• Formas y fuentes de financiamiento a corto y largo plazo - Crédito Comercial. Crédito Bancario. Pagaré. Línea de Crédito. Papeles comerciales. Financiamiento por medio de la Cuentas por Cobrar. Financiamiento por medio de los Inventarios. Fuentes y Formas de Financiamiento a Largo Plazo.

• Formatos de documentos comerciales - Carta comercial. El informe. Actas. Memorándum. Circular. Solicitud. Ejemplos.

• Franquicias - Concepto de franquicia. Origen y antecedentes históricos de la franquicia. Características del contrato de franquicia. Elementos o condiciones fundamentales de las franquicias. Clases de franquicias. Ventajas de las franquicias. Ventajas del franquiciador. Ventajas del franquiciado. Desventajas de las franquicias. Desventajas del franquiciante. Desventajas del franquiciado. Elementos para diagnosticar la franquiciabilidad de un negocio. Las características que debe buscar un franquiciante de un franquiciado. Minoristas independientes y franquicias. A muchas personas asalariadas les preocupa el futuro incierto de su empresa y de su puesto de trabajo. Una gran parte de ellas preferirían no tener más jefes que ellos mismos, o bien tener otra fuente de ingresos adicionales o simplemente tener otra actividad donde realizarse como personas. Pero el riesgo de fracaso de un negocio en solitario es muy alto. En ese momento pensar que se puede perder lo que ya teníamos, en forma de ahorros o propiedades, hace que desistamos de la idea. Los comercios que se establecen en sistema de Franquicia con una marca determinada sigue funcionando cinco años después de su apertura. Una de las razones principales es la falta de especialización en todas y cada una de las facetas del negocio. Por ejemplo un señor puede entender mucho de hamburguesas y decide montar una hamburguesería. Si la monta por libre puede que haga las mejores hamburguesas del mundo, pero el desconocimiento de técnicas de marketing, publicidad, trato con empleados, imagen, contabilidad, etc., harán que le sea muy difícil levantar el negocio. Sin embargo, montando su negocio de franquicia, podrá dedicarse de lleno al funcionamiento diario de su negocio, mientras que el franquiciador se preocupará de investigar nuevos productos, suministrarle regularmente la mercancía, hacer campañas de publicidad y otras cosas imprescindibles para el buen funcionamiento del negocio. En el presente trabajo, mi objeto es exponer un nuevo contrato que es de carácter atípico, su concepto, Características, Ventajas y Desventajas que presenta esta alternativa comercial. A medida que las sociedades avanzan, y en especial, en estos últimos tiempos en los cuales la economía tiene una importancia protagónica, que ha generado junto a los nuevos modos de vida y necesidades actuales una serie de nuevos negocios que han sido captados por el Derecho.

• Franquicias virtuales - Hace 15 años aproximadamente un equipo de alumnos decidió desarrollar un proyecto de negocio virtual, cuando hicieron su propuesta no me pareció muy apegada a la realidad y consideré que estaban inventando algo subjetivo para pasar la materia de emprendedores. Como docente he aprendido a no dudar en los sueños o inventos de los alumnos, porque sería tanto como dudar de lo que Julio Verne escribió hace mucho tiempo y que ahora lo estamos viviendo. Los negocios por internet han proliferado, ofrecen sus productos o servicios en forma virtual y la sociedad consumidora que realiza sus compras y este medio se incrementa constantemente por la facilidad de consultar desde la comodidad de su hogar gran cantidad de opciones, compararlas y elegir la que mejor se adapte a sus necesidades. En la actualidad los jóvenes recién egresados se enfrentan a la carencia de oportunidad en el empleo y al salario que no corresponde al nivel académico o a la experiencia adquirida. Ya no son los tiempos en que las empresas se pirateaban a los especialistas en determinada actividad y les ofrecían buenas prestaciones, suficientes para vivir cómodamente sin considerar el sueldo. Actualmente esos gurús o especialistas andan por el mundo dando conferencias de lo que fueron sus maravillosos tiempos.

• Frederick W. Taylor - Fundamentos de la Administración Científica. Los principios de la administración científica. Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción entre producción y productividad: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de c/u"...

• Frederick Winslow Taylor - Hipótesis o supuestos. Elementos. Características técnicas. Administración científica. Principales aportaciones de los seguidores de Taylor. Primer periodo de Taylor. Segundo periodo de Taylor. Naturaleza y origen de la administración. Enfoques de la administración. Antecedentes de la administración. La organización racional del trabajo. Principios de la administración científica. Evaluación crítica de la teoría de la administración científica. La Iglesia Católica como organización. La organización militar. Mecanización de la industria y la agricultura. Economía liberal.

