• La supervisión y la organización - Concepto de supervisión. Objetivos de la supervisión. Papel del supervisor. Concepto de organización. Supervisión y el control dentro de la organización. Principios de supervisión. Estilos de supervisión. Características de la supervisión. Supervisión y colaboración. Diez mandamientos del supervisor.

• Las competencias como principal manifestación de la interrelación hombre- trabajo - Enfoques sobre las competencias. Principales tipos de competencias. Algunos métodos para hallar el enfoque por competencia. Antecedentes. Actividad, sujeto, personalidad, características del trabajo, valores organizacionales. Nuevo concepto de competencias. Determinación de las principales competencias generales en el desarrollo de la actividad laboral.

• Las nuevas Comunicaciones - La Comunicación y su relación con las Tecnologías de Información. La Gerencia. Comunicación Corporativa. Las tecnologías en las organizaciones. Elementos que cumplen con una Efectiva Comunicación en las Organizaciones. La Revolución de Internet y su Impacto en la Gerencia. La Sociedad de la Información y los aportes de sus aplicaciones en la Gerencia. La Gerencia de Información y Conocimiento. Indicadores de Gestión para la función de Tecnología de Información (TI). Gestión de Información y Conocimiento.

• Las nuevas tecnologías de la información y su impacto en la formación de los recursos humanos - La educación a distancia: Cambios de paradigmas. Experiencias de los autores. Ejemplos de aplicación. En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones. Se analizan y resumen las más recientes experiencias de los autores en este tipo de curso. Se presenta los conceptos tradicionales de educación postgraduada y se comparan con los nuevos paradigmas de la educación a distancia. Se presenta un procedimiento asumido y que puede ser generalizado en la formación a distancia de los recursos humanos...

• Las relaciones entre Grupos de la Organización - Grupo. Tipos de grupo. Elementos que fomentan un grupo. Conflicto organizacional. Tipos de conflicto organizacional. Resolución de conflictos. Proceso de comunicación. Tipos de comunicación en la organización.

• Libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter - La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo. Las definiciones. El paradigma antiguo. El modelo. El verbo. El entorno. La elección. Los resultados. Segunda parte: Análisis. La crítica: Jesús como líder. El monje Simeón. El nombre. John y sus compañeros. Las necesidades. La escucha activa. Las definiciones. Los paradigmas. Los líderes nacen o se hacen. La confianza. La cuestión es la elección. El modelo de liderazgo. La paradoja. La conclusión final.

• Lider Managment - El líder del Siglo XXI. La creación del Valor. Las empresas creadoras de valor. Las empresas y la sociedad. Crear valores para las personas. Contrato de trabajo tradicional. El nuevo concepto moral.

• Liderazgo - El líder como toda persona, enfrenta múltiples problemas que se agravan cuando no son entendidos; nosotros muchas veces no le damos un sentido a nuestra vida y trabajo; el significado de ser alguien, de tener un trabajo y con ello responsabilidades; ser el conductor en una organización en la que existen múltiples dificultades; a menudo los problemas se juntan y nos sentimos abatidos sin lograr sobreponernos, pero la solución la tenemos muchas veces al frente y no nos damos cuenta de ello; controlar el ego, actuar con actitud mentalidad positiva, con desapego, siendo siempre responsables, dando el ejemplo y aprendiendo de los demás son solo algunas de las herramientas que nos permitirán mejorar para liderar el cambio en un entorno altamente competitivo, globalizado donde las organizaciones que sobrevivan serán aquellas donde sus integrantes principalmente logren un entendimiento profundo del ser y la persona así como permanentemente adquieran conocimientos.

• Liderazgo - Liderazgo situacional, Paul Hersey y Ken Blanchard. Nivel de madurez. Vroom (incorpora la variable tiempo). Reglas de la decisión. Psicología de las organizaciones, Edgard Schein.

• Liderazgo - Definición de liderazgo. Importancia del liderazgo. Tendencias del liderazgo. Estilos de liderazgo. Flujo de influencia en tres estilos de liderazgo. Diferencias entre los directores de grupos y los líderes de equipos. Diferencias entre un jefe y líder. La rejilla administrativa. Dimensiones de la rejilla. Características de un líder La autoridad para el liderazgo. El lider frente a los cambios. Otras consideraciones sobre el lider.

• Liderazgo - Liderazgo. Características de un líder. Atributos y habilidades de un líder. Diferencias entre un jefe y un líder. Importancia del liderazgo. Tipos de liderazgo y factores.

• Liderazgo - Su definición. Funciones de liderazgo. Su naturaleza. Ambiente y liderazgo. Actividades cultivadas de los líderes. Técnicas de liderazgo. El liderazgo en las organizaciones mexicanas. Liderazgo técnico y culturalmente apropiado.

• Liderazgo - Estilos - Marco conceptual. Marco histórico. El liderazgo como función dentro de la organización. Líder: características La comunicación de un buen líder. Diferencias entre un jefe y líder. Estilos de liderazgo.

• Liderazgo Empresarial - Líder. Definicion. Características de un Líder. Atributos. Fortalezas de un Líder. Reflexiones de un Líder. Liderazgo. Niveles de Liderazgo. Estrategias para el manejo de un buen Liderazgo. Base del Liderazgo. Perspectivas de un Liderazgo equilibrado y con medidas justas. Liderazgo Empresarial. Formación de Líderes fundamentado en cuatro áreas. Programas de Potenciación de Cualidades de Alta Dirección. Cualidades a consecuencia del Desarrollo del Mercado. Cualidades producidas en la Fuerza Laboral. Ética en el Liderazgo Empresarial ante los retos del siglo XXI.

• Liderazgo gerencial y Nivel de responsabilidad - Un día típico en la vida laboral de Natalie Anderson. Gerencia y Gerente. ¿Cuál es su coeficiente de gerencia participativa (CGP)?. Un Nuevo Paradigma: Los Gerentes de Rienda Suelta. Las Funciones de la Gerencia. El gerente El liderazgo gerencial. La Actitud y el Ambiente de Trabajo. La Formación del Líder Gerencial. ¿Cómo Proporcionar Adiestramiento de Calidad?. Seis Errores Imperdonables. La Motivación en el Trabajo. La Comunicación Organizacional. La Comunicación. La Toma de Decisiones en una Organización. El Compromiso de las Decisiones o Asuntos Importantes. La Responsabilidad en el Trabajo. La Organización como Ser Viviente. La Teoría Z.

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