- Necesidad de determinar los principales actores que intervienen en un Centro Histórico Urbano
- La creciente necesidad de proyectos y ejecuciones, no sólo de obras de restauración sino también de reanimación y rehabilitación en los centros históricos, indican la necesidad de realizar investigaciones que conlleven al desarrollo y dinamización de los mismos, donde los actores juegan un papel fundamental para el desempeño de los mismos, constituyendo estos el motor impulsor hacia el desarrollo. Conocer a esos actores y el rol que desempeñan dentro de la localidad constituye una tarea imprescindible para el logro de objetivos conducentes hacia el desarrollo por lo que se hace necesario determinar cuales son los principales actores que intervienen en un Centro Histórico Urbano para lograr un desarrollo integral y sostenible de la localidad. Para validar la propuesta de actores se utiliza un método de expertos (Delphi), además, se hace uso de técnicas y métodos de investigaciones cualitativas como: análisis de documentos, cuestionarios con su correspondiente procesamiento en el paquete estadístico SPSS en su versión 11.0, además de la realización de las entrevistas. Como resultados principales del trabajo encontramos la determinación de los actores claves que inciden en el desarrollo de la localidad objeto de estudio, identificación de los criterios que rigen las acciones de esos actores, sus problemas, objetivos y delimitación del ámbito dentro del cual se pretenden alcanzar los objetivos, además se trazaron estrategias que conllevan al desarrollo sostenible de la localidad y al mejoramiento de las condiciones de vida. El desarrollo en el Centro Histórico de una localidad. Procedimiento de gestión para el desarrollo sustentable. Aspectos prácticos. Caracterización del área objeto de estudio. Metodología empleada para la investigación. Aplicación del método propuesto para la selección de los actores. Resultados de las rondas. Criterios que rigen las acciones de los actores. Problemas percibidos por los actores. Conversión de los problemas identificados en objetivos jerarquizados.
- Negociar Salario y Empleo
- Puntos a considerar cuando se hace un ofrecimiento. Aceptar o rechazar un ofrecimiento. Recomendación. Negociar es como jugar a póquer, ya que desconoce que desconoce qué cartas tiene su adversario en la mano y no las conocerá sino hasta que las vuelva sobre la mesa. Obtenga de su interlocutor cuanta información pueda para determinar si vale la pena comprometerse con la compañía que le ofrezca un trabajo. Luego, tiene que presentar sus meritos a través del curriculum vitae para que la empresa realmente crea que vale la pena lo que Usted cree valer. Normalmente, se llega a un compromiso o acuerdo. Es un error mirar solo a uno de los lados de la negociación: el salario...
- Norma Venezolana COVENIN 2270 1995
- Seguridad e higiene. Referencias Normativas. Definiciones. Estructura e integración del comité.
La higiene es un sistema de principios y reglas dedicados al reconocimiento, evaluación y control de factores de riesgo. Cuando se habla de higiene industrial, esas actividades se realizan sobre aquellos factores de riesgos ambientales o tensiones provocadas por o con motivo del trabajo y en ocasiones hasta pueden originar enfermedades.
Existe una relación muy estrecha entre los términos higiene y seguridad industrial, debido a que ambos están representados por un conjunto de principios, leyes, criterios y normas formuladas con el objetivo de prevenir acciones que puedan ocasionar daños a los trabajadores.
- Organización de Procesos y Puestos de Trabajo
- Balance de líneas de Producción. Ingeniería de Métodos y Balance de Flujos de Carga y Capacidad. En la actualidad toda empresa de producción o servicio necesita mejorar continuamente sus niveles de productividad de tal forma que pueda permanecer competitiva en el mercado. Para ello se requieren herramientas encaminadas a lograr un mejoramiento continuo de los procesos que tienen lugar en una organización y cumplir así su objetivo principal: mayor productividad al menor costo posible...
- Organización y administración de Empresas
- Podemos definir a la motivacion como la causa que mueve a las personas a ejecutar acciones. Rensis Likert cita cuatro sistemas para explicar los estilos de liderazgo, a saber. No es posible prever subsistemas, partes de empresas, niveles o funciones. Programas y presupuestos, definiciones y características que los diferencian. Película. La política de la empresa en relación a los RRHH. Problemas.
- Organización y métodos
- Espectro de las actividades de organización y métodos. Responsabilidades del área de organización y métodos. El analista de organización y métodos. Manuales. Manual de organización. Manual de procedimientos. Manual del Empleado. Manual del puesto de trabajo.
- Persona y personaje en situación laboral
- Los RRHH y la intervención convergente en la organización. Persona y personaje: del factor al recurso hay una lógica de integración convergente centrada en la apropiación de la tarea y la estrategia. Una sinopsis sobre el concepto de "prevención" y sus implicancias. Protagonismo, organización, motivación y prevención: la llave del cambio actitudinal es también la clave del bienestar de la identidad de rol. Comunicar un modelo praxiológico de capacitación laboral organizacional (empresa, escuela, hospital, etc.) orientado a la prevención de conflictos típicos y al logro de un contexto de trabajo favorable en el marco de los nuevos paradigmas de las ciencias del trabajo y basado en un modelo integrador de la identidad laboral...
- Pertinencia del plan de estudio en el ámbito de la capacitación laboral
- Un acercamiento desde la educación comunitaria. Antecedentes contextuales. La dirección. Los lineamientos y demandas del entorno. Argumentación de un plan estratégico, en función de los antecedentes revisados. Fundamentación (análisis de la realidad). Presentación de la situación problema. Plan estratégico.
- Pilar Embotelladoras S.A.
- Información sobre la empresa. Ingeniería organizacional. Recursos humanos. Análisis y descripción de puestos. Capacitación y desarrollo. Evaluación del desempeño. Remuneraciones y beneficios. Administración de personal. Comunicaciones. Seguridad e Higiene Industrial. Relaciones Gremiales.
- Plan estratégico para Recursos Humanos
- Reseña Historica. Ambiente Demográfico. Análisis de los Problemas.
En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en la ciudad de Santo Domingo un Grupo Industrial que se dedicara a elaborar comestibles y a ofrecer los mismos en el mercado nacional.
A través de los años dicho Grupo amplió la gama de productos ofertados al consumidor dominicano, produciendo nuevas variedades y asociándose con otras empresas internacionales. Esto incluyó la ampliación tanto de la distribución como de la estructura física de la empresa.
Cuenta con divisiones departamentales destacándose la labor de la Gerencia de Recursos Humanos a nivel corporativo. Dicha división tiene como responsabilidad diseñar y ejecutar políticas y procedimientos acordes con los planes estratégicos de la organización, racionalizando y asesorando las áreas de las diferentes subsidiarias del Grupo, con la finalidad de buscar equidad y un clima laboral satisfactorio para el buen desempeño y óptima utilización del potencial humano...
- Planeación
- Planeación estratégica. Planeación táctica. Planeación operacional. Trabajo práctico - Empresa de préstamos J & M. Impotancia de la planeación. Coordinación de planes a corto y largo plazo. Concepto de planificación. Etapas de la planificación estrategica. Clases de planes operacionales. Naturaleza de los objetivos. Jerarquía de los objetivos según Harold Koontz. Idalberto Chiavenato.
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