecimiento, la empresa superó varios obstáculos, indudablemente aumentó su porte y de cuatro empleados paso a tener sesenta. Sin embargo, continuaba manteniendo casi intacto sus patrones de conducta hasta solidificarlos de manera tal de dar creación a su cultura organizacional. Al cabo de 10 años, y dándose cuenta de las diversas dificultades que los vicios de su cultura le costaban a su negocio, decidió, su cúpula mayor, cambiar algunos de los aspectos de organización que hacían a su cultura. Para tal punto, uno de los planes estratégicos que desearon desarrollar fue la implementación de un aliciente económico que desencadenó diversas clases de conflictos que afectaron aún más a la operativa de la empresa. La función de esta investigación, será indagar en las causas que han de generar los conflictos mencionados en las diversas estructuras de la organización. Su pirámide organizacional no parece ser complicada o estructuralmente compleja por lo contrario, consta de una línea baja, una línea media y una alta la cual forma la alta gerencia. Sus integrantes parecen tener claros problemas en la comunicación que llevan a la concreción de graves errores y una alta rotación de personal. Para corregir dichos problemas es que la empresa decide aplicar un sistema de incentivos. El sistema de alicientes está dividido en dos: catalogado como puntos blancos aquellos por los cuales a favor del individuo o grupo se medía la productividad de cada sector; y los llamados puntos negros, los cuales penaban el no seguimiento de las normas o errores voluntarios e involuntarios como así también faltas de disciplina. La ecuación de ambas etapas conformaban el premio económico a pagar todos los fines de mes, el cual podía ser positivo o negativo. Bajo ningún concepto en casos de saldos negativos se modificaba el sueldo básico de los integrantes de la empresa. La diferencia entre aliciente primario y secundario entonces parecía clara. El beneficio era material expresado en pesos argentinos según su saldo final para cada integrante del grupo. Si bien la productividad se medía por separado, los puntos de castigo individuales expresaban también un costo para el grupo. La normativa era detallada mediante un manual de procedimientos internos en donde constaban los circuitos laborales y sus diferentes etapas. La penalidad por errores de supervisión eran mucho más severas en relación a la penalidad del subalterno. La falta de supervisión era tan común que la relación entre los puntos descontados por omisión gerencial eran más elevados a los otorgados por niveles de producción. Sin embargo, la línea gerencial gozaba de un aliciente extra mediante un porcentaje de los puntos finales de todos los integrantes del grupo que se supervisaba. Este manejo llevaba a alicientes más grandes para los subordinados que para los gerentes de línea media. Se había fijado pagarle al supervisor o gerente un aliciente a favor por los errores detectados de sus subalternos sin embargo se observaron muy pocos casos en donde el gerente identificaba, corregía e informaba los errores que se iban sucediendo en su sector, la constante fue corregir los errores pero no informarlos. Con estas diferencias, lo que tanto línea media como baja compartían era su descontento con el sistema aun cuando su saldo final era positivo en el 95% de los casos. El sistema de premios era tan prometedor que incluso se dio la oportunidad de quitar cualquier piso por cuan mayor era la productividad y menor la cantidad de errores los alicientes podrían alcanzar niveles ilimitados. Durante los tres primero meses de prueba no se aplicaban descuentos, ellos fueron implementados en el cuarto mes y sus meses posteriores. La gerencia general a modo de prueba decidió sólo aplicar el sistema de aliciente completo a los sectores operativos de la empresa, las áreas de ventas, si bien constaba con alicientes de tipo económico por lo producido no constaban con penalidades manifiestas y los sectores administrativos siquiera participaban en el sistema. Por lo que la presente investigación solo reflejará los conflictos operativos y sus causas dejando de lado los conflictos que pudieran manifestarse en otras áreas ajenas a este estudio. Entre los conflictos más habituales se observaron: faltas de disciplina y acatamiento a la normativa, falta de interés por el aliciente, y descontento general por el sistema incentivos.
- CDs piratas: oferta, demanda y elasticidad
- Como todos hemos escuchado, la piratería daña tanto a los artistas como a las compañías productoras. Cuando compramos un CD pirata, afectamos los dividendos de todos los trabajadores de las empresas productoras. Realizar un demo musical y guardarlo en un casette digital no es barato; lanzar al mercado un producto un producto (en este caso un CD) consta de mucho trabajo, esfuerzo y dinero… es por esto que cuando un CD sale a la venta es caro. Producir un disco es trabajo de meses, a veces los artistas tardan hasta un año o mas en sacar una nueva producción, y toso esto para que nos sintamos satisfechos con un buen trabajo. Entonces: ¿Tenemos derecho de echar a perder todo ese esfuerzo y trabajo? Creo que no.
- Centroamérica; teoría y realidad de su integración
- Conceptos Básicos en la Teoría de Integración. Regionalismo Abierto. Area de Libre Comercio. Unión Aduanera. Mercado Común. Bloques Económicos en la Región Centroamericana. Asociación Latinoamericana de Integración. Mercado Común Centroamericano. Comunidad del Caribe. Realidad y Actualidad de la Integración Centroamericana. Antecedentes. Renovado interés por la integración regional. Estado actual de la integración. Las negociaciones con otros bloques comerciales. Análisis de convergencia. El concepto de convergencia y sus modalidades.
- Cerveza
- La historia de la cerveza. Fermentación. Tipos de cerveza. Proceso de elaboración de la cerveza polar. Proceso de elaboración de la Brahma. Toxicidad de algunas sustancias utilizadas en la elaboracion de cervezas. La producción. El consumo. Exportaciones e importaciones. Balanza comercial. Cadena alimentaria - Elaboración de cerveza. La cerveza en España. Degustación. Producto de belleza. Contribución a la salud.
Noticias. Visita a la cervecera.
- Cetes y petrobonos
- Certificados de la tesorería de la nación. Características del título. Petrobonos. Emisión. Emisor. Fuentes y bibliografía.
- Ciclo económico
- Ciclo Económico. Crisis Económica. La inflación y el ciclo económico. La economía política. La teoría de los ciclos económicos reales.
- Clasificación de la política económica
- Estabilización macroeconómica. Componentes de la demanda agregada. Objetivos de la estabilización. Políticas de Ajuste (Oferta Agregada). Crecimiento económico. La distribución internacional del ingreso. Estrategias para lograr el crecimiento económico. Tasa de crecimiento y niveles de ingreso. Desarrollo económico y social.
- Clusters
- Antecedentes. Concepto. Cluster Físico. Cluster integrado funcionalmente. Beneficios de Agruparse. Retos de los Clusters en economías pequeñas. Fortalezas del Cluster.
Modelos de Cadenas Productivas. Pasos para implementar un cluster (Tiempo estimado de 6 meses). Elementos. Principales grupos de eficiencia en el Perú.
- Cogeneración con Biomasa Residual en la Industria Azucarera
- Prospectiva Tecnológica para la Logística de la Cogeneración con Biomasa Residual en la Industria Azucarera.
Herramientas y métodos. Localización de la central termoeléctrica. Selección de alternativas de solución al problema del abastecimiento de combustible. Diseño del proceso de abastecimiento de combustible.
- Comercialización de los productos agrícolas
- Factores socio-económicos que inciden en los altos precios en la localidad de Cienfuegos. El Mercado como eje central del intercambio de mercancías. Rasgos de la comercialización en la localidad de Cienfuegos. Caracterización de los consumidores y vendedores en la localidad de Cienfuegos. Resultados de las encuestas a los consumidores. Msc. Onelia Diez Valladares
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