- Liderazgo y gerencia
- A veces nos olvidamos cuál es la dirección correcta y cuáles son las cosas importantes de nuestra vida. Nos enfrascamos en el agobio y la tensión diaria sólo para adquirir el máximo beneficio económico. La prisa y el cansancio alteran nuestro estado de ánimo irritándolo o deprimiéndolo. El liderazgo personal trata sobre cómo dirigir nuestra propia vida, sobre cómo vivir la vida. El liderazgo personal trata sobre la vida y ésta no es una carrera, sino un viaje para ser disfrutado a cada paso.
A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción.
El líder ha de convencer y conmover; esto quiere decir que no basta conque el líder conozca la forma adecuada de proceder sino que ha de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado...
- Liderazgo y trabajo en equipo
- Qué es el liderazgo. El liderazgo moderno. Teorías. Características que definen a los líderes efectivos. Que es un trabajo en equipo. Importancia del trabajo en equipo en la empresa moderna. Diferencias entre trabajar en equipo y en grupo. La asistente ejecutiva como articuladora de equipos de trabajo.
- Liderazgo, emociones, bipolarización, e himenópteros en el jardín
- Recuerdos sobre líderes y seguidores. Más retrospección. Los cambios. La bipolarización y los himenópteros. Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. Si sonó la calidad o la dirección por objetivos, no lo ha hecho mucho menos el liderazgo. Como es sabido, esta forma inteligente de dirigir personas ya se postulaba en la primera mitad del siglo XX, pero se empezó a hablar más de liderazgo a finales de los años 80 o principios de los 90, cuando las grandes empresas parecían proponerse el desarrollo de futuros líderes. Sin duda, éste era un postulado necesario, más quizá a partir de la Teoría Y de McGregor y de aportaciones alineadas, como las de su discípulo Bennis en los años 80, o la anterior y memorable de James MacGregor Burns; pero el hecho es que el liderazgo sigue admitiendo diferentes significados, y que los seminarios orquestados no parecen haber contribuido mucho a su desarrollo en los directivos. Quizá sea oportuno compartir ahora, ya en 2004, algunas reflexiones, tras casi veinte años sonando el buzzword en nuestro país...
- Líderes y Liderazgo
- Liderazgo. Importancia del Liderazgo. Tendencia del Liderazgo. Características de un Líder. Otras consideraciones sobre el Líder. Funciones del liderazgo. Cultura Empresarial. Estilos Clásicos de Liderazgos. Diferencias entre Gerenciar y Liderar. Liderazgo y el Poder. Reemplazando autoridad por liderazgo. Delegación. Trabajo en Equipo. Técnicas de resolución de conflictos.
- Lo que debe saber para hacer parte del personal idóneo
- Reclutamiento. Fuentes de reclutamiento. El concepto de selección. Recolección de información sobre el cargo. Obtención de información confiable y válida. Fuentes de información sobre candidatos al puesto. Instrumentos de selección. Tips de preparación. Ejemplo de prueba o test. El reclutamiento es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas para llenar vacantes. Cuando dicho proceso es eficaz no solo se atrae individuos a la organización, sino que aumenta las posibilidades de retenerlos una vez contratados. Como FUENTES DE RECLUTAMIENTO la empresa cuenta con diferentes medios, a continuación se relacionan algunos de ellos...
- Los fundamentos del aprendizaje organizacional
- Aprendizaje organizacional ¿Qué es?. El conocimiento y el aprendizaje organizacional. El capital intelectual. Modelos e aprendizaje. Estrategias para el aprendizaje organizacional. Como aprenden las organizaciones. Papel del directivo en las organizaciones que aprenden. Un modelo basado en la transferencia de conocimientos.
- Los grupos informales
- La organización: la empresa como grupo sociológico. La organización formal: los cargos, secciones, departamentos y áreas. La organización informal: elementos que la identifican y diferencian. Orígenes de la organización informal. Características de la organización informal. Dinámica de grupo. La dinámica de los grupos y los cambios. El grupo como instrumento de cambio. El grupo como meta de cambio. El grupo como agente de cambio.
- Los recursos humanos de las Bibliotecas universitarias
- Cuando nos acercamos a una biblioteca universitaria damos por supuesto que la persona que nos atiende es bibliotecaria, y no; y en la otra, tampoco, y en la última tampoco. El bibliotecario es a veces sólo el Director o el referencista o el que realiza los procesos técnicos, pero están ocupados y atienden en horarios especiales. Si es preciso investigar un tema tenemos que volver el... jueves, cuando esté el bibliotecario que "sabe".
