Trabajo en equipo- Reseña histórica. Formación de equipos. Rol del Líder - Mentor en el trabajo en equipo. Desarrollando equipos. Técnicas de trabajo en equipo. Las ventajas del trabajo en equipo. Estrategias que fomentan el trabajo en equipo. Requisitos para el trabajo en equipo. ¿Por qué fallan los equipos?. Siete ideas de fuerza para pensar. El management del tiempo en el trabajo en equipo. El trabajo en equipo en las organizaciones actuales.
Transformando los conceptos gerenciales clásicos: El Neogerente- Reinventemos el concepto de gerente. Consideraciones finales: de la esencia al concepto. Adaptación continua y convivencia con el cambio. Las realidades son fugaces. El entorno natural del neogerente es la incertidumbre y la enfrenta día a día sin temor a decidir. El neogerente vive en una continua búsqueda de lo auténticamente real, para ello fomenta y propicia la comunicación. Para ir de los problemas particulares hasta el bien común de su organización se vale de su actitud comunicativa y de los excelentes comunicadores que lo rodean. Concepto de Neogerente.
Un acercamiento a la motivación laboral en la Cuba de hoy- Aborda las principales necesidades que poseen los trabajadores en el área del Turismo en la provincia de Holguín así como los factores que inciden en la motivación laboral en dos momentos: inicial y actual. Se basa en una posición materialista-dialéctica donde se extrapola de la Motivación Humana la Motivación Laboral. La metodología está sustentada por un estudio descriptivo con métodos cualitativos y cuantitativos. Resultó que las Necesidades que más prevalecen son las de seguridad y se puso de manifiesto que los Factores Intrínsecos y Extrínsecos se encuentran inmersos en la motivación laboral en los dos momentos analizados...
Un análisis de la definición de competencia laboral- Origen y surgimiento del concepto competencia. Acerca del concepto competencia laboral. Los puntos de vista de la competencia laboral. Formación por competencias. El artículo aborda el origen del concepto competencia laboral y los diferentes enfoques de este concepto tan controvertido y que tantos detractores y defensores tiene en el mundo de la formación profesional. Se hace un análisis del concepto visto como capacidad, conjunto o sistema de atributos, se toma partido por definirlo como sistema de atributos. Además se hace una valoración del concepto desde el punto de vista empresarial, como gestión de los recursos humanos; desde el punto de vista psicológico como componente de la personalidad y desde el punto de vista del diseño curricular, es decir ordenar los contenidos de los curriculum no por asignaturas sino por competencias.
Un concepto muy controvertido: Competencias Laborales- En el artículo se aborda el concepto de competencia laboral desde 3 puntos de vistas: empresarial, psicológico y desde el punto de vista del diseño curricular, fundamentalmente en el proceso de formación por competencias laborales para técnicos medios, aunque puede extenderse a todo tipo de profesional.
En los inicios del tercer milenio, el mundo acumula un enorme caudal de conocimientos y tecnologías, que conjuntamente con los que están por descubrir, hacen imposible, que el hombre pueda apropiarse de ellos, por lo que se necesita una educación que se base en los pilares básicos: aprender a ser, aprender a hacer, aprender a aprender y aprender a convivir; para como decía el Héroe Nacional de Cuba, José Martí: "Educar es depositar en cada hombre toda la obra humana que le ha antecedido: es hacer a cada hombre resumen del mundo viviente, hasta el día en que vive: es ponerlo a nivel de su tiempo, para que flote sobre él, y no dejarlo debajo de su tiempo, con lo que podrá salir a flote; es preparar al hombre para la vida." Este precepto martiano ha estado vigente en la educación cubana desde los primeros días de enero de 1959...
Una aproximación a la resolución creativa de problemas- Este documento presenta una compilación de técnicas y métodos útiles para la resolución creativa de ideas. Se tratan temas referentes a creatividad, innovación y las formas prácticas de mejorar o aumentar las mismas. Algunas de estas técnicas son pensamiento lateral, brainstorming, six thinking hats o seis gorros del pensamiento y mind mapping o mapas mentales. Según David Tanner en "Total creativity in business & industry", creatividad es la generación de nuevas, útiles ideas e innovación es llevar las mejores ideas al mercado. Este documento tiene de todas las técnicas de creatividad que existen hasta el momento una breve descripción de las más utilizadas, así como también explica dos métodos de resolución de problemas ampliamente probados, distintos en complejidad, pero ambos aptos para ser utilizados junto a una o varias de las técnicas expuestas en cualquier nivel de jerarquía para la resolución creativa de problemas...
