Peter Blau & W. Richard Scott - Comportamiento y desarrollo organizacional- Blau & Scott ("Formal Organizations"; San Francisco: Chandler Publishing Co. – 1962) han prestado atención a un aspecto muy importante y que – desafortunadamente – ha sido pasado por alto por una inmensa mayoría de practitioners, consultores de empresas, facilitadores y agentes de cambio. Nos referimos a los distintos tipos de arreglo organizacional (ver: Eric Gaynor Butterfield; Congreso de Desarrollo Organizacional, Argentina, 1997). Este es un dilema con el cual viven la mayor parte de los directivos al tope de sus empresas, y también los consultores interesados en mejorar los procesos organizacionales. Es sabido que existen distintas empresas, variadas formas organizacionales, distintivas entidades dentro de todo contexto y comunidad. Y algo que me ha llamado poderosamente la atención al iniciar los diversos trabajos de consultoría en cambio y desarrollo organizacional es el hecho que cada CEO o empresario considera que su organización – empresa es única, lo que es absolutamente cierto, pero no siempre llegan a identificar como es que ese carácter único e irrepetible guarda algunas diferencias y semejanzas sistemáticas con otras organizaciones. Y lo que sería más importante aún, llegar a averiguar dentro de algún sector de la economía en particular, y dentro de éste sector, cuál es el arreglo organizacional que – ante ciertas características – es la más efectiva y eficiente en el tiempo (Eric Gaynor Butterfield: Michigan State University, East Lansing, Michigan - Organizational Behavior; 1973). (The O.D. Institute).
Planeación Participativa y Cultura Organizacional- Sin lugar a duda la planeación es la base que sostiene el funcionamiento administrativo, y de ésta depende en gran medida el éxito o el fracaso; en la planeación se define los objetivos y metas, y se establece una estrategia global para lograrlas. Planear es trazar o formar el plan de una obra, es un proceso que busca y propicia la organización. En la administración pública en México, la planeación no tiene el éxito deseado y esto se debe, a que no se involucra a la población en el diseño de instrumentos de planeación. No se practica el consenso social y por lo tanto no existe compromiso, ni por parte de la sociedad, ni por parte de las instituciones. Es debido a esto que actualmente se están haciendo esfuerzos por cambiar esta situación y lograr crear una planeación participativa...
Planeación, estrategias y táctica- Diseño Organizacional. Tipos de planeacion. Comunicación. Indicadores de Gestión. Criterios.
La Planeación comprende tanto el programa de acción normativo del consejo directivo y/o alta dirección de una empresa, como sus metas y objetivos.
El programa de acción define los objetivos, metas, políticas y prioridades a mediano y largo plazo, para cada uno de los niveles de decisión de la empresa (áreas sustantivas y adjetivas)...
Planificación- Importancia de la planificación. Clasificación de la planificación. Fases de la planificación. Principios de la planificación. Conclusión. Referencias bibliográficas. La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas. La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
Planificación- Aspectos generales e importancia de la planificación. Planificación. Definición. Clases de planificación y Características. Planificación y niveles gerenciales. Relación entre la Planificación y el Control. La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un arbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas. La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
Planificación- Redacción el Proyecto. Presentación de un Proyecto. Etapas de un Proyecto. Los Proyectos de I+D. Importancia del Proyecto. Características del Proyecto. Gestión del Proyecto. Ciclo de Vida del Proyecto. La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de partidos interesados de un proyecto. Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los partidos interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre sí, tales como: Alcance, tiempo, costo y calidad. Partidos interesados con diferentes necesidades y expectativas. Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas). El término administración de proyectos es a veces usado para describir una aproximación organizacional a la administración de operaciones sucesivas. Esta aproximación, más propiamente llamada administración por proyectos, trata muchos aspectos de operaciones sucesivas como proyectos para poder aplicar la administración de proyectos a ellas. Aunque un entendimiento de la administración de proyectos es obviamente crítica para una organización que esta administrando por proyectos, una discusión detallada de esta aproximación esta fuera del alcance de este documento. Con las siguientes pautas no pretendo crear modelos que se adapten al trabajo de elaboración de los proyectos de investigación que van a ser en un futuro las monografías de grado. Es nuestro objetivo ilustrar y dar paso a paso el proceso de elaboración de un proyecto, que se elabore teniendo en cuenta que él todo es la esencia del proceso de investigación y no aislar conceptos ni partes del mismo a elaboraciones secundarias dando prioridad a otros. El cuerpo del proyecto debe ser secuencial y gozar del proceso de los vasos comunicantes que determinara el éxito del proyecto. Es una pauta de seguimiento y de construcción que se debe tener en cuenta para que el proyecto goce de un éxito y de una realización a ciencia cierta. Que todo lo expuesto en estas líneas sea el verdadero reflejo de un trabajo de investigación y no la simple trascripción de información de un texto a estas páginas. Debido a que el producto de cada proyecto es único, las características que distinguen el producto o servicio deben ser elaboradas progresivamente. Ésta quiere decir "Procedimientos en pasos; avance continuo por incrementos" mientras que elaborados quiere decir "trabajado con cuidado al detalle; desarrollado enteramente". Las características distintivas serán definidas de manera amplia, temprano en el proyecto y serán cada vez más y más explícitas y detalladas a medida que el equipo del proyecto desarrolla un entendimiento mejor y más completo del producto. La elaboración progresiva de las características de un producto debe ser cuidadosamente coordinada en concordancia con una apropiada definición del alcance del proyecto, particularmente si el proyecto es desarrollado bajo un contrato. Cuando definida propiamente, el alcance del proyecto - el trabajo a realizar - deberá mantenerse constante aún en la luz del cambio las características del producto que sea progresivamente elaborado.
