Inteligencia Emocional, Desarrollo Organizacional y Desarrollo Ejecutivo- Segunda habilidad práctica: El control emocional. Sobre el final de la década de los 70 del siglo pasado el Dr. Donald Cole – Presidente y Fundador de The O. D. Institute (institución Líder en el mundo en Desarrollo y Cambio Organizacional) – comenzó a recibir una serie de consultas que catalogó como "raras". Las empresas en los Estados Unidos de Norteamérica habían pasado por algunas re-ingenierías y pusieron en marcha el concepto y práctica de organización matricial (Blake & Mouton, 1959). Dichos llamados hacían referencia a nuevas necesidades y nuevas inquietudes y tenían que ver con los procesos de cambio que vivieron las organizaciones. Las empresas pedían servicios no tradicionales como los relacionados con O.D., equipos de trabajo, T-groups; las universidades estaban interesadas en desarrollar programas de O. D. como Master y en algunos casos como post-grados; y algunos altos directivos de corporaciones tenían visiones y perspectivas distintas de lo que realmente era O. D. (ver Dr. Donald Cole y Eric Gaynor Butterfield: "Congreso de Desarrollo Organizacional, 1997; Argentina). Ya no era solamente necesario ser experto en una disciplina o una profesión en particular; el mundo organizacional se estaba alertando de los movimientos que sucedían fuera de ella. Y las personas no estaban preparadas para cambiar. (The O.D. Institute).
Inteligencia Organizacional y Desarrollo Organizacional- Una vez más tenemos el orgullo de compartir con los lectores interesados una Bibliografía relacionada con el Desarrollo Organizacional que pone foco en dos aspectos principales: a. la selección de personal; b. la instalación efectiva de dicho personal en la empresa / organización. Para tener aunque más no sea que "una pequeña idea del enorme atraso que tenemos las distintas culturas de los países latinoamericanos respecto de cómo operan (y lo que saben) las organizaciones norteamericanas", hemos desarrollado una lista de materiales solamente en materia de selección de personal e instalación del mismo, del orden de 300 aportes y contribuciones. Si tenemos en cuenta que estos aportes incluyen marcos conceptuales como así mismo implicancias prácticas concretas que datan desde principios del siglo pasado, nos hemos de dar cuenta que el éxito que alcanzan las organizaciones en los Estados Unidos de Norteamérica, no es simplemente fruto de la casualidad o del azar. (The O.D. Institute).
Iron Work & Cía. Ltda.- Propuesta de Escritura(para la creación de una empresa en la cual se podra determinar y visualizar las bases fundamentales de una organización y los pasos que se requieren para la su constitución, dentro de los cuales tenemos, la minuta que es una serie de factores que nos sirven como guía cuando se procede a registrar la empresa en la Cámara de Comercio, las directrices estratégicas que nos dan explicación del como esta constituida la empresa, y el organigrama donde se puede observar el orden jerárquico de la organización con su respectivo manual de funciones el cual permite dar a conocer los cargos y quehaceres que desempeña cada funcionario dentro de la empresa). División trabajo para la formalización de la Empresa. Esquema de producción. Directrices estratégicas. Diseño organizacional. Manual de funciones.
James D. Thompson - Autores y consultores claves - Comportamiento y desarrollo organizacional- Este notable autor se ha despegado casi por completo de las particulares orientaciones que estaban en boga en aquél momento. Su perspectiva respecto del perfil que adoptan las organizaciones eficientes se diferencia por completo de las ideas de Chester Barnard (The functions of the executive), como así también del enfoque cognitivo que es privilegiado por James March y Herbert Simon ("Organizations"; Wiley and Sons – 1958). Es notable que además se distinga del enfoque de 2 opciones a que hacen mención Burns & Stalker en 1961, y que despliega con precisión Tom Burns al referirse a las nuevas formas organizacionales de la industria (Tom Burns: "Industry in a new age"; New Society – 1963). (The O.D. Institute).
