Dirigir personajes: Estereotipos en la empresa- Los obstruccionistas. Los narcisistas. Los negativos. Los trepas. Los actores. Los holgazanes. Los parásitos. Los desleales. Otros estereotipos.
Diseño de los puestos de trabajo- Diseño de los puestos de trabajo como elemento de mejora de la actividad económica en una Organización. Se realizó el Análisis y Descripción de los 22 puestos de trabajo de la actividad económica- financiera de la Organización, a partir de la aplicación de un procedimiento propio para el diseño de los puestos de trabajo. Se realizó el análisis de correspondencia entre el ocupante actual y el profesiograma del cargo, lográndose una mayor organización y satisfacción del ocupante en el puesto.
Diseño de perfiles por competencia para los cargos directivos universitarios- Diseño de perfiles por competencia para los cargos directivos del Instituto Universitario de Tecnología Venezuela I.U.T.V. Modelos de gestión por competencias. Instituto Universitario de Tecnoogía Venezuela. Identificación de competencias para los cargos Directivos del I.U.T.V. Perfiles por competencia para el personal Directivo del I.U.T.V.
Diseño de un instrumento de reporte de desarrollo- Diseño de un instrumento de reporte de desarrollo para el personal del área operativa de una institución financiera del área metropolitana.
El entorno global, cambiante y por ende más competitivo en el cual tienen que desempeñarse las organizaciones en esta década, ha traído consigo el fenómeno de la transformación como necesidad de adaptación a ese entorno. De allí que las empresas tanto públicas como privadas estén realizando grandes esfuerzos para lograr una mayor productividad y competitividad que les garantice sobrevivir en el mercado.
La función de Recursos Humanos, como parte del negocio, no puede estar ajena a esta situación y es por ello que constantemente se busca idear nuevos métodos o técnicas que optimicen los procesos administrativos y permitan la consecución de los objetivos y metas organizacionales...
Doce competencias para hablar en público- Pensamiento conceptual. Disciplina dialéctica. Capacidad de análisis y síntesis. Creatividad. Seguridad y confianza en uno mismo. Autocontrol. Afán de logro. Flexibilidad. Empatía. Conciencia organizacional. Didacticismo. Control de la alegación. Termino.
El adiestramiento laboral como modo de información- El principio estudio-trabajo es rector de la Educación Cubana y en el quehacer pedagógico del país, hay ejemplos de educadores que en su ejercicio fueron exponentes de ese pensamiento, combatiendo la enseñanza escolástica, y memorística de su época, tal es el caso de Félix Varela, José de la Luz y Caballero, Enrique José Varona y José Martì "que realizó un aporte extraordinario al desarrollo de la Pedagogía Cubana considerando el trabajo como medio para formar hombres integrales, útiles, centrados en los problemas reales del país, alejados de la autosuficiencia y los falsos valores.". Diversas modalidades de ese principio se han puesto de manifiesto en los distintos tipos de educación y se extiende aún al egresado pues para este se ha considerado como colofón el adiestramiento laboral.
El adiestramiento laboral es un espacio que se propicia para que las organizaciones empresariales contribuyan a completar la formación integral de los recién graduados de los distintos niveles de educación.
El Análisis administrativo, una nueva perspectiva- Clima Cultura organizacional y recursos humanos lo más importante de la reingeniería. ¿Por qué se habla de reingeniería?. Comprender el comportamiento del negocio. El Cambio Paradigmatico. La esencia de la decisión de cambio.
El aporte de la Gestión del Capital Humano con base en Competencias- El poder de la fragmentación. Metanoia. La Gestión del Capital. Humano por Competencias. El caso SIMOPARMA Andina C.A. En este trabajo se exploran las motivaciones y el origen del conocimiento como respuesta a las urgencias de la supervivencia humana y como esta relación, intereses-estructuras sociales, genera paradigmas de pensamiento que condicionan la manera de percibir la realidad (Teoría de los Intereses Constitutivos de Habermas, J.) Se analiza la necesidad de promover el tránsito del modelo funcional de pensamiento tradicional al pensamiento sistémico, como condición requerida para la comprensión cabal de la Gestión del Conocimiento. Se sugiere considerar la Gestión del Capital Humano como una manera de contribuir a la incorporación del conocimiento en la gestión en las organizaciones y se presenta el caso del diseño del Modelo de Competencias de SIMPOPARMA Andina C.A. en el que se hace patente esta contribución.
