• Administración de la Calidad - Bases Teóricas y Metodológicas del Modelo de Calidad Total. W. Edward Deming. Joseph M. Juran. Kaoru Ishikawa. Armand V. Feigenbaum. H.James Harrington. Philip Crosby. Principales filosofías de calidad.

• Administración de los Activos Circulantes - El dinero. Administración de los activos circulantes. Costos por administrar inadecuadamente los activos circulantes. Administración del efectivo y el flujo de caja. Administración de las cuentas por cobrar. Administración de los inventarios. El nivel de activos que mantiene una empresa manufacturera depende en parte de la naturaleza de los procesos de producción. A parte de materias primas, las contribuciones mayores al proceso de producción son los gastos de fábrica y la mano de obra. La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayoría de sus actividades van encaminadas a provocar de una manera directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas, financiar la operación, invertir para sostener el crecimiento de la empresa, pagar, en su caso, los pasivos a su vencimiento, y en general, a retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio. En pocas palabras, un negocio es negocio sólo cuando genera una cantidad relativamente suficiente de dinero. Las empresas necesitan contar con efectivo suficiente para mantener la solvencia, pero no tanto como para que pertenezca "ocioso" en el banco, ganando poco. Una forma atractiva para guardar el efectivo ocioso es la inversión en valores negociables. El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda. En la actualidad para el mundo financiero es muy importante determinar cual es la cantidad más óptima para invertir en un inventario, para el gerente de producción su interés será el que se cubra la materia prima necesaria para la producción en el momento en que esta va a ser procesada, y para los agentes de venta el saber que cuentan con unidades suficientes para cubrir su demanda y cualquier eventualidad que pueda aumentar las utilidades de la empresa, y para esta conocer de que manera puede disminuir sus costos por tener inventarios que cubran todas estas características. Para decidir si una empresa debe hacer más flexibles sus estándares de crédito, deben compararse las utilidades marginales sobre las ventas con el costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar. Si las utilidades marginales son mayores que los costos marginales, deben hacerse más flexibles los estándares de crédito; de otra manera deben mantenerse inmodificados los que se tienen en esos momentos aplicados dentro de la empresa.

• Administración de operaciones - Plan de Operaciones. Estudiar más y mejor para la Administración de Operaciones. ¿Por qué estudiar Administración de Operaciones?. Misión y Estrategia en pos de la productividad. Los Siete Ceros y la Eliminación de Desperdicios. Nuevo planteamiento de la política de producción. La fábrica flexible.

• Administración de Pequeñas y Medianas Empresas - La Administración de las Empresas ha entrado en una nueva fase de su evolución. La complejidad, cada día en aumento, de las actividades, de las operaciones, así como el ininterrumpido crecimiento de las empresas, la competencia, etc., obliga a los hombres de negocios a entender dónde están situados hoy y dónde estarán en un futuro cercano. La administración en las empresas modernas pequeñas y medianas está dividida entre los diversos agentes a los que van a darse atribuciones y funciones especializadas, que deben articularse en un conjunto coherente. Integra empresarios y promotores; administradores, técnicos y especialistas, que ocupan las posiciones clave en la organización y cuya acción se hace sentir en todas las áreas de la empresa. Históricamente, la empresa pequeña y mediana ha ofrecido una alternativa para el proceso de la industrialización. También reconocido que la pequeña y mediana empresa ofrecen una oportunidad para una continuada expansión del sistema económico del país.Las pequeñas y medianas empresas existen en tres ramas principales, éstas son: la industria, la comercial, y la de servicios. Cada una de estas ramas tienen características específicas que las identifican, pero tienen un papel esencial en nuestra economía. Estamos plenamente convencidos que la pequeña y mediana empresa tienen un papel esencial en el entorno económico presente y futuro. Por ello es necesario evitar que fracasen este tipo de organizaciones, esto puede ser mediante una adecuada administración, la cual es imprescindible para una eficiente operación.

• Administración de pequeñas y medianas empresas - Importancia de la pequeña y mediana empresa. La empresa y su entorno. El empresario mexicano. El proceso de creación de una empresa. La empresa ¿cómo administrarla?. Las funciones operacionales. La administración en pequeñas empresas comerciales y de servicios y su perspectiva.

• Administración de proyectos de desarrollo de sistemas de información - La Empresa. La administración de proyectos de sistemas de información. Planificación de un proyecto de sistemas de información.