Una experiencia de Formación – Acción con directivos- Las Organizaciones en aprendizaje. Características de la Formación a directivos. Experiencia práctica de la aplicación de la Formación - Acción.
Los Programas de Mejoramiento Continuo se están aplicando en infinidad de organizaciones. Constituye una preocupación actual también, el sistemático perfeccionamiento de la formación y la capacitación a los directivos del turismo. Una vía para enfrentar este reto es la aplicación inmediata a al práctica de los conocimientos mediante la Investigación - Acción.
Las nuevas ideas son esenciales para que ocurra el aprendizaje y este precepto fue el que guió la concepción del Diplomado de Comportamiento Organizacional que comenzó a impartirse con directivos de varias organizaciones...
Una mirada sobre la formación continua de directivos- La Alta Dirección. Las áreas de Recursos Humanos. Los directivos en desarrollo. Los proveedores. Más sobre los proveedores. La iniciativa de ocho consultoras.
Validación de un sistema de indicadores para medir el desempeño en la empresa de materiales de la co- El presente trabajo desarrollado con el titulo Validación de un sistema de indicadores para medir y evaluar el desempeño en la Empresa Materiales de la construcción de Holguín fue realizado con el objetivo de validar un sistema de indicadores técnicos económicos para evaluar la gestión económica de dicha entidad.
La realización de diferentes tareas permitió conocer la situación actual de la empresa y el comportamiento de cada uno de los indicadores utilizados para medir el desempeño organizacional de la entidad, alcanzando resultados satisfactorios en las unidades básicas económicas objeto de la investigación, llegando a conclusiones para la proyección de un mejor trabajo en la organización, que le permita lograr mayores niveles de eficacia, efectividad, y eficiencia.
Valoraciones del estudio bibliográfico sobre la evaluación del impacto de la capacitación- Algunas definiciones necesarias. Formas de Capacitación. Tendencias en torno a la formación y superación de los Gerentes. Papel de la Dirección sobre la formación y superación de los Gerentes. Evaluación del sistema de capacitación. El ciclo del sistema de formación y superación de los recursos humanos. Cultura y Clima Organizacional.
Visión compartida- Visión Personal. Tensión Creativa. ¿Existe la visión compartida en la organización?. ¿Qué logra la visión compartida dentro de la organización?. Alistamiento, compromiso y acatamiento: actitudes posibles ante una visión. Conceptos claves de la visión compartida. Anclando la visión a un conjunto de ideas rectoras.
Visión, misión, valores y compromiso con la organización- En las organizaciones de hoy se hace imperativo un nuevo sistema de aprendizaje para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas, de modo tal que, la inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización.
La eficiencia es el fundamento indispensable con que todo individuo en la organización desarrolla su potencial humano para destacarse a través del trabajo equipo coordinado, como respuesta a las necesidades de sus clientes y entorno. La gestión estratégica, pretende integrar a las personas en el sistema organizacional para vincularse directamente a la estrategia empresarial, su visión, misión y valores, con el objetivo de movilizar creativamente, las capacidades y talento de los individuos y equipos, hacia el logro de objetivos de desarrollo corporativo y social...
¿Cómo manipular los recursos humanos exitosamente?- La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.
La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en la información disponible respecto a los puestos de trabajo, estos constituyen la esencia misma de la productividad.
El estudio del análisis de los puestos es fundamental pues se caracteriza por constituir el sostén fundamental que permite desencadenar con garantías los restantes procesos propios (típicos) de recursos humanos.
¿Como motivar a los empleados?- Definiciones. Funciones Gerenciales. ¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?. La Motivación en el trabajo. Administración de Personal. Las cualificaciones. Las remuneraciones. El planeamiento de puestos. El reclutamiento. La evaluación del desempeño. El plan de carrera.