• Estado y tecnologías de la información en nuestro desarrollo social - En todo el mundo el incremento de la capacidad para vigilarnos desde el nacimiento a la muerte, de lo que consumimos a lo que nos enferma, de la cuenta de banco a las opiniones politicas. Nuevas tecnicas desarrolladas por el complejo militar-industrial se extienden a la policia, demás instancias oficiales y compañías privadas. Al mismo tiempo, leyes y regulaciones añejas se hacen de la vista gorda o no pueden contener la creciente carrera de violación de derechos humanos y control represivo a la sociedad que ello implica. El desarrollo de versátiles sistemas de computación capaces de procesar grandes cantidades de datos revoluciono la vigilancia. Además de los cuantiosos recursos destinados al desarrollo de métodos para hacer cumplir sus mandatos, los gobiernos aplicaron los nuevos medios informativos para aumentar la eficiencia y el alcance de sus burocracias. Al mismo tiempo, el sector privado exploraba y explotaba inéditas posibilidades de ganancia.

• Estandarización o armonización en el caso colombiano - La homogeneidad de las prácticas contables requiere necesariamente la implementación de una normatividad internacional que permita la fiabilidad y comparabilidad de la información en un mundo a puertas de la globalización, lo cual se debe hacer a partir de la estandarización. En este punto se crea el debate entre la conveniencia de hacer parte de un mundo globalizado o encontrar la manera de suplir las necesidades propias del país, es decir, estandarizar o armonizar.

• Esteviósido y los demás edulcorantes - Propiedades de un edulcorante ideal. Caracterización de los edulcorantes de uso extensivo. Características edulcorantes del esteviósido. Mercado mundial de edulcorantes. Perspectivas del esteviósido.

• Esto es FODA - El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

• Estrategia de organizacion inter-institucional para la gestión ambiental de cuencas altas - Marco conceptual. Gestión integrada de cuencas. Definiciones de manejo de cuencas hidrográficas. Metodologías de Manejo de Cuencas. Herramientas metodológicas de manejo de cuencas. El manejo de cuencas como proceso. Manejo de cuencas como un sistema planificado de medidas de gestión. Manejo de cuencas como un conjunto de actividades conexas para las cuáles se requieren tareas específicas de manejo. Análisis institucional. Ambiente general y operacional del proyecto. Ambiente general. Ambiente operacional. Coordinación Interinstitucional de programas y proyectos. Naturaleza de coordinación. Tareas básicas de la coordinación. Problemas de coordinación interinstitucional. Instrumentos de coordinación Interinstitucional. Colaboración interinstitucional. Fortalecimiento institucional.

• Estrategia de Producción. Orígenes, conceptos y definiciones fundamentales - Orígenes y evolución del paradigma de investigación. Conceptos y definiciones fundamentales. Consideraciones sobre su importancia y necesidad. La función de Producción existe desde que se inició la actividad productiva, pero no ocurre así con el paradigma de la estrategia de producción. No fue hasta 1969, que surge el primer trabajo referido a la necesidad de conceder un carácter estratégico a la función de Producción y fue de la mano de Wickham Skinner, con el título Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy. Sin embargo, fue a partir de los años ´70 y principios de los ´80 que surge como tal el nuevo paradigma de la estrategia de producción, desarrollado por profesores e investigadores de la Facultad de Administración de Empresas de Harvard...

• Estrategia de Sentidos Concentrados - ESC - Concentración en lugar de empapelamiento. Punto más eficaz. Factor mínimo: cuello de botella. ¿Dónde se encuentra el punto más eficaz?. ¿Por qué la maximización de las ganancias no puede ser una meta prioritaria permanente, sino una consecuencia?. ¿Cuáles productos y servicios generamos y cuáles podríamos producir?. Visiones. Fortalezas.

• Estrategia gerencial y prospectiva - Penetrar hasta allá, hasta la otra mente de él, y saber lo que piensa, o mejor como piensa un estratega, es una tarea monumental que pocos están llamados a descifrar, si resulta posible hacerlo; por cuanto este proceso se mueve en medio del conocimiento tácito y las potencialidades con que naturalmente se piensa nace un estratega. ¿Que es lo que hace que un estratega tenga éxitos, mientras que otros fracasan?, ¿Porqué empresas que utilizan las mismas estrategias obtienen resultados diferentes: unos mejores que otros?...

