Causas y efectos del estrés laboral- El estrés es un trastorno biopsicosocial que afecta actualmente a la población mundial, la cual se encuentra inmersa en una sociedad globalizada que exige y demanda cada día individuos aptos y capacitados para enfrentar y resolver cada una de los problemas de índole laboral, social y emocional que se le presenten. Las causas y efectos del estrés en el área laboral son variados, sin embargo lo importante es motivar y preparar a los miembros de las organizaciones laborales para afrontar con tenacidad y valentía los retos planteados a nivel laboral, sin descuidar su salud ocupacional para obtener excelentes resultados en el logro de metas que se propongan. Definición y Generalidades del Estrés. Estrés Laboral y las características individuales. Causas del Estrés laboral. Principales Efectos del estrés Laboral. Prevención y Manejo del estrés laboral. Retcambio y Estrés Laboral.
Certificación de Competencias Laborales- Objetivos. Antecedentes y conceptos generales. Los Recursos Humanos y las competencias laborales. La Norma ISO 9000 y las competencias laborales. Proceso de Certificación de las competencias laborales en México.
CIO. Chief Information Officer- ¿Cómo nace el termino CIO?. ¿Cuáles deben ser las cualidades y funciones del CIO?. Por qué es importante para un CIO comunicarse?. Cómo desarrollar la habilidad de la Comunicación?. El Papel que cambia. Casos prácticos de la realidad de CIO’s en empresas Argentinas. Cuadro comparativo entre las funciones de un gerente de sistemas y un CIO.
Clima organizacional- Funciones del clima organizacional. Resultados que se obtiene de un diagnostico de clima organizacional. Importancia del clima organizacional en la administración de empresas. Contexto de la cultura organizacional en las empresas colombianas en la organización moderna. Diferencia entre clima y cultura organizacional.
Clima Organizacional- Siguiendo el proceso evolutivo que ha tenido desde sus inicios en 1948, la Universidad investigada enfrenta en los inicios del siglo XXI su definición como universidad propiamente dicha en su composición y aspectos que la rodean en su entorno.
Uno de los aspectos más importantes en cuanto a la definición de un organismo social como organización es el clima organizacional. Goncalves (1997) define clima organizacional como "un fenómeno que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización tales como la productividad, satisfacción, rotación, etc." (En red).
Al entrar la universidad a la nueva faceta arriba mencionada ha sido el reto principal de la dirección general: la nueva definición de su clima organizacional. El hecho de que la universidad tenga ya un plantel propio, mayor demanda estudiantil y mayor oferta educativa; además de requerimientos más exigentes por parte de la Secretaría de Educación, entre otros factores se necesita un clima organizacional propio y diferente del que tenía antes...
Clima organizacional en el aula- ¿Qué es clima organizacional?. Diferencia entre cultura y clima. Tipos de climas organizacionales. Enfoques y Modelos sobre el clima organizacional. Organizaciones o escenarios donde se puede aplicar un diagnóstico de clima. Análisis y discusión de los resultados. El presente trabajo se refiere al estudio del clima organizacional en una escuela secundaria ubicada en el área de Guadalupe N. L. México. Para llevar a cabo dicho proyecto se replantea como objetivo principal el determinar la perspectiva de los niveles de clima en el aula y la aptitud del maestro como motivador a la misma. Dicha información fue recolectada a través de instrumentos como los son escalas y cuestionarios (ver anexos), pero centralizados en indicadores o dimensiones de clima organizacional y motivacional. Por citar algunas dimensiones son: afiliación, logros, competencia, poder, orden y cohesión etc. Por último resulta importante mencionar que los resultados del estudio ofrecen un panorama de dicho clima, el cual tiene una tendencia media- baja. Ante esto nuestra hipótesis retoma gran significancia.