Visitando bibliotecas de Universidades, una de las características que despertó nuestro interés fue la desproporción de bibliotecarios graduados en relación con el total del personal. Además en algunos casos el cargo de Director de la Biblioteca no estaba cubierto por profesionales graduados en Bibliotecología, sino que estaba ocupado por un profesional de la rama de la facultad a la que la biblioteca pertenece o por Licenciados en Sistemas y/o Informática...
- Los sindicatos
- Definiciones. La organización sindical. Finalidad. Tipos de sindicatos. Constitución del sindicato.
El presente trabajo de investigación, trata el tema de los SINDICATOS, el cual forma parte de las estructuras de cualquier organización o empresa aportando desde la perspectiva laboral infinidades de soluciones el tema de Recursos Humanos. Se desarrollara el tema abarcando desde su finalidad, tipos y formalidad para constituir un sindicato.
En la actualidad las organizaciones se han vuelto más competitivas, se vive la era de la calidad, de empresas eficientes, en todas ellas los trabajadores juegan un rol importantísimo, por lo que los sindicatos deben ser mirados como un eslabón dentro de los procesos de Recursos Humanos...
- Los Sistemas de Control de Gestión Estratégica para las organizaciones
- Los Sistemas de Control de Gestión. Su estructura y funcionamiento. El control de gestión. La estrategia y la estructura de la organización como puntos de partida del funcionamiento de los sistemas de control estratégico para la gestión. Vínculos del sistema de control con la estructura organizativa
Indicadores y Centros de Responsabilidad
Los sistemas de control para una gestión estratégica, eficiente y eficaz. Aspectos no formales del control. Los Cuadros de Mando. Fases del Control de Gestión.
- Los trabajadores de mayor edad: empleo y desprendimiento laboral
- Los problemas de empleo y profesión de los trabajadores de mayor edad. El retiro laboral y la preparación para la jubilación. La ideología organizacional y el origen de la experiencia. Las características de la implementación del programa. Los trabajadores de mayor edad y el desprendimiento laboral. El proceso de envejecimiento que sufre la estructura demográfica del país y las consecuencias que ello conlleva para la sociedad nos permiten vincular la problemática del mercado laboral (en sus aspectos macro –como lo son las políticas de empleo, de retiro, etc.; en sus niveles intermedios políticas organizacionales del trabajo: empresas y sindicatos; en las situaciones que atraviesan los trabajadores en su historia de vida laboral) con los parámetros que sobre tal tema se encuentran enunciados por la gerontología social. Se trata de ubicar un punto de equilibrio entre los requerimientos y necesidades de los trabajadores de mayor edad y jubilados, por un lado, con los correspondientes al resto de la sociedad por el otro. Las mejoras en las condiciones de vida y de salud en el mundo, así como el interjuego de las variables de mortalidad, migraciones y fecundidad traen aparejadas un incremento sin precedentes de la población senescente. La evolución de la estructura de edades de Argentina nos demuestra tal tendencia. En efecto, en el período comprendido entre los censos nacionales realizados entre 1869 y 1980 la población total del país pasó de 1.736.923 a 28.237.149 personas, es decir multiplicó su tamaño 16 veces, la población de más de sesenta años pasó de 68.617 a 3.376.413 personas, multiplicando su tamaño en 44 veces. Dentro del grupo de 60 años y más, el subgrupo de los viejos-jóvenes 60-74, creció entre los mismos años 48 veces y el correspondiente a los viejos-viejos, 75 y más, lo hizo en 53 veces, lo que demuestra, al mismo tiempo un envejecimiento diferencial dentro el grupo de los ancianos. Según las proyecciones el envejecimiento de la población argentina continuará; como producto de la disminución de la proporción de los jóvenes simultáneamente con el incremento de la proporción de población anciana, especialmente los "viejos-viejos". Entre 1980 y el año 2025 se espera que la población total pase de 28,2 a 45,5 millones de personas, lo que representa un incremento de 61 por ciento. En ese mismo lapso, la población de 60 a 74 años pasará de 2,6 a 5,2 millones, un incremento del 95 por ciento y la población de 75 años y más, pasará de 0,7 a 2,1 millones, lo que constituye un aumento del 175 por ciento (Muller y Pantelides, 1991). Los datos expuestos sobre el envejecimiento poblacional nos llevan a meditar sobre el peso que para la sociedad tiene este sector en constante aumento ya que, significará un incremento en la demanda de bienes y servicios, se traducirá en una mayor saturación del sistema de seguridad social y en una sobre carga para los demás sectores de la población, produciendo una