Cultura organizacional- Desarrollo de la cultura organizacional
Funciones. Elementos y componentes. Niveles de manifestación. Tipologías culturales. Métodos de investigación cultural.
Cultura Organizacional- Organización informal. Características de la organización informal. Organización Formal. Cultura organizacional. Definiciones de la cultura organizacional. Tipos de cultura organizacional. Características de la cultura organizacional. Funciones de la cultura organizacional. Puntos para desarrollar una cultura organizacional. Importancia de la cultura organizacional. Factores que afectan la cultura organizacional. Proceso de Formación Cultural. Factores que influyen en el surgimiento y formación de la cultura. ¿Cómo crear una nueva cultura organizacional?.
Cultura y clima organizacional- La opinión que el empleado se forma de la organización. Teoría del Clima Organizacional de Likert. Otros instrumentos para medir el Clima Organizacional. Eficacia Organizacional. Teoría de Maslow. Teoría de Mayo. Teoría de los factores de Herzberg. Modelo de Poder - Afiliación – Realización de Mc Clelland. Teoría X y Teoría Y de Mc Gregor. Teoría de Campo de Lewin. Teoría de la Valencia – Expectativa de Vroom. Teoría de Shein del Hombre Complejo. Actitudes. Objetivos de la administración de las compensaciones. Estudios comparativos de sueldos y salarios. Determinación del nivel de compensaciones. Desafíos del área e compensaciones. Los diferentes sistemas de incentivos. El papel de la compensación indirecta. Pólizas de seguros. Prestaciones independientes de las tareas cotidianas. Servicios a los empleados. La administración de prestaciones y servicios.
Derek Pugh - Autores y consultores claves - Comportamiento y desarrollo organizacional- Una de las preguntas que más frecuentemente nos hacen a The Organization Development Institute International - Latin America, tiene que ver con el grado de aplicabilidad y practicidad de los hallazgos en ciencias del comportamiento, dentro de las distintas culturas latinoamericanas. Algunos preguntas de estas personas interesadas, a priori sugerían que mucha de la literatura es aplicable a los países más desarrollados – en oposición a las culturas latinoamericanas – eventualmente dentro de éstas últimas tendrían aplicabilidad en las filiales de corporaciones multinacionales. Aquí nos encontramos con un investigador de primera línea quien nos aporta importantes contribuciones. Para Derek Pugh y el Aston Group bajo su liderazgo, existe una variable que es de vital importancia: el tamaño de la organización. En virtud del tamaño las demás variables independientes pasan a tener otra importancia, como así también las variables intervinientes. De allí que sugerimos a aquellos interesados en mejorar sus propias organizaciones como es el caso de los directores y líderes empresariales, como así también los consultores que se interesan en mejorar la eficiencia de las mismas a través del desarrollo organizacional, tomar muy en cuenta las apreciaciones de esta escuela de pensamiento, de la que han de beneficiarse con toda seguridad. (The O.D. Institute).
Desarrollo Organizacional- Conceptualización del desarrollo organizacional. Fundamentos del cambio organizacional.
Desarrollo organizacional- En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.
Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas.
El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones...
Desarrollo organizacional- La organización. La organización como sistema. Elementos permanentes que permiten las organizaciónes (sistemas). Desarrollo organizacional. El aprendizaje organizacional. Investigación y desarrollo. Clima organizacional. Cultura organizacional. Desarrollo organizacional y marketing. El gerente de desarrollo organizacional. Desarrollo organizacional y crisis. Los individuos en la organización.
Desarrollo Organizacional- Concepto de Desarrollo Organizacional. Antecedentes Históricos. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional. Importancia y Necesidad del D.O. Comportamiento Organizacional. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional. Cambio planificado. Teoría de los sistemas. Participación y delegación de la autoridad. Trabajo en equipos. Limitaciones del comportamiento organizacional. Fases, estrategias, modelos y técnicas del D.O. Calidad de vida en el trabajo. Círculos de Calidad.
Desarrollo Organizacional e Inteligencia Cognitiva: La Toma de Decisiones en las Empresas- Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional "dentro" del área de la "Inteligencia Cognitiva" se incluye la siguiente lista de autores: Crozier, Michel. Lindblom, Charles E. March, James E. Max Weber. Simon, Herbert A. Tannenbaum, Arnold S. Vroom, Victor H.
Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial- Introducción y Orientación Principal. Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personalizado. La diferencia de enfoque. La ventaja competitiva de la empresa latinoamericana. En qué consiste. Tests y Dinámicas de CRM – Marketing one to one. Dinámica CRM (PROMAS S.A.). CRM – Casos. (The O.D. Institute).
Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial: Implementando CRM- Por dónde y con quién comenzamos; el alcance del programa. Tareas para la etapa de Identificar a los Clientes. Tareas para la etapa de Diferenciar a los Clientes. Tareas para la etapa de Interactuar con Los Clientes. Tareas para la etapa de individualizar al Cliente para cambiar el comportamiento organizacional. Ejercicios. (The O.D. Institute).
Desarrollo Organizacional e Inteligencia Emocional: Las Emociones (y lo social) en las Empresas- Argyris, Chris. Blake, Robert R. y Mouton, Jane S.. Fiedler, Fred. E.. Goleman, Daniel. Herzberg, Frederick. Lawler III, Edward E.. Leavitt, H. J. Likert, Rensis. Mayo, Elton. Mc Gregor, Douglas. Moss Kanter, Rosabeth. Schein, Edgar H.. Trist, Eric. "Abstract de la disertación de Eric Gaynor Butterfield en el Congreso organizado por The Organization Development Institute International, Latinamerica, 2001). (The O.D. Institute).
Desarrollo Organizacional e Inteligencia Organizacional- Existe una tendencia hacia "simplificar el estado de las cosas" lo que muchas veces puede llegar a resultar perjudicial, puesto que los fenómenos organizacionales – que tienen que ver con el comportamiento humano – son complejos. Recibimos feedback de algunos lectores que nos agradecen que incluyamos una lista importante de expertos en cada uno de los temas de Desarrollo Organizacional, como es el caso de: Toma de decisiones, Selección y Reclutamiento, Liderazgo, entre otros, y ahora con Motivación. También recibimos feedback de otros lectores que nos hacen saber que los "artículos son largos" y que hay demasiado material, y que están acostumbrados a lecturas "más cortas" en los medios que les interesa. Y que, por lo tanto, teniendo en cuenta la extensión de nuestros artículos no los leen por completo interrumpiendo su lectura. Queremos compartir con usted estimado lector, que uno de los principales objetivos de estas Bibliografías, es la de participar el enorme número de expertos notables en la materia que han realizado muchas e importantes contribuciones, y que tienen distintas perspectivas. (The O.D. Institute).
Desarrollo Organizacional e Inteligencia Organizacional – La Empresa y su relación con lo Macro (la- Boulding, Kenneth E. Burnham, James. Galbraith, John Kenneth. Schumacher, E. Fritz. Whyte, William H.. Abstract de Conferencia de Eric Gaynor Butterfield, Buenos Aires 2002, organizada por The Organization Development Institute International en el marco de la Jornada: "Autores que vinculan el Desarrollo Organizacional con la Economía". (The O.D. Institute).