• Planeación de los Recursos Humanos - Ventajas de la planeación de los recursos humanos. La demanda de recursos humanos. Técnicas para pronosticar. Requerimientos de recursos humanos. Fuentes de reclutamiento de recursos humanos. Puesta en práctica de los planes de recursos humanos.

• Planeación de Recursos Humanos - Concepto de planeación de recursos humanos. Fuentes internas y externas de la demanda de recursos humanos. Técnicas para pronosticar la demanda y oferta de recursos humanos. Mercado de trabajo y mercado de recursos humanos.

• Planeación Estratégica Personal - Planeación Estratégica Personal. Las formas de mirar el futuro. La planeación efectiva y su reto. Los hechos. La introspección. El entorno. Propósito. Valores. Misión y visión. Barreras. Objetivos y metas. Estrategias y acciones. Implantación.

• Planeación Participativa y Cultura Organizacional - Sin lugar a duda la planeación es la base que sostiene el funcionamiento administrativo, y de ésta depende en gran medida el éxito o el fracaso; en la planeación se define los objetivos y metas, y se establece una estrategia global para lograrlas. Planear es trazar o formar el plan de una obra, es un proceso que busca y propicia la organización. En la administración pública en México, la planeación no tiene el éxito deseado y esto se debe, a que no se involucra a la población en el diseño de instrumentos de planeación. No se practica el consenso social y por lo tanto no existe compromiso, ni por parte de la sociedad, ni por parte de las instituciones. Es debido a esto que actualmente se están haciendo esfuerzos por cambiar esta situación y lograr crear una planeación participativa...

• Planificación y organización de actividades de intercambio profesional en las entidades - Actividades y modalidades autorizadas. Procesos asociados a la planificación y realización de actividades de intercambio. El desarrollo de los recursos humanos constituye el pilar estratégico de la empresa moderna, como parte de lo cual se encuentra la capacitación, que en su sentido actual incluye el conocimiento de la entidad y sus formas de operar, lo cual requiere del intercambio periódico entre sus miembros. Tomando en cuenta lo antes señalado, en el presente trabajo se describen los principales elementos que deben considerarse al planificar, aprobar y llevar a cabo actividades de intercambio con este propósito...

• Principios del proceso de selección de personal - Requisitos que deben reunir los principios. Elaboración de los principios que rigen los procesos de selección de personal. Dependencia de la organización de los procesos de selección y los métodos y técnicas a emplear, del tipo de fuerza a seleccionar. Principio de la relación entre el proceso de selección de personal y la cultura organizacional. Análisis de los perfiles de competencias como base objetiva de los procesos de selección de personal. Predominio del análisis de los resultados de la actividad. Empleo de los tests psicológicos con un carácter valorativo- situacional. Papel del investigador como elemento integrador en el proceso de construcción del conocimiento sobre los candidatos. Análisis integrado de la validez de los métodos, técnicas e instrumentos y el resultado final del proceso. Carácter activo del sujeto y participación del mismo en la construcción del conocimiento sobre los candidatos.

• Problemática en la transferencia de conocimientos obtenidos mediante las capacitaciones aplicadas - La hipótesis del trabajo consiste en averiguar si existe una fuerte problemática en la transferencia de los conocimientos adquiridos en las capacitaciones, con respecto a la aplicación de los concurrentes de las mismas, en sus puestos laborales. Por lo cual, el presente trabajo tiene por objetivo general el de explorar aspectos de la capacitación de personas que desarrollan tareas en el contexto de una organización comercial , con particular atención a la problemática de su transferencia al trabajo, analizando relaciones entre la transferencia y diferentes dimensiones de la competencia –conocimientos, habilidades y fortalezas- como factores que facilitan o dificultan el proceso.

• Procedimiento para elaborar un modelo de gestión de la seguridad y salud en el trabajo - Estimación y valoración de riesgos laborales. Un gran número de organizaciones y expertos han buscado determinar por qué las empresas no consiguen reducir adecuadamente la siniestralidad laboral, lo que ha originado, desde hace muchos años, la aparición de diversas teorías o planteamientos que posteriormente han ido evolucionando con el tiempo. Las empresas han utilizado herramientas o sistemas de control de la gestión de la prevención basadas en indicadores de siniestralidad clásicos, que en muchos casos dan una información engañosa, alimentan el pensamiento de la organización a corto plazo y no estudian las tendencias de la siniestralidad. Y lo que es más problemático, no buscaban una mejora continua de la prevención de los riesgos laborales...