La comunicación organizacional en un gremio cultural. ASENCULTURA- Día a día se acrecienta la necesidad de establecer organizaciones inteligentes y dinámicas, con nuevas maneras de hacer las cosas y posibilitarlas, y que ostenten una filosofía clara y contundente y un norte claro, porque en esa medida será la proyección y logro de sus objetivos.
Las organizaciones culturales y artísticas propenden por la cultura, y la cultura hace al hombre, lo identifica como ser humano y lo relaciona con otros hombres. Por lo tanto, exige el compromiso y la acción de quienes trabajan en el sector cultural, los estamentos oficiales y la empresa privada, para que instituciones de este tipo sean posibles. En Medellín, existe una asociación de carácter gremial, sin ánimo de lucro, que representa a las entidades culturales. Fortalecerla es una necesidad porque en la ciudad no existe ningún otro gremio cultural que trabaje en la defensa, la protección y la promoción de la cultura en general.
Por estas razones, resulta pertinente elaborar una propuesta sobre " La comunicación organizacional en un gremio cultural "Asencultura", como reza el título de este trabajo.
Para desarrollar esta propuesta de acción se recuperó la historia de Asencultura y se analizó su actual situación, en especial en lo referente al estado de las comunicaciones, mediante la revisión de las actas de junta directiva, entrevistas en profundidad, cuestionarios a los afiliados y revisión de documentos y archivos.
Este trabajo formula una serie de conclusiones y recomendaciones que buscan crear unas mejores condiciones para los afiliados que redundará en un posicionamiento más efectivo de Asencultura como gremio y facilitará el fortalecimiento de Asencultura como entidad, utilizando elementos modernos de la comunicación organizacional como las relaciones públicas, la cultura y el clima organizacional.
La Cultura Organizacional- Los aspectos teóricos básicos de la cultura organizacional. Procedimiento para el estudio de la cultura organizacional. La cultura de las organizaciones es un tema incorporado al lenguaje de las organizaciones y tratado por diferentes autores. Es a finales de los años setenta y comienzos de los ochenta que adquiere trascendencia aunque desde alrededor de los años treinta la Escuela de las Relaciones Humanas se dedicaba a trabajos que en la actualidad han derivado en los estudios de la cultura empresarial. Edgar Schein considerado un clásico en este tema plantea " (.) la cultura es un fenómeno profundo (.) compleja y de difícil comprensión, pero que vale la pena esforzarse por entenderla, dado que mucho de lo que hay de misterioso e irracional en las empresas, se esclarece una vez que alcanzamos este objetivo"...
La ética en el contexto educativo- Moral y valores en lo social - personal y profesional. La praxis profesional. normas, códigos y principios. La profesión docente y la cultura ético organizacional.
La gestión de la innovación como herramienta para la competitividad- En el presente artículo se explica que es la competitividad, porque es necesario alcanzarla y cuales son los niveles que hay que superar para alcanzar la competitividad integral. Además se describe que es la gestión de la innovación, que es la innovación, los tipos de innovación, como se clasifica, como puede la innovación ser una herramienta para la competitividad y, la creatividad y las oportunidades de innovar como fuentes de innovación.
La industria de la certificación en Chile- Fronteras de la industria. Estructura de costos. Análisis de la demanda. Mercado relevante y concentración. Modelo económico que describe a la industria. Barreras a la entrada. Prácticas de tarificación. Análisis económico a la industria de la certificación en Chile. En el presente ensayo se realiza un análisis desde el punto de vista de la Organización Industrial, a la industria de la certificación de sistemas de gestión en Chile, basado en normas internacionales tales como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, NCh2909, NCh2861. La Industria de la Certificación en Chile se origina en la Normalización, Acreditación e Implementación de Sistemas de Gestión, complementándose con la Capacitación, Fomento y Certificación de Productos. La demanda se encuentra segmentada por industrias, normas y nivel de exigencia del mercado, produciendo distintas elasticidades, que obligan a la oferta a aplicar prácticas de tarificación de precios diferenciadas en un mercado que tiende desde la competencia diferenciada hacia el Oligopolio. La tecnología de la industria no es relevante para producir economías de escala, debido principalmente a las restricciones normativas impuestas por el ente regulador a nivel internacional de las empresas certificadoras. De esta forma y en general para toda la industria, no existen barreras naturales a la entrada relevantes, lo que impulsa la libre entrada y salida de competidores. No obstante, la industria tiende a la concentración debido a la especialización, redes de reconocimiento internacional, referencias y contratos a mediano plazo que ayudan a establecer barreras estratégicas a la entrada para las empresas existentes.