• Estrategia para mejorar la calidad del servicio de capacitación de la OTN Sancti Spíritus - El trabajo que se muestra forma parte de una investigación para definir la estrategia a utilizar y mejorar la calidad del servicio de capacitación de la OTN Sancti Spíritus. En el mismo se determinaron las causas que provocaron la pérdida de clientes y luego se procedió a planificar la calidad del servicio y evaluarla. Se parte del estudio de la filosofía de la calidad de diferentes autores, seleccionándose del criterio de Juran en su Trilogía de la calidad lo referido a la planificación. Se emplearon las herramientas básicas y otras como son: análisis DAFO, Matriz de Ansoff , Genérica de Porter y Método de expertos, como resultado se muestra al final el Spread Sheet donde se plasma la planificación de la calidad del producto y del proceso. Se consultó para esto bibliografía entre la que se incluyen la Guía de control de la calidad del Dr Kaoru Ishikawa, documentos de la Fundación Latinoamericana para la calidad (técnicas básicas), el libro Delivering Quality Service de Zeithalm, Parasuraman y Berry, documentos entregados en clases, etc. Para identificar la necesidad de mejora se utilizó el método SERVQUAL, se trabajó con un grupo de expertos para definir las características de calidad del servicio y para la elaboración y análisis de las encuestas que se aplicaron. Como resultado, la estrategia a utilizar es Ofensiva, de penetración de mercado con diferenciación, se propone un plan de medidas para dar respuesta a la diferencia entre el servicio esperado por el cliente y el percibido.

• Estrategia y ventaja competitiva - Explicación de la figura "construcción y erosión de la ventaja competitiva". Estrategias defensivas. Ventajas y desventajas de dar el primer paso. Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia...

• Estrategias - La estrategia. La filosofía. El tribunal. La metodología. Clasificación de las estrategias. Posicion competitiva. Planeacion estrategica. Administración estrategica. Filosofía de la empresa. Misión. Visión. ¿Cómo formular la misión?. Metodología para desarrollar la visión. Los valores. El sistema de valores. Chihuahua. Tricoel. Trife. Triel. Recursos Humanos. Motivación. Dinero versus reconocimiento profesional. Necesidades Fisiológicas y de Seguridad. Necesidades Sociales y de Pertenencia. Necesidades de Estima y Prestigio. Etapas en el desarrollo de un equipo.

• Estrategias competitivas - ¿En qué consiste la formulación de una estrategia competitiva?. Señale y explique cuales son las cinco fuerzas competitivas. Realice un cuadro sinóptico donde muestre cuales son las barreras contra la entrada de la competencia y las composiciones de cada una de estas. ¿Qué es una estrategia competitiva genérica?. Explique brevemente en que consisten las tres estrategias genéricas.

• Estrategias competitivas en pequeñas empresas de servicios - Análisis del caso D´Lennin Centro de Servicio. Empresa: Generalidades. La pequeña empresa. Empresas de servicios. Estrategias. Estrategias competitivas. "D'Lennin Centro Servicios". Las estrategias competitivas son una parte fundamental en el buen desempeño de una empresa, ya que los mercados son cada vez más competitivos y exigentes.

• Estrategias de calidad para PYMES de desarrollo de software - Gestión de calidad del software. Las normas ISO 9000:2000. Estrategia para la aplicación de la ISO 9000:2000 aplicada a PYMES de Software. A lo largo del tiempo el concepto de calidad ha adquirido un carácter multidimensional, debido a que los diferentes autores, conocidos como los gurús del tema, lo han enfocado desde puntos de vistas diferentes: Deming, como el grado predecible de uniformidad y conformidad a un bajo costo que se ajuste a las necesidades del mercado; Crosby, como cumplir con los requisitos; Feigenbaum, como el conjunto total de las características del producto de marketing, ingeniería, fabricación y mantenimiento a través del cual el producto en uso satisfará las expectativas del cliente y Jurán, como la idoneidad o aptitud para el uso...

• Estrategias de competitividad tecnológica - La estrategia requiere visión. Ideas centrales. Visiones deterioradas. Visión estratégica central. ¿Quién es el responsable de la visión?. ¿Cuándo se debe cambiar la visión?. Necesidad de clarificación y Necesidad de evolución. Obsolescencia. Como la visión guía la estrategia. Visión estratégica central (Core Strategic Visión) en acción. Computadoras Compaq: cambiando su ceo para cambiar su visión. Apple computer, confundiendo la estrategia con la visión.

Paginas: [<<] ... 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 ... [>>]