• Evaluación de un sistema de seguridad e higiene industrial - Evaluación de un sistema de seguridad e higiene industrial en una empresa textil de Santiago, r. d. al año 2000. Empresas de zonas francas en la República Dominicana. Seguridad e higiene industrial. Análisis del trabajo y la ergonomía en la seguridad. Evaluación de la seguridad e higiene industrial.

• Evaluación del Programa de Higiene y Seguridad Industrial en Carbones del Guasare S.A. - Este estudio estuvo dirigido a evaluar el programa de higiene y seguridad industrial en Carbones del Guasare S.A. Se utilizó un tipo de investigación descriptiva y aplicada con diseño no experimental – transeccional. Se analizó a la población de 185 sujetos que laboran en la Empresa Carbones del Guasare S.A., abordado con criterio de censo poblacional. La recolección de los datos se realizó con un cuestionario válido en su contenido, el cual fue analizado con estadística descriptiva específicamente frecuencia absoluta, relativa y porcentajes. Los resultados indicaron que actualmente el programa de higiene y seguridad industrial de la empresa objeto de estudio presenta fallas en cuanto a la verificación por parte de los asesores de seguridad del cumplimiento de las políticas de seguridad de la empresa y de la eficacia de las mismas. Además, se presentan fallas igualmente en cuanto a la evaluación de los manuales y programas, pocas veces se utilizan índices para medir el riesgo de accidentes y por último, no todos los implementos de seguridad son facilitados por la organización a pesar de que su uso es obligatorio. Por tal motivo se hicieron las siguientes recomendaciones: A la alta gerencia de la empresa Carbones del Guasare S.A. se le recomienda mejorar su programa de higiene y seguridad industrial tomando en cuenta las consideraciones mostradas en los resultados de esta investigación, tomar en cuenta el uso de índices para medir el riesgo y de esta manera controlar la ocurrencia de accidentes, y por último, la empresa debe ocuparse de la asignación de los equipos de seguridad cuyo uso es obligatorio.

• Experiencias en la aplicación de la Planeación Estratégica en la Gestión de un Departamento Docente - En el trabajo se realiza un análisis de los resultados obtenidos en el Departamento de Matemáticas e Informática, a partir de haber aplicado elementos de la planeación estratégica, como un enfoque diferente de entender y practicar la administración. Se realizo el análisis de la matriz DAFO, obteniéndose los problemas y soluciones estratégicos, la visión y misión del Departamento, resultados que luego fueron vertidos en los planes de formación y desarrollo de cada trabajador. Como resultados fundamentales se obtuvieron avances en los indicadores de la gestión del departamento, con reconocimientos internos y externos como: Evaluación de 4 en Inspección General del MES (Año 2001), Departamento más integral a nivel de CES, (curso 2000-2001), La jefa del Departamento resulto seleccionada como cuadro destacado a nivel de CES. Curso 2002 – 2003.

• Factores motivadores que influyen en el desempeño laboral del personal de enfermería de sala de part - Factores motivadores que influyen en el desempeño laboral del personal de enfermería de sala de partos del Hospital Central Universitario "Dr. Antonio María Pineda.La presente investigación se realizó con el objetivo de determinar los factores motivadores que influyen en el desempeño laboral del personal de enfermería de sala de partos del Hospital Central Universitario "Dr. Antonio María Pineda" de Barquisimeto, de tipo descriptivo con un diseño de campo. La población y muestra estuvo conformada por cincuenta y siete (57) sujetos a quienes se les aplicó un cuestionario conformado por veinticuatro preguntas cerradas, con cuatro alternativas de respuesta en escala de Lickert. Dicho cuestionario fue sometido a validez por juicio de expertos. Los resultados evidenciaron que el factor motivador mayor es el amor a la labor que realizan, aspecto que contribuye positivamente en el desempeño, sin embargo, este último queda limitado por el ambiente en que se desenvuelve carente de las necesidades básicas y con poco reconocimiento, remuneración injusta y sin ninguna recompensa pública. Estos resultados permiten afirmar que se deben implementar estrategias que incrementen los factores motivadores que le permitan desempeñarse en un ambiente adecuado, situación que influye en la actitud motivacional del personal de enfermería y redunda en una prestación de servicio de alta calidad al individuo, familia y comunidad...

• Facultad Creativa - Cultura Organizacional. El proceso creativo. Los empresarios que no desean fracasar en sus negocios deben preguntarse: ¿Cuál es su trabajo, su razón de ser en esta nueva etapa? ¿Por qué han dejado de preocuparse por su actualización? ¿En dónde han quedado sus ideales, aspiraciones y el coraje que los caracterizaba? ¿Quién o qué ha creado en ellos tanta desarmonía y conflicto? ¿Por qué viven sin retos, sin desafíos, que den un mayor sentido a sus esfuerzos y a sus vidas?.

• Formación continua de directivos: un repaso por los métodos - Desarrollo y formación. El aprendizaje. Autodidactismo (o autodidaxia). Internet. E- learning. Formación a distancia. Aula, sola o combinada. Coaching. Mentoring. Rotación. Otros métodos.

• Formación, Capacitación, Desarrollo de RR.HH. y su importancia en las organizaciones - El trabajo que a continuación presentamos titulado "FORMACIÓN, CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL", destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los Recursos Humanos en toda la organización o empresa, no importa su naturaleza. En este trabajo se analizan los conceptos y diferencias entre Capacitación y Desarrollo, se presentan los beneficios de la capacitación y se describen y explican los aspectos que deben ser tomados en cuenta para el establecimiento de programas de capacitación de la empresa. Se describen a continuación las fases en que se desarrolla un proceso de capacitación al Recurso Humano que se encuentra en las empresas, de forma que pueda constituirse en la mejor inversión para enfrentar los retos del futuro. Las fases de capacitación que se han describirán son: Detectar Necesidades de Capacitación, Identificar los Recursos para la Capacitación, Diseño del Plan de Capacitación, Ejecución del Programa de Capacitación y la Evaluación, control y seguimiento.