• Funciones básicas de las organizaciones - Psicología industrial. Planeación. Organización. Dirección. Control.

• Funciones y atribuciones de las gerencias del SENIAT - Gerencia general de desarrollo tributario. Gerencia de recaudación. Gerencias de aduanas. Gerencia de fiscalización. Gerencia jurídica tributaria. Gerencia de estudios económicos tributarios. Gerencia general de informática. Gerencia de planificación y tecnología. Gerencia de dotación. Gerencia de mantenimiento. Gerencia general de administración. Gerencia financiera administrativa. Gerencia regional de atributos internos. Gerencia regional de tributos internos. Sectores de tributos internos. Unidades de tributos internos. Gerencia de aduanas principales.

• Fundamentos de administración empresaria - Construir una Organización que Aprende. Las capacidades de aprendizaje. Re-aprender a aprender. Pensamiento Sistémico. Dominio (¿Orientación?) Personal. Resistencia (¿Auto Determinación?). Visión Personal. Tensión Creativa. Compromiso con la verdad. Modelos Mentales. Construcción de una Visión Compartida. Aprendizaje en Equipo.

• Fundamentos de gerencia y control de la producción - Producción y operaciones: conceptos generales. Una perspectiva de sistemas. Administracion / gerencia: conceptos preliminares. El concepto de sistema de producción. Suibsistemas y sistemas paralelos. El gerente y el sistema de producción. La gerencia de producción y la confusion de conceptos. El gerente de produccion y la empresa. Relacion de la producción con otras areas de la firma. Mercadotecnia. El gerente de producción y el medio ambiente. Lazos de retroalimentacion y/o redes de flujo de la organizacion. Funciones administrativas y procesos de decisiones. Transicion de la firma de lo estático a lo dinámico. La labor de reingeniería. Toma de decisiones durante el proceso administrativo. Administración de la produccion y la economía digital. Procesos y análisis de decisiones para la gerencia de producción y operaciones. Administración de la producción, interconexión en red y economía digital. Comercialización de bienes con apoyo digital. Creación digital de ideas. La ejecución digital de procesos y prestación de servicio. Diseño digital de bienes. Red digital y venta digital de bienes. Efectos de la comunicacion digital. Procedimientos de simulación para la administracion de producción y operaciones. Análisis de costo volumen utilidad. Generalidades sobre el concepto de costo. Estructura general. Localización de instalaciones y análisis de trazados. Procesos cíclicos de la gerencia estratégica. Gerencia estratégica de costos y productividad. Variables que afectan la productividad de una empresa e interacción de los subsistemas de la organización. Gerencia estratégica de costos y calidad. Gerencia estratégica de costos y competitividad. Planificación de operaciones anexas. Programación de la producción. Planificación y control de inventario. Control de calidad.

• Fundamentos históricos y teóricos del sistema cooperativo de ahorro y crédito - Definición de cooperativa. Características. Símbolos del cooperativismo. Antecedentes históricos. Fundamentos teóricos y filosóficos. Importancia del sistema en la economía de los países. Importancia del sistema en el contexto social. Las cooperativas de ahorro y credito en lo economico y financiero.

• Fundamentos para la construcción de un modelo de formación para el Cooperativismo rural - Fundamentos sociológicos de la educación. Sus características en el medio rural. La formación de los adultos, fundamentos desde la Psicología y la Andragogía. Psicología del adulto. Características del adulto en situación de aprendizaje. Fundamentos Didácticos necesarios a tener en cuenta en el modelo. Fundamentos Económicos del modelo. El aprendizaje organizativo y su carácter de sistema.

• Fusión y adquisición - Fusión. Fusiones bancarias. Efectos de las fusiones bancarias. Ventajas y desventajas. Adquisición. Formas básicas de adquisiciones. Normas operativas para los procedimientos de fusión en el sistema bancario venezolano. Gestión del cambio en fusiones y adquisiciones. Diferentes modelos del proceso de fusión y adquisición. Fuente de sinergia en las fusiones y adquisiciones. Las fusiones bancarias dadas en Venezuela. ¿Por qué fracasan las fusiones?. Caso práctico: Banesco Banco Universal.

• Fusiones, adquisiciones y quiebra - Conceptos de fusión. Fusiones Bancarias. Mecánica de las fusiones. Quiebra y reorganización. Arreglos voluntarios.

• Futuros y Opciones - Contratos de Futuros. Los contratos de Opciones. Clearing House. Diferencias entre Forward, Futuros y Opciones. Mercados Internacionales de Derivados Financieros.

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