• Control de la gestión empresarial "Caso Intuit" - ¿Por qué Intuit está haciendo la "transición de empresa minorista de software a una empresa basada en Internet"?. ¿Por qué fue la resistencia de los empleados el mayor desafío que tuvo Intuit para hacer esta transición?. ¿De que manera hizo frente Intuit a este desafío?. ¿Cuáles son los costos y riesgos de la estrategia de Intuit?. Controles.

• Control de producción - Funciones del control de producción. Planeación de la producción. Programación de la Producción. Evolución del Control de Producción. Factores necesarios para lograr que el control de producción tenga éxito. Como se organiza un Sistema de Producción. Los sistemas productivos y sus características. Clasificaciones del sistema productivo. Concepto de Tramo de Control. Tipos De Organización.

• Control Estadístico de la Calidad - Orígenes y evolución de la Calidad. Gurús. Técnicas de administración de la calidad. Aplicaciones de Ejemplos. El presente trabajo pretende explicar las ventajas que implica aplicar el Control Estadístico en los procesos de producción con el fin de mejorar los procesos productivos, disminuyendo costos para así ofrecer productos realmente competitivos. Existe mucha literatura de control de calidad en sus distintas modalidades, todos los autores de calidad coinciden en la necesidad de usar técnicas de calidad, y para cubrir esta necesidad existe un conjunto de técnicas estadísticas llamadas herramientas básicas de la calidad que aplicada combinadamente forman el Control Estadístico del Proceso (CEP)...

• Control Estadístico: Una verdadera ventaja competitiva - ¿Qué es Calidad?. ¿Qué es el Control Estadístico de Procesos?. Los Costos de Producción y el Control de Procesos Estadístico. Software para el Control estadístico de Procesos.

• Control Fiscal - Marco teórico. Política fiscal. Instrumentos fiscales. Clasificación del control fiscal. La descentralizacion del control fiscal no jurisdiccional.

• Control interno Informe Coso - Ensayo Control interno. Normas generales de control interno. Evaluación de controles internos gerenciales. Informe Coso. El presente documento presenta una compilación de cuatro trabajos relacionados con el control interno "informe COSO", tratándose los siguientes puntos en común: Definición, Componentes, Evaluación de Riesgos, Las Actividades de Control, Supervisión, Normas Generales del Control Interno, Misión y Objetivos, Asignación de Autoridad y Responsabilidad, etc...

• Control interno –Informe Coso - Ensayo Control interno. Normas generales de control interno. Evaluación de controles internos gerenciales. Informe Coso. El presente documento presenta una compilación de cuatro trabajos relacionados con el control interno "informe COSO", tratándose los siguientes puntos en común: Definición, Componentes, Evaluación de Riesgos, Las Actividades de Control, Supervisión, Normas Generales del Control Interno, Misión y Objetivos, Asignación de Autoridad y Responsabilidad, etc...

• Control y Calidad Total - El Control (concepto). El Proceso del Control. Fases del Control. Etapas del Control. Tipos de Ejecución del Control. Instrumentos del Control. El Ciclo del Control. Enfoques del Control Burocrático. Diseño de Sistemas de Control Efectivo. Requisitos para Controles Eficaces. El Control Total de la Calidad. Lineamientos Básicos para un Control de Calidad.

• Control y Reducción de Costos mediante el Control Estadístico de Procesos - Interpretación de patrones en las gráficas de control. Fórmulas utilizadas. Resultante de los diversos factores que se interrelacionan en los procesos productivos, surgen determinados niveles de costos para la generación de los productos o servicios. Así pues bajo ciertas condiciones, y en tanto y en cuanto, no se modifiquen aspectos fundamentales como pueden ser las variaciones en los precios de las materias primas, el costo salarial, los métodos de producción, las características del producto y las máquinas utilizadas, entre otras, el costo promedio en la producción de un bien o servicio evolucionará en el tiempo entre ciertos límites que expresan la capacidad del proceso de generar output dentro de un determinado nivel de costes...

• Controversia sobre el Concepto de Racionalidad Organizacional en la Racionalidad Burocrática - Controversia sobre el Concepto de Racionalidad Organizacional en la Racionalidad Burocrática y en la Racionalidad Relativa de Michel Crozier. En la controversia sobre el concepto de racionalidad organizacional (centrado en los conceptos de organización y poder) en la racionalidad burocrática y en la racionalidad relativa de Michel Crozier, hay diferencias entre una y otra racionalidad, en lo que se refiere a la organización, a la forma de considerar el funcionamiento de una organización, en la cuestión de la integración de las conductas de los individuos en la organización, como también, en la visión del poder y finalmente en la cuestión de el poder o los poderes emanados de la organización.

• Cooperación internacional relativa a la energía atómica - agencia internacional de energía atómica - Los estados se hallan ligados por relaciones de intercambio (cooperación internacional), y para ello coordinan sus políticas por medio de tratados o de regímenes internacionales que poseen carácter orgánico: organizaciones internacionales. La Agencia Internacional de Energía Atómica está destinada a regular las relaciones de cooperación entre los estados miembros en materia de energía atómica. Antecedentes. Organización internacional de energía atómica. Objetivos de la O.I.E.A. Órganos. Miembros. Principales actividades de LA O.I.E.A. Recursos financieros y humanos. Posibilidades laborales. Programas Científicos y Técnicos.