La Planificación de la empresa: relación entre objetivos y estrategias- El papel de la planificación dentro del sistema de gestión global de una empresa basada en la filosofía del Total Quality Management (TQM). El proceso de planificación y sus elementos claves. La metodología hoshin kanri para dirigir objetivos de ruptura. Metodología Nichijo Kanri (business fundamentals) para la gestión día a día.. Conexión de la planificación con la gestión de los recursos humanos.
La Planificación de la empresa: relación entre objetivos y estrategias- La planificación es necesaria para l a supervivencia y el éxito, una de las actividades críticas del equipo directivo. El sistema QMS trata sobre la calidad del sistema de gestión y no sobre la gestión del sistema de calidad. La calidad es una estrategia para hacer crecer el negocio. El objetivo del modelo de gestión a través de la calidad es disponer de un enfoque sistemático que dirija a los empleados en la priorización de las mejoras en procesos, productos y servicios. El papel de la planificación dentro del sistema de gestión global de una empresa basada en la filosofía del total quality management (tqm). El proceso de planificación y sus elementos claves. La metodología hoshin kanri para dirigir objetivos de ruptura. Metodología nichijo kanri (business fundamentals) para la gestión día a día. Conexión de la planificación con la gestión de los recursos humanos.
La Quinta Disciplina: Peter M. Senge (Ed. Granica, 1994 )- Dadme una palanca y moveré el mundo. Disciplinas de la organización inteligente. 5º disciplina: Piedra angular de la organización inteligente. El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque. Disciplinas centrales para construir una organización con capacidad de aprendizaje. Visión personal. Modelos mentales. Visión compartida. Teoría Organizacional. Nueva función para un líder.
La socialización organizacional- En un sentido amplio, podríamos decir que la socialización es el proceso por el cual una cultura, sociedad y organización condiciona el comportamiento de sus miembros.
La socialización organizacional, en palabras de Schein, es la forma de "ponerse al tanto", el proceso de adoctrinamiento y adiestramiento, en el cual se señala lo que es importante en una organización o en alguna parte de la misma.
Este proceso se da en la escuela, cuando se obtiene el primer empleo, en una organización y se da cuando se pasa de u departamento a otro o de un rango a otro. Y vuelve a aparecer desde el principio si uno abandona la organización e ingresa a otra.
La socialización es un proceso, que a pasar de su continua presencia, resulta fácil pasarlo por alto. Sin embargo, puede hacer o deshacer una carrera y los planes del personal en una organización. La rapidez y eficacia de la socialización determinan la lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados, así como su permanencia o salida. La estabilidad y eficacia de las organizaciones dependerán de la habilidad que tengan éstas para socializar a sus componentes.
La Teoría de la Organización- Historia de la organización y del pensamiento directivo. Evolución actual de la Teoría de la organización. El estudio de las organizaciones desde la perspectiva de la teoría económica. Estructura organizativa. Objetivos de las organizaciones. Marco teórico. Principios de la organización. La organización formal e informal. Niveles organizacionales y tramo de administración. Estructura y proceso de la organización. División del trabajo. La Teoría de la Organización en acción. ¿Qué es una organización?. Las organizaciones como sistemas. Dimensiones del diseño de la organización. ¿Qué es la Teoría de la Organización?. Puntos de vista múltiples de la teoría de la organización. Marco de referencia del libro.