NIC 36 Deterioro del valor de los activos- Objetivo. Alcance. Definiciones. Identificación de los Activos que pueden haber deteriorado su valor. Medición del Importe Recuperable. Reconocimiento y medición de la pérdida por deterioro. Unidades generadoras de efectivo. Reversión de las pérdidas de valor por deterioro. Información a revelar. Disposiciones Transitorias. Fecha de vigencia.
NIC 37 Provisiones, Activos Contingentes y Pasivos Contingentes- Objetivo. Alcance. Definiciones. Reconocimiento. Medición. Reembolsos. Cambios en el valor de las provisiones. Aplicación de las provisiones. Aplicación de las reglas de reconocimiento y medición. Información a revelar. Disposiciones Transitorias. Fecha de vigencia. Apéndices.
NIC 38 Activos Intangibles- Objetivo. Alcance. Definiciones. Reconocimiento y medición iniciales de un activo intangible. Reconocimiento de un gasto. Desembolsos posteriores a la adquisición. Medición con posterioridad al reconocimiento inicial. Amortización. Recuperabilidad del valor en libros - pérdidas por deterioro del valor. Retiros y desapropiaciones de activos intangibles. Información a revelar. Disposiciones transitorias. Fecha de vigencia.
NIC 9 Costos de Investigación y Desarrollo- La NIC 38, Activos Intangibles, deroga la presente NIC 9 y la sustituye para los estados financieros que cubran periodos que comiencen en o después del 1 de julio de 1999. Objetivo. Alcance. Definiciones. Reconocimiento de los costos de investigación y desarrollo. Información a revelar. Disposición transitoria. Fecha de vigencia. La parte normativa de este Pronunciamiento, que aparece en letra cursiva negrita, debe ser entendida en el contexto de las explicaciones y guías relativas a su aplicación, así como en consonancia con el Prólogo a las Normas Internacionales de Contabilidad. No se pretende que las Normas Internacionales de Contabilidad sean de aplicación en el caso de partidas no significativas (véase el párrafo 12 del Prólogo)...
Operaciones financieras- Finanzas corporativas. Sistema financiero. Estrategias financieras bajo consideraciones de costo y riesgo. Administración del efectivo y los valores negociables. Administración de crédito y las cuentas por pagar. Administración de los inventarios. Fuentes de financiamiento.
Organización del Sistema Andino de Integración (SAI)- Consejo Presidencial Andino. Secretaría General. Comisión. Tribunal de Justicia Andino. Parlamento Andino. Consejo Andino de Ministros de Relaciones exteriores. Instituciones comerciales. Instituciones financieras. Instituciones educativas. Instituciones sociales adscritos.
Organización y administración de tesorería- Organización y administración de tesorería. Introducción a la función financiera el dinero en la empresa. Introducción a los títulos y valores (incluye últimos dispositivos vigentes – Ley 27287). Funciones del tesorero. Operaciones o creditos directos. Evaluación de los Costos Bancarios.
Origen y evolución de la banca en Panamá- El Sistema Bancario antes de 1903. El Sistema Bancario en la era republicana. Situación Actual del Centro Bancario panameño. El tema a desarrollar en esta monografía es el ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA BANCA EN PANAMA y tiene como propósito presentar un tema muy relevante e interesante para los estudiantes de la carrera de Banca y Finanzas, lo cual les permite conocer las diferentes etapas que ha sufrido la Banca en Panamá. Su importancia radica en el hecho de que esta investigación ampliará y fortalecerá los conocimientos de los autores, o de cualquier otro investigador interesado en el tema...
Pasado, presente y futuro de la descentralización en Venezuela- Con la descentralización en marcha, la vida del país comenzó a cambiar; las regiones encontraron nuevos horizontes; la participación ciudadana encontró nuevos caminos; la concertación entre el sector público y el sector privado se fortaleció; y en general, emergió a lo largo y ancho del país un nuevo liderazgo en el sector público y en el privado, que produjo cambios sustanciales en un Estado fundamentado en un presidencialismo sin límites, en un estatismo exagerado, en un partidismo agudo y en un centralismo asfixiante. Pero ¿qué ocurrió con este proceso durante el proceso constituyente? ¿Cuál es el estado actual de esta política? ¿Qué medidas se hacen urgente y necesarias para que Venezuela sea realmente un estado federal descentralizado como lo expresa la Constitución?.
Pasivos a largo plazo- Hipotecas por pagar. Tabla de amortización. Créditos diferidos.
Los pasivos a largo plazo está representado por los adeudos cuyo vencimiento sea posterior a un año (1), o al ciclo normal de las operaciones de éste es mayor. Se originan de la necesidad de financiamiento de la empresa ya sea, para la adquisición de activos fijos, cancelación de bonos, redención de acciones preferentes, etc. Los pasivos a largo plazo dentro de las empresas mas comunes son: los Préstamos hipotecarios y los Bonos u Obligaciones por pagar...
