Manual de empleados- ¿Qué es un manual de recursos humanos?. Organigrama de la empresa. Reclutamiento y selección de personal. Designación, contratación e inducción. Periodo de prueba. Contratos De Trabajo (Tipos). Horario de trabajo. Pago de las horas extras. Remuneracion del personal. Aumentos de salarios. Vacaciones. Evaluación del desempeño. Sueldo de navidad. Adiestramiento y capacitación. Beneficios. Licencias. Disciplina. Desahucio. Departamento de personal. Descripción de puestos.
Manual de organización- Empresa Nacional de Fomento al Turismo - Dirección de Administración y Sistemas. Subdirección de Sistemas. Gerencia de Organización y normatividad. Subgerencia de Organización. Subgerencia de Procesos Administrativos. Gerencia de Soporte Técnico
Subgerencia de automatización de oficinas. Subgerencia de Servicios de cómputo. Subgerencia de Sistemas Operativos y Redes de comunicación. Subgerencia de Desarrollo de Sistemas.
Manual de Procedimientos- Este manual esta diseñado para facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal en la organización. Debido a la importancia que tiene el recurso humano en la empresa, debemos tener especial cuidado a la hora de reclutar y seleccionar a nuestros futuros trabajadores, esto con la finalidad de conseguir el personal idóneo para ocupar el puesto vacante. Su objetivo es reclutar y seleccionar al personal idóneo para ocupar el puesto vacante y asi poder dar cumplimiento a los programas de trabajo, para superar las expectativas de nuestros clientes.
Manual de salud ocupacional- Caja de seguro social. Bioseguridad laboral. Programa de salud ocupacional. Aspectos generales. Programa de evaluacion medica. Notificacion de accidentes. Programa de entrenamiento y divulgacion. Anexos. Literatura recomendada.
Manual de salud Ocupacional- Caja de seguro social. Bioseguridad laboral. Programa de salud ocupacional. Notificacion de accidentes. Programa de entrenamiento y divulgacion.
El principal objetivo de un programa de Salud Ocupacional es proveer de seguridad , protección y atención a los empleados en el desempeño de su trabajo. El incremento en los accidentes en los laboratorios clínicos, algunos mas serios que otros, debido entre otras cosas al manejo de muestras potencialmente contaminadas, reactivos peligrosos, materiales de uso delicado, infraestructuras inadecuadas y en alguna medida por fallas humanas, hacen necesario que todo laboratorio pueda contar con un manual que sirva de guía para minimizar estos riesgos y establezca el protocolo a seguir en caso de accidentes.
Un programa de salud ocupacional debe contar con los elementos básico para cumplir con estos objetivos, los cuales incluyen datos generales de prevención de accidentes, la evaluación médica de los empleados, la investigación de los accidentes que ocurran y un programa de entrenamiento y divulgación de las normas para evitarlos...
Manual para aprender a aprender Gerencia de operaciones- Proyecto de acción pedagógica. Enfoque pedagógico seleccionado. El docente como orientador y guía de la actividad mental constructiva del aprendiente. Marco teórico integrador de la gerencia de operaciones. Identificación del proyecto. Determinar el punto de llegada del proyecto. Determinar el punto de partida del proyecto. Elaboración de instrumento de evaluación. Diseño del curso de acción pedagógica. Determinar el progreso de los aprendientes. Autoevaluación.
Marco legal que regula a los recursos humanos en la administración pública- Breve Historia de las Leyes que regulaban a los Recursos Humanos antes de la promulgación de la Ley de Carrera Administrativa. La Función Pública en Venezuela. Régimen funcionarial de personal de la Administración Pública exceptuado en la Ley de Carrera Administrativa. Pluralidad de Regímenes. Presupuestos Constitucionales. La Ley Orgánica del Trabajo. Análisis del art. 8º. La Ley de Carrera Administrativa. Estructura y ámbito de aplicación.
Medición del clima laboral en las organizaciones- Confusión de terminología. Actitud. Estímulo - respuesta. Medición de las actitudes. Objeciones a las pruebas de actitud. ¿Para que sirven las encuestas?. Que es clima organizacional. Pasos para llevar a cabo un estudio de actitud.
Medición del desempeño y el rendimiento en Manufactura- Generalidades. Dimensión económica, competitiva y operativa. Desagregación de las prioridades competitivas. Cuadro de mando para producción-operaciones. Dimensión interna y externa de las medidas.
Megatendencias. Desafíos empresa. Competencias gerente. Pensamiento administrativo- El objetivo de este artículo consiste en ayudar al lector a comprender el significado conceptual y la relevancia económica y social del oficio de la administración empresarial, a partir del abordaje de tres preguntas fundamentales que todo gerente debe hacerse, a saber: ¿cuál es el contexto futuro en el que se desarrollará la actividad empresarial?, ¿cuáles son los desafíos que debe enfrentar la empresa para competir en este contexto? y ¿cuáles son las competencias del gerente para conducir su empresa en tal contexto?.
Método de Trabajo Social de Grupos- Tipos de Grupos. Etapas de la Vida del Grupo. Liderazgo. Estructura de Grupos. Proceso Metodológico. Evaluación.
Metodología para evaluar el impacto de la Superación de Directivos Educacionales- El proceso de enseñanza – aprendizaje con dirigentes tiene como fin último producir un cambio en estos, que debe expresarse en términos de comportamiento. A la evaluación, como componente de ese proceso, le corresponde la función de valorar en qué magnitud y con qué profundidad se ha producido ese cambio del comportamiento inicial al estado deseado previsto en los objetivos, y la valoración de su impacto en la práctica de la dirección.
Uno de los aspectos que complejiza el papel que corresponde a la evaluación radica en el hecho de que el cambio programado debe constatarse no sólo durante la actividad de superación, sino también durante el desempeño posterior del dirigente en su puesto de trabajo y en el impacto que el aprendizaje adquirido tiene en los resultados de la organización. Esto último constituye uno de los grandes problemas a resolver, a través de la investigación, en la dirección del proceso de la superación de los dirigentes.