Administ. del Personal. Capacitación y adiestramiento.- La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. Selección, etc.
Administración de recursos humanos- Análisis de puestos. Obtención de información. Aplicación de la información. El sistema de información sobre los rr.hh. Diseño de puestos. Técnicas para un nuevo diseño de puestos. Reclutamiento. Selección de personal. Evaluacion de desempeño.
Comunicación Organizacional- El Proceso De Comunicacion. El proceso de comunicación: fases y objetivos del sistema. Sistema De Comunicación Interna. Imagen Institucional De Cedro. Medios De Comunicación.
Cultura organizacional: nueva tendencia de la gerencia de recursos hacia la competitividad- Cultura organizacional: nueva tendencia de la gerencia de recursos hacia la competitividad.
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura. El marco teórico se fundamentó en la teoría existente sobre el tema desarrollado con especial relevancia en Robbins (1992), y los aportes de Katz y Kahn (1995), con la explicación de los procesos sociales de las organizaciones, Lewin con el modelo de cambio en tres pasos, citado por Naím (1989), entre otros. También se analizaron artículos de revistas especializadas, tal es el caso de ANRI, TOPICOS (Maraven), CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, CALIDAD EMPRESARIAL, ASUNTOS (Cied), IESA, GERENTE, AVE (Gerencia 95), Además de trabajos de algunas investigaciones realizadas en el país en educación superior sobre la cultura organizacional. La metodología utilizada en la elaboración del trabajo se basó en una Investigación Documental, la cual fué sustentada por las recomendaciones del Manual de la UPEL...
Diez reglas de oro para trabajar en equipo- Caracteristicas para un proyecto: Tener un principio y un fin. Tener un calendario definido de ejecución. Plantearse de una sola vez. Necesitar la concurriencia de varias personas en función de unas necesidades especificas. Contar con un conjunto limitado de recursos. Reglas para la dirección de un proyecto. Determinar los objetivos del proyecto. Problemas en la definición de objetivos. Establecer puntos de control, actividades, las relaciones y estimaciones de tiempo. Dibujar graficamente el esquema del proyecto. Mantener informados a todos los elementos afectuados. Vitalizar a los componentes del grupo mediante el consenso.
Gerencia y Liderazgo- Gerencia. Tipos de gerencia. La Necesidad de la Gerencia. Las Funciones de la Gerencia. Objetivos de la Gerencia. La gerencia por objetivos. Tipos de Objetivos. El Liderazgo. Definición de Liderazgo. Importancia del Liderazgo. Tendencia del Liderazgo. Tipos de Liderazgo.
Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios- Motivacion Y Comportamiento. Concepto de motivacion y ciclo motivacional. Las Teorias. Teorías de contenido. Jerarquía de necesidades de Maslow. Teoría bifactorial de Herzberg. Teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer. Teoría de las tres necesidades de McClelland. Teorías de procesos. Modelos de expectativas de Vroom. Teoría de la equidad de Adams. Teoría de la modificación de la conducta de Skinner.
Importancia de la administración de personal- El desarrollo de una estructura o organización da como resultado puestos que tienen que ser cubiertos. El análisis de puestos es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Actividades del puesto. Comportamiento humano. Máquinas, herramientas, equipo y auxiliares utilizados al trabajo. Criterios de desempeño. Contexto del puesto. Requerimientos humanos. Necesidad legal, social de eficiencia y adiestramiento. Reclutamiento y selección. Capacitación. Terminología en análisis de puestos. La entrevista. Cuestionarios. Observación.
La Comunicación Corporativa- Fundamentos de la Comunicación. Tipos de Comunicación. Formas de Comunicación. Principios de la Comunicación Corporativa. La Comunicación Eficiente. La Comunicación Interna. Tipos de Comunicación Interna. Formas de Comunicación Interna. La Comunicación Externa. Tipos de Imagen. Las tecnologías de la comunicación.
La motivación- Teoría de las necesidades. Teoría de la equidad. Teoría de la expectativa. Teoría del reforzamiento. Teoría de las metas. Ciclo motivacional. Diferencia entre motivación y satisfacción. Técnicas de la motivación. Influencia del grupo en la motivación. Importancia del gerente en la motivación. Enfoque de sistemas y contingencias en la motivación.
Liderazgo- Liderazgo. Liderazgo como cualidad personal y como función dentro de la empresa. El poder del liderazgo. Características de un líder. El líder carismático.
Motivación- Motivación. Teoría de motivación. Clima Organizacional. Control organizacional. Control de circuito cerrado y abierto. Diseño De Sistemas De Control.
Motivación en el liderazgo institucional- Definición de Liderazgo. Concepto de Empresa. El liderazgo como cualidad personal. El liderazgo institucional como función dentro de la organización. El porder del liderazgo. Caracteristicas de un lider institucional.
Propuesta para una reforma del sistema que regula a los Recursos Humanos- Recursos Humanos. Programas integrales de reclutamiento y selección de personal. Consultoría de reubicación y continuación de carrera. Capacitación. Desarrollo organizacional. Planeación estratégica de los recursos humanos. Ingreso, adiestramiento, evaluación y medición, estabilidad, ascenso. El perfil gerencial. La selección del personal gerencial y el management. Marco legal.
Recursos humanos- Previsión. Mercado Laboral. Selección y Admisión. Reclutamiento. Aplicación. Descripción de Puestos de Trabajo. Ubicación de los Recursos Humanos. Plan de Carrera. Evaluación de Desempeño. Conservación. Administración de Salarios
Beneficios Sociales. Higiene y Seguridad. Desarrollo. Entrenamiento. Desarrollo de los Recursos Humanos. Desarrollo Organizacional. Control. Bases de Datos. Sistemas de Información. Auditorías de Recursos Humanos.