Perfeccionamiento del procedimiento para el otorgamiento de crédito- Perfeccionamiento del procedimiento para el otorgamiento de crédito en moneda nacional en el Banco de Crédito y Comercio. Aplicación del procedimiento propuesto al BANDEC para otorgar créditos en MN para capital de trabajo. El trabajo presentado a continuación fue realizado en el Banco de Crédito y Comercio (BANDEC). Este surge ante la ausencia de un procedimiento eficaz basado en la planeación financiera que ayuda a tomar decisiones respecto al otorgamiento de créditos en Moneda Nacional (MN). El objetivo principal es conformar y aplicar dicho procedimiento para el análisis de los Estados Financieros y otros documentos de las entidades que soliciten créditos al BANDEC con el propósito de minimizar el riesgo de recuperación que crea dicha operación, específicamente en nuestro caso la Unidad Comercial de la Empresa de Suministro y Transporte Agropecuarios, (ESTA). Para conformar el procedimiento se emplearon técnicas de planeación y análisis financiero. Los resultados que arroja este trabajo le permiten conocer al BANDEC, cómo se comporta financieramente la entidad solicitante, así como las posibles causas que puedan estar influyendo en una situación desfavorable en estos aspectos analizados.
Plan de desarrollo estratégico concertado del centro poblado Nuestra Señora de las Mercedes- Mensaje del Sr. Reynaldo Encalada Tovar. Presentación. Plan de desarrollo estratégico concertado. Visión de Mi Perú al 2014 - misión de la municipalidad Mi Perú. Ejes estratégicos de desarrollo. Objetivos. Estrategias. Plan operativo / proyectos. Propuesta organizativa para la ejecución del plan. La Municipalidad del Centro Poblado Mi Perú presenta el PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO CONCERTADO DEL CENTRO POBLADO MI PERÚ del año 2004 al año 2014, después de un proceso de preparación y participación de los pobladores de los diferentes Asentamientos Humanos y representantes de las diversas organizaciones sociales de base que trabajan en el Centro Poblado Mi Perú, con el apoyo de la ONG World Vision. Este Plan es un punto de llegada, porque se nutre de todo el proceso anterior de años de luchas, movilizaciones, de organización paciente y tenaz que ha ido forjando una identidad del poblador de Mi Perú y es producto del trabajo de los pobladores en diversos talleres, reuniones, dinámicas, aportando sus ideas, anhelos, necesidades, sueños y esfuerzos para poder concretar éste importante y fundamental instrumento de gestión. Pero decimos que también es punto de partida, porque a partir de ahora se abren nuevas tareas y responsabilidades para todos, nuevos compromisos, que para poder cumplirlos, tenemos que contar con la más sólida unidad entre los pobladores y sus dirigentes, entre los ciudadanos y sus autoridades, entre todas las instituciones y organizaciones presentes. El Plan de Desarrollo exige compromiso de todos y en forma organizada ejecutar sus actividades, metas y objetivos; hacer realidad los proyectos aquí planteados en beneficio de todos. El Plan de Desarrollo Estratégico Concertado es más que un documento, es un proceso social.
Planeación de Proyectos Hipermedia. Estimación de costos- La administración efectiva de un proyecto de software depende de planear completamente el progreso del proyecto. El administrador del proyecto debe anticiparse a los problemas que podrían surgir, así como preparar soluciones tentativas a esos problemas.
La planeación es un proceso iterativo que solamente se completa cuando el proyecto mismo se termina. Conforme la información se hace disponible, el plan debe revisarse regularmente. Las metas globales del negocio son un factor importante que debe considerarse cuando se formula el plan del proyecto. Conforme esto cambie, los cambios en el proyecto serán necesarios.
El proceso de planeación del proyecto inicia con una valoración de las restricciones que afectan el proyecto (fecha de entrega requerida, personal disponible, presupuesto global, etc.). Ésta se lleva a cabo con una estimación de los parámetros del proyecto como su estructura, tamaño y distribución de funciones. Entonces se definen los hitos de progreso y productos a entregar. En ese momento, el proceso entra en un ciclo. Se prepara un calendario para el proyecto y las actividades definidas en el calendario inician o continúan. Después de algún tiempo (por lo general 2 o 3 semanas), se revisa el proyecto y señalan las discrepancias. Debido a que las estimaciones iniciales de los parámetros del proyecto son tentativas, el plan siempre deberá actualizarse.
Planeación Estratégica de la Calidad- Criterios para Identificar una Empresa. Creación de Empresas Pequeñas y Medianas. El sistema financiero. Desarrollo de Ejecutivos para empresas Pequeñas y Medianas. Actividades que caen dentro del campo de los abastecimientos. Características y Problemas comunes de la función de Mercadotecnia. Diferencia entre propaganda y publicidad. Características y Problemas comunes de la función de Personal. Características y Problemas comunes de la función de Finanzas.