• Cooperativa de servicios múltiples - La presente investigación intitulada: "CONTROL EFICAZ DE LA GESTIÓN DE UNA EMPRESA COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES", tiene como objetivo demostrar que el control eficaz se constituye en un instrumento que ayuda a la optimización de la gestión integral de las empresas cooperativas de servicios múltiples. Esta investigación es importante para las empresas cooperativas en particular y en general para las micro, pequeñas y medianas empresas, porque valora su actuación en el mercado, muestra su gestión institucional y la influencia del control realizado por sus órganos respectivos en la optimización de la planeación, organización, dirección, coordinación. Para el desarrollo de este trabajo se ha aplicado la metodología, las técnicas e instrumentos necesarios para una adecuada investigación, en el marco de las normas de la Escuela de Post-Grado de nuestra Universidad Nacional Federico Villarreal.

• Cooperativas - ¿Qué Principios rigen a las Cooperativas?. Tipos de Cooperativas. ¿Cuáles son las competencias que deben desarrollar las cooperativas?. Símbolo del Cooperativismo. ¿Cuál es el régimen y las formalidades que rigen a las cooperativas?. ¿Qué debo conocer para conformarme en Cooperativas?. Beneficios que brinda el Estado Venezolano a las empresas cooperativas. ¿Con qué cuenta una cooperativa para funcionar?. ¿Cómo se busca financiamiento?. La Cooperativa es una reunión voluntaria de personas, que tienen unas necesidades comunes y deciden asociarse para satisfacerlas, a través de la organización de una empresa sin fines de lucro. Esta organización es una empresa de producción, obtención, consumo o crédito de participación libre y democrática que utiliza sus propios recursos. La cooperativa se diferencia de las compañías anónimas en que es una sociedad de personas y no de capitales. La participación de cada socio está determinada por el trabajo incorporado al objetivo común y no por la cantidad de dinero que haya aportado; como sucede en las compañías anónimas, donde la ganancia se distribuye a los socios en proporción al capital económico que cada uno aportó.

• Cooperativismo en Venezuela - Tipos de Cooperativas. Las Cooperativas de Consumo. Las Cooperativas Mixtas. Principios Cooperativistas. Valores Cooperativistas. Artículos en la Constitución que hablan sobre las Cooperativas. Reseña internacional de las Cooperativas. Cooperativismo en Venezuela. Cooperativismo en el Estado Lara. Superintendencia Nacional de Cooperativas. Para conformar una Cooperativa es necesario. ¿Qué debo conocer para conformarme en Cooperativas?. La Cooperativa es una empresa de producción, obtención, consumo o crédito de participación libre y democrática, conformada por personas que persiguen un objetivo en común económico y social en donde la participación de cada socio, en el beneficio, es determinado por el trabajo incorporado al objetivo común y no por la cantidad de dinero que haya aportado. La Cooperativa, a diferencia de las compañías anónimas, es una sociedad de personas, no de capitales. Se fundamenta en la igualdad de derechos de sus integrantes en cuanto a la gestión social. Además, las cooperativas reparten sus excedentes o ganancias en función de la actividad realizada por sus asociados en el logro del propósito común. En cambio, en una empresa mercantil, la ganancia se distribuye entre los socios de manera proporcional al capital económico que cada uno aportó. "Las empresas cooperativas son asociaciones abiertas y flexibles, de hecho y derecho cooperativo, de la economía social y participativa, autónomas, de personas que se unen mediante un proceso y acuerdo voluntario, para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes, para generar bienestar integral, colectivo y personal, por medio de procesos y empresas de propiedad colectivas, gestionadas y controladas democráticamente". El cooperativismo busca desarrollar al HOMBRE, con el valor de la cooperación, de la igualdad, de la justicia, del respeto y del trabajo conjunto. El símbolo del cooperativismo son dos pinos de color verde oscuro, sobre un fondo amarillo, encerrados en un círculo también verde. Los pinos significan inmortalidad, constancia y fecundidad, también la necesidad del esfuerzo común. El círculo significa la unión y la universalidad del cooperativismo. El fondo amarillo representa sol, que es la fuente de la vida para el hombre. La bandera tiene siete franjas horizontales con los colores del arco iris. Dichos colores representan todas las banderas del mundo. Es un símbolo de la solidaridad de todas las personas y todas las naciones.

• Costos de los Sistemas Cliente-Servidor basado en actividades - Aproximaciones tradicionales de costos Cliente/Servidor. Atribución del costo. Para las organizaciones en muchas ocasiones es necesario establecer una infraestructura de procesamiento de información, que cuente con los elementos requeridos para proveer información adecuada, exacta y oportuna en la toma de decisiones y para proporcionar un mejor servicio a los clientes. El modelo Cliente/Servidor reúne las características necesarias para proveer esta infraestructura, independientemente del tamaño y complejidad de las operaciones de las organizaciones públicas o privadas y, consecuentemente desempeña un papel importante en el proceso de evolución de las organizaciones...

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