Clima organizacional y productividad: El papel inspirador de la supervisión- En los últimos años, en las organizaciones ha habido un interés creciente por prestar atención al factor humano, es decir a las personas que trabajan en ellas. Se ha adquirido conciencia de que, además de la remuneración, es necesario atender a las necesidades de participación en la toma de decisiones y de generar oportunidades de realización personal. Es por ello, que los estudios de clima organizacional y satisfacción resultan tan interesantes. Ellos permiten a los empleados expresar su opinión sobre cómo funciona la organización y cómo se sienten en ella; constituyen así un instrumento de indagación, que funciona bajo la premisa de que se generan beneficios cuando se implementan acciones correctivas en los aspectos que lo requieran. También constituyen un excelente mecanismo para conocer, de manera indirecta, cómo es la calidad de gestión de la empresa; de hecho, sus resultados apuntan hacia cómo se encuentran funcionando los aspectos estructurales y estáticos (variables de status) de la organización, y qué ocurre en el día a día en las relaciones entre las personas (variables dinámicas).Una de las razones para realizar diagnósticos de clima, es que se asume que la productividad depende de tener relaciones armónicas entre las personas, y entre la gerencia y los trabajadores. Kaplan y Norton (1997) indican "Los empleados satisfechos son una condición previa para el aumento de la productividad, de la rapidez de reacción, la calidad y el servicio al cliente" (p. 143). En este artículo se presentan los resultados de una investigación que tuvo como propósito mostrar evidencia de la existencia de una relación estrecha entre el clima organizacional, la satisfacción y la productividad, y establecer algunos elementos que pueden ser utilizados para mejorar el clima organizacional, e indirectamente, la productividad.
Clima organizacional y su incidencia en la calidad de los Servicios Públicos- Cedenar, Empopasto y Telenariño. Generalidades. Misión y visión empresarial. El sentido de pertenencia y el éxito de las empresas. Creatividad en el cargo. Relaciones interpersonales laborales con los jefes y con los subalternos. Relaciones interpersonales laborales con los compañeros. Toma de decisiones. Selección de personal. Evaluación de desempeño. Opinión de los usuarios de Servicios Públicos en Pasto.
Coaching Efectivo- Las metas de Coaching efectivo. Las cualidades de un coach efectivo. Obstáculos para el coaching. Retroalimentación.
Coaching espiritual. La logoterapia en la organización- La logoterapia en la organización. La propuesta del coaching espiritual parte de la doble necesidad tanto de la empresa como del trabajador de encontrar espacios de desarrollo existencial que favorezcan la calidad de vida y la productividad del trabajador. Esta propuesta se basa en la antropología propia de la logoterapia y busca, a través de técnicas tanto de la logoterapia de grupo como de las nociones de logoterapia individual y de coaching, generar un cambio en la cultura de las organizaciones para favorecer estos espacios de crecimiento en beneficio de ambos. Además propone una nueva manera de complementar la selección del personal para ayudar a generar un mantenimiento en el tiempo de los logros alcanzados con la implementación de la propuesta.
Coaching gerencial- Historia del Coaching. Definición. ¿Cuándo dar Coaching?. Características. Elementos. El Coach. Diferencias entre Gerente y Coach.
Cómo afecta la cultura nacional la eficiencia de las organizaciones- Stephen Robins, en su libro comportamiento organizacional plantea el siguiente interrogante: ¿Creen las personas que es posible cambiar?, Recuerden que las culturas varían en cuanto a sus convicciones de controlar el entorno.
En culturas en las que las personas creen que pueden dominarlo los individuos adoptan una postura activa ante el cambio, que es lo que sucede, por ejemplo, en Estados Unidos y Canadá.
En muchos otros países como Irán y Arabia Saudita, las personas están sometidas al entorno y por ende albergan una actitud pasiva ante el cambio. Si el Cambio es posible ¿cuanto tarda? La orientación temporal de una cultura ayuda a responder a esta pregunta.
Las sociedades que se centran en el largo plazo, como Japón manifestarán una considerable paciencia, mientras esperan esfuerzos resultados positivos en sus esfuerzos de cambio.
Como diseñar sistemas de estimulación para las organizaciones.- Concepciones teóricas y metodológicas para el diseño del sistema de estimulación. El sistema de estimulación o de recompensas. Leyes y principios generales a tener en cuenta en la estimulación al trabajo. Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación. Etapas y actividades del procedimiento metodológico de diseño de sistemas de estimulación.