Ambiente y Modelo de Comportamiento Organizacional- Ambiente. Ambiente general. Ambiente de tarea.
Es todo aquello que rodea externamente una organización o un sistema. La organización al mantener transacciones e intercambio con su ambiente, permite que todo lo que ocurre externamente en el ambiente influya internamente en lo que sucede en la organización. A medida que este análisis organizacional comenzó a ser fuertemente influido por los enfoques de sistemas abiertos, aumentó el énfasis en el estudio del medio ambiente como base para la comprensión de la legitimidad y eficacia de las organizaciones...
Análisis de Carga Mental en Operadores Maquinaria PesadaConsiderando los Procesos Cognitivos- Objetivo: Determinar la asociación entre carga mental y alteración de procesos cognitivos, tales como la atención y la concentración, en trabajadores que operan maquinaria pesada en una empresa manufacturera de la V Región. Material y métodos: A 10 trabajadores operadores de maquinaria pesada, se les aplicó prueba de seguimiento de instrucciones, habilidades cognitivas de atención y concentración. Se les pidió a cada participante que respondiera antes de su turno laboral y después de su turno laboral, un test de dos preguntas de habilidad cognitiva. Para el procesamiento de los datos se empleó paquete estadístico SPSS, versión 11.0 con un nivel de confianza de 95%. Resultados: Los niveles de atención y concentración fueron analizados de manera comparativa en grupo 1 (antes del turno), grupo 2 (después del turno); se encontraron diferencias significativas entre las medias del puntaje de la pruebas de atención y concentración.
Análisis de la dotación de personal- En el departamento de emergencia y en la oficina de gestión de la calidad y control interno de un hospital de la Seguridad Social de Salud - Perú. Conocer la suficiencia de la dotación del personal en dos áreas del Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen (H.N.G.A.I.), un área asistencial y un área administrativa; para el trabajo concreto que realizan los equipos de ambas áreas, en el marco de los procesos existentes al momento del análisis. Apoyar a los gestores a la toma de decisiones en los temas de dotación de recursos humanos, en las áreas de estudio pertenecientes al H.N.G.A.I.
Analisis de Puestos- El presente cuestionario tiene por finalidad recabar información para reestructurar la política de capacitación de la empresa por lo que agradeceremos sirva contestar la información solicitada con veracidad y en caso de duda, preguntar a su Supervisor. Información General. Descripción Genérica del Puesto. Responsabilidad. Características personales. Experiencia previa laboral requerida.
Análisis y Descripción de puestos de trabajo- Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito. Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos. Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.
Antecedentes generales de la Administración de Recursos Humanos- Historia y antecedentes de los Recursos Humanos. Conceptos y objetivos de los Recursos Humanos. Los cuatro principales objetivos de los Recursos Humanos. Teoría de sistemas. Características principales de los Recursos Humanos. Disciplinas que colaboran con la administración de Recursos Humanos. Teorías del comportamiento humano. Planeación de los Recursos Humanos. Contratación y empleo. Pasos del proceso de capacitación y desarrollo. Planeación de Recursos Humanos y capacidad organizacional estratégica. Supervisión. Administración Recursos Humanos. Organización del Departamento de personal. Administración de personal en organizaciones multiunitarias. En la gran empresa. En la pequeña empresa. Reclutamiento. Entrenamiento y desarrollo.
Aplicación del modelo de competencias- Experiencia en algunas empresas chilenas. Del alineamiento organizacional al enfoque conductual. La doble contingencia organizacional, relación entre persona y sistema. La obtención de resultados como condicionante organizacional. El enfoque conductual como respuesta natural a estas necesidades. El Modelo de Competencias. Impacto en el ciclo de gestión de recursos humanos. Selección de la muestra. Conclusiones de la aplicación del modelo de competencias en empresas chilenas.
El modelo de competencias tiene a nivel mundial una importancia sustantiva en la gestión de recursos humanos de muchas organizaciones. En Chile, las competencias se asumen como estrategia de gestión desde 1995 y su implementación ha sido lenta y progresiva pues se están evaluando sus resultados reales en las empresas. El presente artículo describe la conceptualización del modelo de competencias como enfoque sistémico e integrador de la gestión de recursos humanos, su metodología de implementación práctica y los efectos que ha mostrado en los diferentes sistemas de gestión de recursos humanos de algunas empresas chilenas...
Aprendizaje organizacional y cambio- Probablemente, cada uno de nosotros definiría el aprendizaje a su manera. Haciendo una interpretación etimológica, diríamos que aprender viene a significar "perfeccionarse siguiendo un camino". Y esto, en su andadura hacia el futuro, nos parece aplicable tanto a los individuos como a las organizaciones. La conquista de este futuro, o digamos más sencillamente la prosperidad de la organización, demanda frecuentes y rápidos cambios estructurales, técnicos, culturales… Hay quien piensa que el cambio sólo es bien recibido por un bebé mojado, pero lo cierto es que convivimos con él; del cambio podríamos igualmente formular, y aun refutar, algunas definiciones. Podemos verle como "continuo avance en el aprendizaje de la empresa" y, por lo tanto, como un perfeccionamiento continuo de la organización. En las empresas, el aprendizaje colectivo y el cambio caminan unidos, y juntos encaran algunos obstáculos...
Aproximación al estrés, Mobbing, Burn Out y acoso laboral- El Burn Out. ¿Cómo se manifiesta el Burn Out?. El estrés. Consecuencias del estrés. El Mobbing. En Chile. ¿Qué establece nuestra legislación?. Algunas cifras para recordar. El Burn Out judicial.
Áreas Clave de Análisis y Toma de Decisiones en la función de Producción / Operaciones- Áreas Clave. Decisiones sobre instalaciones. Decisiones sobre capacidad. Decisiones sobre tecnología de producto. Decisiones sobre aprovisionamiento e integración vertical. Decisiones sobre gestión y organización. Decisiones sobre fuerza de trabajo. Decisiones sobre gestión y control de la calidad.
Áreas de actividad de la empresa- Áreas de la Empresa. Mercadotecnia. Ventas. Producción. Finanzas. Recursos Humanos. Compras. Cuestionario. Investigación.
Asedio sexual en el trabajo: Un aspecto tabú del empleo precario- Marco de Flexibilidad laboral vs desregulación. El tabú del asedio sexual.
El tema del asedio sexual en el trabajo ha permanecido a menudo oculto en el ámbito de las conversaciones y discusión laboral, principalmente por su carácter de ambigüedad para ser evaluado y considerado, y las consecuencias psíquicas, emocionales y morales la persona en cuanto a víctima y victimario...
Aspectos básicos en la gestión del talento humano- ¿Qué es la administración del talento humano?. Definición de recursos y talento humano. ¿Por qué la administración del talento humano es importante?. Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano. Prácticas de selección. Análisis de puestos. Usos de la información del análisis de puestos. Pasos en el análisis de puestos. Instrumentos de selección. Conceptos básicos de las pruebas. Proceso de formación y desarrollo del talento humano. Enfoque de diagnóstico a la formación. Estimación de las necesidades de formación. Selección y diseño de los programas de formación. Elección del contenido de la formación. Elección de los métodos para impartir información. La motivación. Un modelo de expectativas del proceso de motivación. ¿Qué quieren las personas?.
Aspectos importantes en la gerencia de recursos humanos- Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir. Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones. Resumen, conclusiones y recomendaciones.
Auditoria de recursos humanos- Función: Descripción de puestos. El concepto de puesto. Métodos de descripción y análisis de puestos. Etapas en el análisis y descripción de puestos. Objetivos de la descripcion y el analisis de puestos.