segura modificación de los actuales sistemas previsionales, laborales, sanitarios, educacionales, etc. Cabe preguntarse: Qué parte del PBI ó de la riqueza por distribuir le tocará a este sector en aumento?. Una breve exposición de las principales corrientes sobre el tema, expuestas en la Conferencia Internacional organizada por el CIGS en Canadá, en 1982, nos ilustran sobre la complejidad que asume tal cuestión, sobre todo para la toma de decisiones y la formulación de políticas que influyen en la sociedad toda: Denton, Spencer, Poweel y Martin, y Cogwill: Presuponen que la distribución de la riqueza se hará en función de las relaciones de dependencia, dado que la tendencia demográfica indica que si bien se incrementa la población mayor de 60 años, se evidencia una marcada disminución de los menores de 15 años, de esta manera se podrían transferir bienes de uno a otro sector sin mayores conflictos. Pavard, muy por el contrario sostiene, que la porción de riqueza que se dedicará a la vejez dependerá más del peso político y su organización como tal, que de su representación demográfica. En el Informe de la Secretaría General de la Asamblea Mundial sobre el Envejecimiento, se retoma esta concepción de las relaciones de dependencia y se propone:..."el análisis de la relación de dependencia indica que, en general, la disminución del crecimiento demográfico y el concomitante envejecimiento de la población eleva la proporción de la población económicamente activa y disminuye la relación de dependencia. La reducción de la edad de jubilación, el mayor costo de los ancianos dependientes y el aumento de la proporción de personas muy ancianas, compensan sin embargo, el efecto beneficioso del envejecimiento de la población. Packard, propone reforzar o destinar fondos para la "prevención" a fin de que la longevidad que resulte de tales esfuerzos signifique "sobrevida"de primera calidad. Por lo tanto, jamás la longevidad en sí misma debe ser un objetivo prioritario para nación alguna. Esta propuesta es el resultado del peso que tienen los mayores de 75 años en el sistema de seguridad social y los servicios de salud en especial, las mujeres solas, sin pareja, que necesitarán mayor protección comunitaria. Neugarten: Sostiene que la edad se tornará irrelevante en la medida que el grupo más importante de ancianos –los viejos jóvenes– se confundirán con los jóvenes y sostendrán las mismas demandas que estos. En tanto que, los más viejos y enfermos serán un grupo minoritario, convirtiéndose en una subcultura, de modo tal que los primeros no adhieran a las demandas del grupo viejo-viejo. Como contrapartida de esta concepción existen en la realidad las agrupaciones de ancianos que nuclean a unos y otros (viejos-jóvenes/viejos- viejos) y con bastante fuerza en sus demandas, como lo son por ejemplo: Las Panteras Grises. La posición al respecto de Marshall y Guillemard, sostiene que una sociedad con estructura económica monopólica evita la participación de los ancianos en las decisiones políticas y orienta su accionar en actividades "apolíticas, marginales y consumistas", asegurándose en este contexto la remoción de mano de obra por medio de un sistema de seguridad social, montado en principios no participativos y de legitimación del status quo. De allí, el origen del conflicto. Sin haberse encontrado la forma ideal de resolver el problema que señalamos, algunos especialistas en el tema aconsejan estimular a los trabajadores a permanecer en su empleo el mayor tiempo posible. No obstante, los acontecimientos propios de la recesión mundial y las elevadas tasas de desempleo han facilitado la anticipación de las edades jubilatorias, con el consiguiente peligro para el sistema de previsión. Por otra parte, las motivaciones y sentimientos de los trabajadores de mayor edad y de los jubilados pueden entrar en contradicción con las políticas sociales que emanan a partir de necesidades estructurales. El presente trabajo indaga sobre algunas de las cuestiones que surgen de la influencia del envejecimiento en el ámbito de la estructura laboral en la Argentina. En tal sentido, completa investigaciones anteriores, que citaremos a lo largo de nuestra exposición, en las cuáles hemos tomado diversos aspectos de la problemática mencionada.
- Los valores en el centro de la Cultura Organizacional
- Los valores éticos. ¿Qué son? ¿Fines o medios?. Las Creencias, las Conductas y su relación con los valores. ¿Qué son las normas?. ¿Qué son las actitudes?. El proceso de Formación de los Valores en la empresa. Importancia de los valores.
- Los valores en la Empresa
- Trabajar con valores es complejo, es necesario y es posible. Conceptos necesarios. Efectos que se pueden provocar al no tener en cuenta los valores. Comportamiento.
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