• Gastronomía Lambayecana - Datos generales. El proyecto. Recursos necesarios para la ejecución del proyecto. Cronograma de ejecución - año 2005-2006. El Departamento de Lambayeque, en el norte del Perú, América del Sur, es famoso no sólo por su gente cordial y hospitalaria, sino también porque cuenta con una excelente calidad y variedad de platos típicos, cuya autenticidad de sabores son el deleite de los visitantes a estas cálidas ciudades norteñas...

• Generaciones de la calidad - Herramientas básicas de la calidad. Herramientas administrativa de la calidad. Herramientas avanzadas de la calidad. Herramientas y técnicas de innovación, creatividad y mejora continua.

• Generalidades de la Empresa - Definición de Recursos. Objetivos. Clasificación de las Empresas. Otros criterios de clasificación. Prácticas sugeridas. Cuestionario. Ejercicio.

• Generalidades de un planeamiento estratégico - Sobre los objetivos estratégicos. Sobre La Misión. Sobre La Visión. Sobre El Alcance. Gerentes. Calidad. Organización. Los objetivos estrategicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duración de un año. La misión es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. El alcance, son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con las empresas competidores.

• Gerencia de clínicas y hospitales - Gestión de la calidad en salud - Como definiría "Calidad" en la atención de la Salud. Como evaluaría la Calidad en su servicio. Considera que es posible desarrollar un programa de mejoramiento de calidad en su Centro Laboral.

• Gerencia de clínicas y hospitales - Toma de decisiones, control, sistemas de información y estructur - ¿Como desarrollaría anticipadamente una estrategia para identificar y prevenir problemas en su organización?. Que áreas de atención medica en su organización considera usted que es blanco fácil de criticas?. Que propone usted para "desburocratizar" los servicios en su organización?. Como esta estructurada la organización en su centro laboral y quien toma las principales decisiones?. Considera usted a sus superiores como personas accesibles o cautelosas?.

• Gerencia de la comunicación - Conceptos de administración. Funciones de la administración (proceso administrativo). Toma de decisiones. Análisis FODA.

• Gerencia de Proyectos de Investigación (GEPI): Programa para la asesoría de trabajos de investigació - Programa de Gerencia de Proyectos de Investigación (GEPI). Aplicaciones del Programa de Gerencia de Proyectos de Investigación. Técnicas de análisis. La prosecución de proyectos a largo plazo en ambientes académicos ha sido una de las grandes dificultades que confrontan estudiantes y profesores. Un ejemplo de estos proyectos son las tesis que los estudiantes deben realizar para obtener sus títulos y los trabajos de ascenso, artículos científicos y proyectos de investigación que deben realizar los profesores. Ha sido demostrado en Venezuela que existe un considerable retraso y baja productividad en la culminación de los proyectos de investigación anteriormente mencionados. Este fenómeno ha sido descrito a través del Síndrome Todo Menos Tesis (TMT) o conjunto de variables que contribuyen a que un programa de postgrado o dependencia académica sea ineficiente en el logro de la realización de proyectos e investigaciones. (Valarino, 1991). El índice mediante el cual se midió este Síndrome en estudiantes de postgrado, fue la proporción del número de estudiantes que terminan todas las asignaturas del plan de estudios, con relación al número de inscritos. En profesores puede medirse a través del retraso en la entrega de sus trabajos de ascenso y número de publicaciones por año...

• Gerencia estratégica de costos. - Visión y Misión. Cadena De Valor. Posicionamiento estratégico. El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos. Nos encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde el cambio se vislumbra como permanente y duradero en términos de tiempos y resultados que deseamos obtener...

• Gerencia financiera - Caso Ferretería del Atlántico, S. A. - Ferreteria del Atlántico, S. A. Datos sobre la Industria. Comportamiento de las ventas. Comportamiento de los niveles de precios. Empresa objeto Información sobre el Problema. Opciones. Enfoque de Decisión.

• Gerencia por Objetivo - Conceptos de gerencia por objetivo. Origen de la gerencia por objetivos. Características de la gerencia por objetivo. Autores críticos de la gerencia por objetivo. Incidencia de la gerencia por objetivo en Venezuela.