• Función de personal - Función de personal, como proceso gerencial y proceso operativo en las organizaciones modernas. Desarrollo histórico que ha presentado la función de personal, de acuerdo con los enfoques de las ciencias administrativas. Realizar lecturas analíticas y criticas, sobre la visión, misión y principios rectores que guían la administración de recursos humanos. La ley orgánica del trabajo. Análisis del art. 8º.

• Fundamentos de la Dirección de Personal en las organizaciones: autoridad, motivación y liderazgo - El objetivo final de todas las ideas y sugerencias que se han convenido en llamar gestión de empresas no es sino asegurar la supervivencia d e éstas en el tiempo. La longevidad media de las empresas industriales es inferior a 40 años: para maximizar el bº es prioritario sobrevivir y la supervivencia se basa en encontrar ventajas y diferencias respecto a otras organizaciones. El éxito de las organizaciones depende directamente de la aplicación efectiva de las personas. La escuela de las relaciones humanas – Reivindica la importancia del factor humano y diseña unas concepciones, técnicas e instrumentos orientados a un mejor conocimiento de las variables psicosociales con el objetivo -ilusión de conseguir una armonía de clases en los sistemas organizativos.

• Fundamentos de la Dirección de Personal en las organizaciones: autoridad, motivación y liderazgo - Liderazgo y función directiva. Niveles del entorno. Referencias prácticas. Motivación y satisfacción. Conceptos fundamentales. Aproximaciones teóricas. Aplicaciones prácticas. Cultura de empresa y rendimiento. Clima organizativo. El objetivo final de todas las ideas y sugerencias que se han convenido en llamar gestión de empresas no es sino asegurar la supervivencia d e éstas en el tiempo. La longevidad media de las empresas industriales es inferior a 40 años: para maximizar el bº es prioritario sobrevivir y la supervivencia se basa en encontrar ventajas y diferencias respecto a otras organizaciones. El éxito de las organizaciones depende directamente de la aplicación efectiva de las personas. La escuela de las relaciones humanas – Reivindica la importancia del factor humano y diseña unas concepciones, técnicas e instrumentos orientados a un mejor conocimiento de las variables psicosociales con el objetivo ilusión de conseguir una armonía de clases en los sistemas organizativos Hawthorne, Mayo y Roethilisberger demostraron que el trabajo es la actividad social más relevante del hombre, la importancia de la psicología y la fisiología del trabajo como factores clave para mejorar el clima de trabajo y que la actividad humana dentro de la organización no se manifiesta tanto de forma individual como a través de grupos, sus relaciones entre ellos y su relación con la organización...

• Géneros en el trabajo - Base histórica. Base sociológica. Hipótesis. "Paradigmas de la cultura organizacional en las empresas argentinas de la actualidad". Problemática: ¿que consecuencias tienen la relación de los géneros con los sistemas de producción?. ¿Qué factores coyunturales y estructurales influyen en la diferenciación de géneros?. ¿Cómo influye la diferenciación de géneros sobre los sistemas directos de producción?. ¿Cómo influye la diferenciación de géneros sobre el sistema de liderazgo?. ¿Qué tipo de gravitación ejerce el sexo opuesto sobre el consumo?.

• Gerencia de recursos humanos - Analisis del cargo. Politica salarial. La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas. La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en la información disponible respecto a los puestos de trabajo, estos constituyen la esencia misma de la productividad El estudio del análisis de los puestos es fundamental pues se caracteriza por constituir el sostén fundamental que permite desencadenar con garantías los restantes procesos propios (típicos) de recursos humanos.

• Gerencia venezolana: Cultura organizaciónal en las empresas venezolanas - Aspectos básicos, alcances, causas, debilidades. Sugerencias en pro de una buena cultura organizacional. Consideraciones, sugerencias, alcances. Los escenarios del presente demandan de una gerencia que este bien compenetrada con los requerimientos que se requieren para ser altamente competitivos, desde luego, la cultura organizacional se convierte en una gran ventaja competitiva para toda empresa que la ha sabido inculcar, manejar adecuadamente y especialmente mantenerla activa. En este escrito nos proponemos analizar la realidad actual de las empresas del país en este tópico, indicando aquellos aspectos que han sido determinante en logros de alcanzar una buena y autentica cultura organizacional...

• Gerencia y gerente - Diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. El trabajo gerencial. El gerente. Habilidades de un gerente. Las funciones del gerente.

• Gerente Operativo ó Gerente Estratégico - Quisiera empezar este análisis por definir lo que es la Administración Estratégica: "Administración Estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos." Esta definición implica que la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y operaciones, la investigación y el desarrollo. Al hacer alusión a lo arriba mencionado pretendo hacer un análisis de lo que son hoy en día los gerentes "operativos y estratégicos". En la actualidad algunas empresas cuentan con algunos ejecutivos los cuales se podrían decir, que fueron juntos con los dueños de la empresa los encargados de levantar y hacer éxitoso el negocio, en aquellos tiempos, en su mayoría los que ocupan puestos gerenciales eran los mismos que ocupaban puestos inferiores dentro del organigrama de dicha empresa, lo que nos indica que fueron personas con muchas ganas de surgir...

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