• La administración de personal - Recursos. ¿Qué es la Administración de Personal?. ¿Cuáles son sus orígenes?. ¿Cómo se relaciona con otras disciplinas?.

• La capacitación de los recursos humanos - La administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización. Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. No se debe olvidar que las Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta. En el capítulo I encontraremos la justificación del problema, así como también la importancia del problema, los objetivos de la capacitación y por último el marco metodológico. Seguido en el capítulo II estaremos explicando el procedimiento de la capacitación y el por que de la capacitación.

• La capacitación en dirección - Herramienta para el cambio estratégico en las organizaciones: Un sistema para la formación y superación de los cuadros y sus reservas. La capacitación de los cuadros de dirección es un problema de total actualidad y representa un reclamo de la dirección del Estado cubano a las universidades y escuelas ramales en cuanto a la superación sistemática de los cuadros de dirección, a partir de las necesidades que las condiciones actuales del entorno económico y político en que se desenvuelven nuestras entidades exigen de ellos. En los últimos años, con las transformaciones estructurales que se han venido realizando en nuestra economía para dar respuesta a los retos provocados por la desaparición del campo socialista, la tendencias globalizadoras que se han venido imponiendo en la economía mundial y el reforzamiento del bloqueo económico de los Estados Unidos contra nuestro país, ha sido un imperativo, junto con las asociaciones económicas mediante empresas mixtas y la aceptación de determinados niveles de inversiones extranjeras, la adquisición de un gran número de medios informáticos de punta, así como sistemas de comunicaciones de avanzada tecnología como soporte técnico para el uso eficaz de nuestras empresas en contacto con el capital extranjero; crear las bases para todo un perfeccionamiento empresarial basado en una sólida concepción estratégica que de respuesta a las demandas del entorno.

• La Comunicación - Definición de la comunicación. Elementos de la comunicación. Propósitos de la fidelidad en la comunicación. La comunicación es fundamental para establecer buenas relaciones humanas, sin embargo, esta se ve afectada ya requiere el entendimiento mutuo del emisor. La comunicación es eficaz solo cuando el receptor entiende el mensaje del emisor, en los términos en que este ha querido darle su mensaje. Confabulan contra una buena comunicación factores tales como: Diferencias culturales, Métodos de Comunicación, Lenguaje, Diferencias de percepciones de cada persona. Se logra una comunicación verdadera si estamos interesados en el lenguaje de la otra persona, de tal forma que esta se puede expresar libre y sinceramente, si escuchamos atentamente y observamos con conciencia y somos capaces de ponernos en el lugar del otro. Solo entonces estaremos estableciendo las bases de una buena comunicación...

• La Comunicación Elemental - La Recepción de los Mensajes. La Comunicación en los Grupos. Por que es tan difícil hacer un análisis de Liderazgo?. Teorías sobre Liderazgo y Participación. El Liderazgo como un conjunto de funciones distribuidas. Teoría de la Comunicación Humana. Axiomas de la Comunicación. La Comunicación Patológica. Los Procesos de Reestructuración de las Empresas. Elementos para la comprensión del equipo de trabajo. Empowerment. Los Roles en el Equipo de trabajo. Las tareas del Director de Equipo.

• La comunicación organizacional en un gremio cultural. ASENCULTURA - Día a día se acrecienta la necesidad de establecer organizaciones inteligentes y dinámicas, con nuevas maneras de hacer las cosas y posibilitarlas, y que ostenten una filosofía clara y contundente y un norte claro, porque en esa medida será la proyección y logro de sus objetivos. Las organizaciones culturales y artísticas propenden por la cultura, y la cultura hace al hombre, lo identifica como ser humano y lo relaciona con otros hombres. Por lo tanto, exige el compromiso y la acción de quienes trabajan en el sector cultural, los estamentos oficiales y la empresa privada, para que instituciones de este tipo sean posibles. En Medellín, existe una asociación de carácter gremial, sin ánimo de lucro, que representa a las entidades culturales. Fortalecerla es una necesidad porque en la ciudad no existe ningún otro gremio cultural que trabaje en la defensa, la protección y la promoción de la cultura en general. Por estas razones, resulta pertinente elaborar una propuesta sobre " La comunicación organizacional en un gremio cultural "Asencultura", como reza el título de este trabajo. Para desarrollar esta propuesta de acción se recuperó la historia de Asencultura y se analizó su actual situación, en especial en lo referente al estado de las comunicaciones, mediante la revisión de las actas de junta directiva, entrevistas en profundidad, cuestionarios a los afiliados y revisión de documentos y archivos. Este trabajo formula una serie de conclusiones y recomendaciones que buscan crear unas mejores condiciones para los afiliados que redundará en un posicionamiento más efectivo de Asencultura como gremio y facilitará el fortalecimiento de Asencultura como entidad, utilizando elementos modernos de la comunicación organizacional como las relaciones públicas, la cultura y el clima organizacional.

• La comunicación y las relaciones públicas - ¿Qué se entiende por comunicación?. La comunicación como un proceso. Axiomas pragmáticos de la comunicación humana. Clasificación de la comunicación de acuerdo al emisor y receptor. La comunicación de las relaciones públicas.