• Gerencia y tipo de liderazgo de la Federación de Cooperativas de Servicios múltiples de Venezuela (F - Planteamiento del problema. Objetivos del estudio. Justificación e importancia. Marco histórico del cooperativismo. Marco legal de las cooperativas. Antecedentes de la investigación. Bases teóricas. Actualmente el mundo está sometido a una serie de cambios, motivado por diferentes factores, tanto económicos como sociales, que determinan una constante transformación de las organizaciones existentes a fin de que puedan adaptarse y poder evolucionar. Dentro de estas organizaciones no escapan las cooperativas. Existiendo entonces en la actualidad la imperiosa necesidad de adoptar nuevas formas de gestión, apoyada en enfoques adecuados y actualizados, que tengan como eje primordial el aspecto gerencial y su repercusión en los resultados de la vida organizacional. Esta situación hace que los gerentes de las organizaciones cooperativas deban transitar este camino de adaptabilidad, a fin de lograr ir a la par de los cambios que prevalecen hoy en día. Las cooperativas, enfrentadas al dilema de cambiar o desaparecer, están obligadas a contar con una gerencia, capaz de manejar los cambios, optimizar los recursos, anticipar las dificultades y tomar decisiones que permitan adaptarse a los mismos de forma inmediata. Debe entonces la gerencia cooperativa manejar un doble rol: uno y principal que consiste en mantener la esencia cooperativa en todas sus actuaciones, cumpliendo con los principios cooperativos y los estatutos internos y el otro rol que consiste en estar preparada para emplear las herramientas administrativas adecuadas. En este orden de ideas se planteó el presente trabajo de investigación, el cual propuso como problema de investigación la Gerencia y tipo de liderazgo de Fecoseven y cooperativas afiliadas a ella. Para lograr una solución al problema se planteó como objetivo general el determinar la forma gerencial y tipo de liderazgo predominante en la gestión de Fecoseven y cooperativas afiliadas. Los objetivos específicos están referidos principalmente a determinar y analizar el estado actual de la aplicación de las principales funciones gerenciales como: planificación, organización, dirección y control. Además se estudia detenidamente el tipo de liderazgo predominante en las cooperativas objeto de estudio. La investigación se propuso caracterizar la gerencia de las cooperativas estudiadas, tomando como parámetro el uso de las herramientas gerenciales tradicionales a la vez determinar el liderazgo que las caracterice. Posteriormente se establece entonces una visión general marco del tipo de gerencia cooperativa, en este caso de estudio, que en un futuro generarían elementos a fin de idear un modelo de gerencia cooperativa aplicable a cualquiera de las organizaciones de este tipo existentes en la actualidad. Para lograr conseguir los fines de esta investigación, la misma se delimitó al grupo de cooperativas objeto de estudio, lo cual constituyó el universo y la unidad de análisis estuvo conformada por la gerencia, representado por el Presidente del Consejo de Administración, quien es la persona que cumple este rol dentro de estas organizaciones cooperativas. La recolección de datos se hizo mediante observación directa simple, utilizando la entrevista en profundidad; además se utilizó la herramienta del cuestionario, el cual estuvo estructurado en tres partes. La primera parte referida a información general de la cooperativa y del entrevistado y la segunda y tercera parte enfocada al diagnóstico del uso y aplicación de las principales funciones gerenciales.

• Gerenciamiento - Estrategia: La estrategia y el elefante. Planificación: Cómo armar una empresa. Claves para una verdadera ventaja competitiva. El cliente fija los costos. El derrumbe del medio. Pymes: Financiamiento. Finanzas: Gestión de riesgos.

• Gestión administrativa de una empresa comercial - Definición de empresa. Empresas comerciales. Gestión administrativa. Caso "Comercial Pedro Corto C. x A.". Resulta de gran trascendencia analizar la gestión administrativa de las empresas comerciales en especial la gestión que ha desarrollo la empresa, Comercial Pedro Corto la cual ha sido una administración muy efectiva. A pesar de la ubicación geográfica de esta empresa. La gestión administrativa es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa. En los años hay mucha competencia por lo tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema...

• Gestión ambiental empresarial - Metodología para la realización de una revisión medio ambiental inicial. Procedimientos para la realización de la REMA. Caracterización del medio ambiente Revisión de la documentación. Revisión de las áreas. Revisión y Evaluación las principales materias primas y recursos naturales. Evaluación de principales focos de contaminación latentes y potenciales. Identificación de las acciones impactantes y los factores impactados. Descripción y evaluación de los impactos ambientales. Establecimiento de medidas de mitigación. Elaboración de Informe Técnico Final.

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