• Administración de Tecnologías de información - Difusión y asimilación de las innovaciones de tecnologías de información. El papel de la teoría. Midiendo la capacidad de innovación (creatividad). Factores que afectan la difusión y asimilación de las innovaciones de TI. Tecnologías y entornos de difusión. Las organizaciones y el entorno de adopción. El entorno de adopción. La combinación tecnología-organización. Características distintivas de las innovaciones de TI y sus implicaciones. Decisiones de adopción de dos partes. Las barreras del conocimiento y el aprendizaje organizacional. Productos incompletos/ dependencia de la infraestructura. Decisiones vinculadas de adopción.

• Administración del Auto transporte y Logística - Organización de la empresa. Procedimiento que se sigue para formar la empresa. Planeación estratégica formal. Plantación de recursos y adquisiciones. Costo, gastos y proyecciones. Financiamiento. Políticas de comercialización. Selección de mercado internacional. Diseño y publicidad. Slogan de la empresa.

• Administración del Tiempo - Las personas y el cambio. ¿El huevo o la gallina?. Los enfoques tradicionales de administración del tiempo. Un enfoque de efectividad para el manejo del tiempo. La visión de futuro. Lo Urgente y lo Importante. La matriz de administración del tiempo. Los "Robatiempos". Gráfico de la Matriz de Manejo del Tiempo. Privilegiar lo Importante, sobre lo Urgente. ¿Podemos cambiar nuestros hábitos?. ¿Cuánto tiempo dedicamos a lo Importante?. Puntos de partida para la mejora. Las "luces rojas" del contexto.

• Administración financiera - Concepto de administración financiera. Funciones de un administrativo financiero. Valor histórico del dinero. ¿Por qué se establece un periodo de evaluación financiera en una operación de este tipo?. Letra de cambio. El pagaré.

• Administración financiera de Inventarios - Tipos de inventarios. Técnicas de administración de inventarios. La inversión necesaria. Plazo medio de producción y de consumo de materia prima.

• Administración financiera y de propiedades - Conceptuaciones Fundamentales. Naturaleza de la Planeación. Administración Financiera. Administracion de propiedades, planta y equipo.

• Administración por objetivos (APO) - La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados. La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "por qué" administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia. La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.

• Administración por objetivos (APO) - Orígenes de la administración por objetivos. Características de la APO. Determinación de objetivos. Ciclo de la APO. Evaluación critica de la APO. La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados. La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "por qué" administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.

• Administración Pública - Concepto de Administración Pública. Doctrinas. Estructura de la Administración Pública en Venezuela. Normativa Jurídica que la Rige. Los Principios de la Actividad de la Administración Pública. Potestades. El Administrado, Deberes, Derechos y Garantías de éste. Desde las civilizaciones antiguas las sociedades humanas han debido suministrar los recursos con los cuales hacían y hacen frente a sus constantes necesidades. Inicialmente el grupo que controlaba el poder en la comunidad era el mismo que determinaba cuál era la mejor forma de satisfacer los requerimientos comunales. Hasta el siglo XVIII, como hemos explicado, la idea de Estado se encontraba confundida con la persona del monarca, baste recordar la frase de Luis XV, con la cual con la cual se ilustra el fenómeno de plenipotencia al ser él, el máximo exponente del absolutismo: "El Estado soy yo". Con el advenimiento de la Ilustración en occidente, la precisión de los elementos que integran el Estado moderno, tal y como hoy lo conocemos, se conformaron plenamente. El gobierno se entendió, a partir de las ideas de los filósofos políticos de la época, sólo como uno de los elementos del fenómeno estatal, al cual, la población que es la esencia de la existencia del Estado, le puede organizar, estructurar y modificar para lograr el beneficio de la sociedad. Hoy la mayor parte de los Estados del orbe han conformado su estructura gubernamental según las pautas de la división de poderes; que fue la respuesta que Montesquieu encontró para ofrecer una solución al absolutismo despótico que privó en Europa hasta el fin de la edad Media. La Administración Pública es el contenido esencial de la actividad correspondiente al Poder Ejecutivo, y se refiere a las actividades de gestión, que el titular de la misma desempeña sobre los bienes del Estado para suministrarlos de forma inmediata y permanente, a la satisfacción de las necesidades públicas y lograr con ello el bien general; dicha atribución tiende a la realización de un servicio público, y se somete al marco jurídico especializado que norma su ejercicio y se concretiza mediante la emisión y realización del contenido de actos administrativos emitidos exprofeso.

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