• La crisis del modelo de función pública en la administración nacional y municipal venezolana. - La gestión de recursos humanos en el municipio venezolano. La Ley de Carrera Administrativa fue la respuesta que ofreció el legislador a la estrategia de reforma administrativa planteada por la necesidad de incrementar la base de conocimientos del funcionario público. De esta manera se buscaba garantizar el éxito de la tecnificación administrativa. En efecto, tal como se mencionó, la Ley contiene las disposiciones que permitan el acceso a través del concurso público, normas para clasificar los cargos y asignar su remuneración, disposiciones para evaluar la actuación de los funcionarios y hasta normas para asegurar la competencia de los funcionarios por vía del adiestramiento. No obstante las reiteradas críticas de algunos políticos hacia las bondades de la Ley de Carrera Administrativa, la experiencia del investigador permite aseverar que no es en estas disposiciones donde debe buscarse la causa de su aparente fracaso. En efecto, tras largos años de carrera profesional al servicio de la Administración Pública, vinculados al manejo de estas disposiciones, puede ratificarse la responsabilidad del Directivo - Administrador para tal conclusión...

• La Cultura Organizacional - Los aspectos teóricos básicos de la cultura organizacional. Procedimiento para el estudio de la cultura organizacional. La cultura de las organizaciones es un tema incorporado al lenguaje de las organizaciones y tratado por diferentes autores. Es a finales de los años setenta y comienzos de los ochenta que adquiere trascendencia aunque desde alrededor de los años treinta la Escuela de las Relaciones Humanas se dedicaba a trabajos que en la actualidad han derivado en los estudios de la cultura empresarial. Edgar Schein considerado un clásico en este tema plantea " (.) la cultura es un fenómeno profundo (.) compleja y de difícil comprensión, pero que vale la pena esforzarse por entenderla, dado que mucho de lo que hay de misterioso e irracional en las empresas, se esclarece una vez que alcanzamos este objetivo"...

• La eficacia personal - Algunas buenas prácticas. Apuntar y compartir el conocimiento. Mi curso de Eficacia Personal.

• La familiarización: Primera etapa del adiestramiento laboral - En el Glosario de términos de la Educación de Avanzada se plantea que el adiestramiento laboral es : "La forma de superación o pasantía de carácter tutorial, que comprende a todo egresado, incorporado al trabajo profesional (universitario, técnico medio y obrero calificado) e incluye la atención especializada que todo organismo empleador debe ofrecer, durante la etapa formativa, como una vía para adquirir, consolidar y perfeccionar sus conocimientos, habilidades y hábitos."

• La función de empleo en Empresas en Perfeccionamiento Empresarial en Cuba - La Gestión de Recursos Humanos como actividad fundamental. El carácter contingencial de la GRH. Dificultades básicas de la Gestión de Recursos Humanos. Subsistemas que integran la Gestión de Recursos Humanos. Procedimiento propuesto para el proceso de contratación del personal.

• La Gerencia de la Energía en las Empresas - ¿Qué es eficiencia energética?. ¿Por qué es importante elevar la eficiencia energética?. ¿Qué gerenciar a nivel de empresa: la eficiencia energética o el consumo de energía?. ¿Existe la necesidad de gerenciar la eficiencia energética?. ¿Existe posibilidad de reducir los consumos energéticos mediante la gestión energética?. ¿Cómo cambiar la situación actual?. ¿Cuáles son los elementos que componen un Sistema de Gestión Energética?. ¿Cuales son los resultados esperados de la implementación de un sistema de gestión energética?. ¿Cómo se implementa un sistema de gestión energética?.

• La gestión de la calidad y la dirección por valores - A pesar de que casi todo el mundo reconoce la importancia de la calidad para cualquier entidad productiva o de servicio, de que todos los años un sin fin de profesionales cursan estudios sobre las técnicas y filosofías modernas de gestión de la calidad, de que cada día crecen más las empresas que proclaman tener departamentos de control de la calidad o de protección del consumidor, que certifican su sistemas de calidad como aptos para recibir el reconocimiento social, lo cierto es que son más los productos y servicios con mala calidad que los que gozan un elevado nivel de excelencia...

• La Gestión del Conocimiento y el Factor Humano - Pasos para Equilibrar sus funciones en el logro del Aprendizaje Organizacional. La Gestión del Conocimiento y la Gestión de Recursos Humanos. Conceptos y enfoques en la Sociedad del Conocimiento. Gestión del Conocimiento y la Gestión de Recursos Humanos. Actividades esenciales para lograr el Aprendizaje Organizacional. La organización que aprende precisa de la integración de subsistemas para cumplir objetivos; del mismo modo la gestión de los intangibles necesita de esta integración. En la presente investigación se analizan enfoques contemporáneos con relación a la importancia de la integración de la Gestión de Recursos Humanos (GRH) y la Gestión del Conocimiento (GC), reflejada en la Gestión por Competencias; en función de gestionar el "Factor Humano", en la organización que aspira lograr aprendizaje. Se elaboran una serie de pasos para equilibrar estas funciones hacia el Aprendizaje Organizacional.

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