El capital humano y la gestión por competencias- El capital humano y la gestión por competencias. Gary becker y su trabajo en el concepto de capital humano. Estructura de un modelo de gestión por competencias (Caso Codelco). Propuestas Anexas. El Proyecto Contempla Las Siguientes Fases.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido...
El Comportamiento Individual y la Gestión Empresarial- En este trabajo, mediante el uso de un lenguaje metafórico se realiza toda una caracterización de un conjunto de personajes que se pueden encontrar en cualquier organización y que dificultan el logro de la misión de estas a la vez que se realiza una comparación entre este tipo de entidades y las que han alcanzado una cercanía a la excelencia empresarial.
Cuentan que cuando el hombre se decidió a vivir en sociedad y crear sus primeras empresas, comenzó por estudiar a sus similares: los otros animales. Fue así que se interno en lo más hondo de la selva africana y vio que: el león a veces con melena y otras sin ellas, fungía como el rey de las manadas, prefería aparentar ser manso, humilde, colaborador, siempre y cuando los otros hicieran lo que él deseaba. Podía soportar que cualquier animal le llevara la contraria, pero que al final lo obedeciera, sin embargo, si sentía en peligro su corona montaba en cólera, rugía como todo un león y no paraba hasta ver, a quien consideraba su enemigo, reducido a muy poco o a la nada. La bestia, vestida de cordero, sabía o aparentaba conocer del poder de la mayoría, por eso se cuidaba de parecer peligroso, mientras simulaba ser participativo, resultaba tan fiero hacia adentro como manso hacia fuera, prefería darle la razón a los foráneos que defender a sus súbditos, consideraba muy importante no buscar discordia con otras tribus más poderosas que pudieran eliminarlo en una posible contienda. Cuando deseaba salirse con la suya, optaba por convencer de forma individual que hacerlo en colectivo, tal vez de él surgió el principio de divide y vencerás, así, una vez que había convencido o confundido a cada uno por separado vendía la idea como aprobada por todos...
El control en la empresa- El entorno de control. Evaluación de riesgos. Las actividades de control. Información y comunicación. Supervisión. Responsabilidades del control interno. Limitaciones de los sistemas de control interno. Aplicación a las pequeñas empresas. La información sobre el control interno.
El Cooliderazgo en el Área Grupal- Hablar de liderazgo puede parecer familiar, se puede estar inmerso en este concepto, o estar deseando obtener el liderazgo es su campo ocupacional o familiar. Pero qué sentido tiene ser líder si la orientación que se tiene del liderazgo no es la correcta, ¿cómo saberlo? La presente investigación documental trata sobre aspectos del liderazgo, tocando generalidades del liderazgo, tipos y estilos del liderazgo. Además aborda una parte muy importante, la cual es el centro de esta investigación, que consiste en dar a conocer uno de los mejores escenarios del liderazgo grupal que existe actualmente: El Cooliderazgo, que genera un giro de 360° comparado con los conceptos clásicos de liderazgo y las características más comunes de un líder. El Cooliderazgo es parte del Modelo de Retcambio desarrollado por el Licenciado José Alberto Santos, profesor de la Universidad de El Salvador; que plantea un enfoque diferente y moderno en cuanto a liderazgo, mostrando una orientación en busca del bienestar común y el personal. Una meta de este enfoque es darle vuelta a las obvias realidades, para que sean realidades positivas, que hagan un ambiente laboral competitivo en busca del mejoramiento continuo y el trabajo en equipo. El Liderazgo. Estilos de Liderazgo. El Cooliderazgo en el Área Grupal.
El cuadro de mando relacional- Una herramienta eficaz para la gestión de las relaciones que la organización tiene con sus Clientes y públicos más importantes. El capital intelectual. Qué es el capital intelectual. El creciente valor del capital intelectual. Componentes y factores del capital intelectual. El capital relacional. El cuadro de mando relacional. Qué es el cuadro de mando relacional. El modelo. Proceso del cuadro de mando relacional. Estrategia relacional. Fases de la estrategia relacional. Visión relacional. Análisis interno y externo. Identificación y segmentación de los públicos. Áreas clave de resultados. Factores clave de gestión. Objetivos relacionales a través de mapas estratégicos. Indicadores. Perspectiva Financiera. Perspectiva del capital relacional; estructural y humano. Niveles-objetivo y plan de acción. Implantación y comunicación.