Autoestima- Autoestima. Minusvalía, agresividad, superrazonable, irrelevante. Importancia de la Autoestima. Barreras de la Autoestima. Auto-conocimiento: El Yo Biopsicosocial. El YO integral. Necesidades básicas de crecimiento. Motivación. Autoestima Alta y Baja. Desarrollo de la Autoestima. Reconstrucción de la Autoestima. Técnicas para Mejorar la Autoestima. La Autoestima en las Relaciones Interpersonales.
Autoestima y desempeño laboral- Este trabajo habla sobre la autoestima como un factor influyente en el buen desempeño laboral, para lo cual se empieza definiendo el concepto de autoestima, lo cual se puede decir, que es el amor o estima que una persona tiene de ella misma; se considera importante saber como y cuando se forma la autoestima y quienes son los responsables de esta. Para cubrir el tema planteado se habla de la relación que tiene la autoestima y el trabajo, definiendo primeramente lo que es trabajo y el porque es importante tener una buena autoestima laboral; y finalmente se habla de cómo mejorar la autoestima, individualmente y luego a nivel empresarial.
Avaluació inicial de riscos laborals a les escoles- Importància i necessitat de l’avaluació inicial. Fases d’un pla de prevenció de riscos. En què consisteix l’avaluació inicial. Com fariem l’avaluació inicial. (Sólo en Portugués).
Bases Teóricas de la Gestión del Conocimiento en las Organizaciones- Acercamiento histórico – teórico a la nueva concepción del conocimiento. El conocimiento y su vinculo con la gestión en el proceso estratégico de la organización.
Estimado lector, en la presente monografía se examinan elementos históricos, conceptuales y teóricos de la Gestión del Conocimiento; así como se valora la evolución tradicional de la concepción del conocimiento y su nuevo paradigma en la sociedad postmoderna. Se fundamenta además, la importancia de la información y el conocimiento en las organizaciones ante las exigencias de un entorno cambiante y turbulento como el actual. Se aclaran conceptos, y se analiza este nuevo enfoque en el proceso estratégico de la organización unido al uso de herramientas que propician el desarrollo de un sistema gestor de conocimiento, condición sine qua non para el desarrollo de una Cultura Organizacional. Además se analiza la situación actual de la disciplina en Cuba utilizando como paradigma la Empresa Cubana del Petróleo (CUPET).
Business Intelligence. Decisiones inteligentes en General Motors- Definiciones. Caso GM México. Zapatero a tus zapatos. Tecnología hasta en la sopa. Inteligencia en GM. Ventajas competitivas. El siguiente artículo tiene la finalidad de dar un panorama real de las ventajas competitivas que trajo consigo la implantación de una solución de Business Intelligence en General Motors México.
Buyouts para el crecimiento- Comprar, para hacer crecer. Nuevas metas empresariales. Consecuencia de la extensión de estas operaciones en nuestro país, los buyouts suenan y suenan como nuevo buzzword en los medios económicos. Ciertamente, un cambio en la propiedad puede desatascar el deseado desarrollo de no pocas pymes de sectores diversos —quizá enredadas en algún conflicto de intereses o voluntades—, y el capital riesgo parece estar atento a estas oportunidades del mercado. Son diversas las formas en que puede orquestarse un buyout, aunque casi siempre parece acompañarse de una nueva orientación estratégica tendente al crecimiento y desarrollo de la empresa; sin embargo, el éxito no está asegurado: depende de factores diversos, incluido también el acierto en la formulación de las nuevas metas u objetivos.
Calidad de vida en el trabajo- Reseña Histórica. Orígenes. Evolución. Por que surge la calidad de vida en el trabajo. Proyectos de calidad de vida. Definiciones. Criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo. Beneficios de la calidad de vida en el trabajo. Limitaciones de los proyectos de C.V.T.
Cambio Organizacional- Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos. Singularidad de cada proceso de cambio. El proceso de cambio organizacional. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?. La resistencia al cambio. El proceso de cambio desde el punto de vista personal. Una estructura para facilitar procesos de cambio. Best Practices.
Capacitación del personal- A lo largo de este trabajo me propongo realizar una investigación que permita distinguir y precisar la eficiencia y eficacia, los beneficios, logros alcanzados y la importancia de la función de la educación que imparten las organizaciones a su personal, conocida como "capacitación", enfocándome particularmente en el personal que interactúa con los clientes de una empresa. Así mismo, es de mi interés medir la influencia de esta actividad dentro de las organizaciones.
Para ello realizaré un estudio descriptivo del proceso de capacitación en las empresas, para lo cual averiguaré en qué consiste la capacitación, cómo se manifiesta, qué características tiene, dónde se manifiesta, y todo aquello relacionado con la misma.
Capital humano- Conhecimento individual. Conhecimento coletivo. Enfoque humano. Riscos de avaliação.
A era do conhecimento, esta em que vivemos, deu destaque a avaliação do poder lucrativo e de continuidade da empresa, sob a ótica de um verdadeiro capital humano, um intangível, que se já era de interesse dos estudiosos no passado, passou a ganhar um relevo especial em nossos dias.
O que alguns estudiosos denominam de capital intelectual é pois um valor de poder empresarial, imaterial, mas determinável... (Sólo en Portugués).
Capital humano y su relación con las empresas- Factores de producción de la Empresa. Capital humano. Capacitación del personal. Empresa - inversionistas
Empresa - accionistas. Empresa - Universidad. Relación del Estado y la Empresa. Empresa - cliente. Relación Empresa-Competencia.
Capital intelectual y generación de valor- El capital intelectual es un valor intangible que debe incorporarse a los estados financieros, como parte de la generación de valor de todos los trabajadores de una organización. Existen algunos modelos que permiten cuantificarlo, aunque es preciso reconocer que debemos ahondar con más precisión a objeto de contar con un mayor número de adeptos a esta importante referencia.
Los conceptos Balanced Scorecard, Valor Económico Agregado, Coaching, Planificación estratégica, reingeniería, calidad total, benmarching, etc. Son herramientas importantes que coadyuvan a su mejor comprensión y aplicación.
Características del gerente del siglo XXI- El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración.
A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina.
En la administración de fines de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total, y Justo a Tiempo.
Son duras las exigencias del mundo empresa cada vez mas, y si mismo la preparación a nivel general del directivo deberá responder a esas exigencias.