• Procedimientos administrativos laborales - Conformación de la constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Concepto de Huelga. El presente trabajo, es una comparación del contenido de los Artículos de la Constitución Nacional de 1961 y la Constitución Bolivariana de Venezuela, aprobada por referéndum en 1999, analizando los diferentes contenidos sociales, especialmente la parte relacionada con la Ley Orgánica del Trabajo. Para el momento de aprobar la Constitución de 1999, la situación era bastante crítica, según denunciaban voceros de la opinión pública, tanto los individuales como los masivos, y fue materia de un ineludible debate. Seriamente implicados todos los estamentos institucionales, lo cual le dio la crisis un carácter global, que comprendió a la administración de justicia, donde se decía que la justicia estaba en tela de juicio, hasta el punto de que en el año 1998, la televisora venezolana tomo imágenes donde una Juez corrompida por el sistema, recibía un dinero sucio, y cuando se dio cuenta que la habían descubierto, lanzó el dinero por la ventana del edificio...

• Proceso de contratación del personal - Proceso de reclutamiento, selección y contratación. Capacitación. En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc. Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular; también es un empleado honesto con conducta ética...

• Proceso de reclutamiento y selección de personal - En la empresa "Servicios Panamericanos de Protección". Actual proceso de reclutamiento y selección de la empresa Servicios Pan Americanos de Protección C. A. La presente investigación tiene como finalidad proponer un proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa Servicios Panamericanos de Protección, C. A en el cargo de (Operador de Cajeros Automáticos). Es de gran importancia para la organización, el proceso de reclutamiento y selección, pues su eficiencia, efectividad y eficacia esta vinculada directamente al establecimiento, cumplimiento y desarrollo de las actividades dentro de la misma, y el no tenerlos en cuenta distorsiona los resultados. La misma consta de cuatro capítulos donde el autor trata de recopilar todos aquellos aspectos resaltante del proceso en referencia, tal y como a continuación se especifica. Se describe la importancia de plantear una reestructuración del actual proceso, ya que este es aplicado a todos los niveles de la organización sin tomar en cuenta las características especificas de cada área y de igual forma la aplicación de los procesos y técnicas de selección. Abarca de manera especifica lo relacionado a la visión, misión , valores y estructura organizativa de la organización. Y nos presenta el proceso de reclutamiento y selección actual de la empresa Servicios Pan Americano de Protección C. A. (Operador de Cajeros Automáticos), así como el perfil del cargo en referencia, y a su vez refleja los resultados obtenidos de la investigación, y finalmente propone el proceso de reclutamiento y selección.

• Proceso de selección - ¿Qué es la selección de personal?. Proceso de selección de personal. La entrevista preliminar. La entrevista de selección. Pruebas psicológicas. Tests y la forma de realizarlos. Pruebas de trabajo. Exámen médico. Entrevista final.

• Procesos Humanos en la Conducción de las Organizaciones - La Formación y la Gestión del Talento. Creatividad. Liderazgo. Liderazgo y Gestión del Talento. Introducción al Aprendizaje Organizacional. Aprendizaje Organizacional. Cultura Organizacional. Comunicación Organizacional. Arquitectura Organizacional. Capital Intelectual. Captación del Talento. Planeación Estratégica de La Gestión del Talento. Encuesta. Gráficas.

• Programa de capacitación en ventas de piso y mostrador - El origen de las empresas. Tipos de empresas. Características del vendedor. Actitudes y técnicas del vendedor. Análisis del cliente. Conocimiento del producto. Etapas de la venta. Objeciones mas comunes de los clientes. Administración de ventas. Administración del tiempo. La inconformidad. Las relaciones publicas.

• Programa desarrollo personal - El nuevo gran reto de los futuros líderes. Sobre el modelo de desarrollo personal.

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