Planificación estratégica- Planificación estratégica. Tipos de planes. Proceso de planeación. La toma de decisión y su puesta en práctica. Pasos en el proceso de la toma de decisiones. Importancia de la toma de decisiones en grupo. Relaciones básicas que determinan el éxito de los planes. Argumentos de la planificación. Inercia organizacional y orden espontáneo. Decisión por recomendación. Perfil profesional de la planificación por recomendación. La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas; y tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijación y selección de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticas que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha. La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios. En tal sentido, la planificación estratégica se muestra como una buena herramienta para enfrentarse a los constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad, para ello, se presenta a continuación un conjunto de aspectos que de alguna manera describen la planificación estratégica como herramienta de las organizaciones, así como, su importancia para la toma de decisiones. Específicamente, se muestra en la primera parte algunos elementos fundamentales de la planificación estratégica, dentro de los cuales se encuentran: elementos que la conforman, importancia, características, principios y limitaciones. En la segunda parte, se mencionan los tipos de planes (estratégicos, tácticos y operativos). Seguidamente, se detallan los elementos que componen un proceso de planificación. Como cuarto y quinto punto se habla sobre la toma de decisiones y la importancia de la toma de decisiones en grupo. En sexto y séptimo lugar se habla acerca de las relaciones básicas que determinan el éxito de los planes y los argumentos de la planificación. Finalmente, se desarrolla ítem relacionado con la inercia organizacional, el orden espontáneo, la decisión por recomendación y el perfil profesional de la planificación por recomendación, así como unas breves conclusiones y recomendaciones de la investigación documental realizada.
Planificación Estratégica - Planificación, herramienta útil para la visualización del futuro- Evolución de la planificación. Análisis FLOA. El Medio Ambiente Interno. Fortalezas. Limitaciones. Análisis Externo. Oportunidades. Amenazas. Matriz Interna de Debilidades y Fortalezas. Objetivos y metas: traducción de la visión y misión en un conjunto estructurado de resultados deseables y cuantificados.
Plano para estabelecimento de coordenaçoes regionais em projetos de desenvolvimento rural- A Unidade Técnica - UT encarregada da administração do Projeto de Combate a Pobreza Rural - PCPR II, conta com um escritório centralizado na cidade de Teresina, desde onde atende a condução do Projeto, que tem como característica a concentração das ações no meio rural piauiense, principalmente junto as associações comunitárias, os conselhos municipais que representam a sociedade civil organizada e as entidades publicas e privadas ao nível local. Esta forma de administração, que se mostrou eficiente no início da implementação do PCPR, começa a se mostrar ineficiente nos últimos anos. De um lado porque as demandas por atendimento eficaz e oportuno têm-se incrementado, produto de atividades de mobilização e capacitação, junto a grande número de subprojetos financiados, e de outro porque junto as políticas de descentralização, estão sendo paulatinamente transferidos a nível local e regional algumas das decisões mais importantes do Governo Central, propiciando desta forma a aparição de importantes órgãos de representatividade publica, privada e pública/privada no nível local e regional.
Principios del proceso de selección de personal- Requisitos que deben reunir los principios. Elaboración de los principios que rigen los procesos de selección de personal. Dependencia de la organización de los procesos de selección y los métodos y técnicas a emplear, del tipo de fuerza a seleccionar. Principio de la relación entre el proceso de selección de personal y la cultura organizacional. Análisis de los perfiles de competencias como base objetiva de los procesos de selección de personal. Predominio del análisis de los resultados de la actividad. Empleo de los tests psicológicos con un carácter valorativo- situacional. Papel del investigador como elemento integrador en el proceso de construcción del conocimiento sobre los candidatos. Análisis integrado de la validez de los métodos, técnicas e instrumentos y el resultado final del proceso. Carácter activo del sujeto y participación del mismo en la construcción del conocimiento sobre los candidatos.
Proceso de cambio de una empresa- Proceso de cambio. Cambio organizacional.
El punto de partida para el cambio. Cultura y cambio organizacional. Implicaciones del cambio de la cultura. Tres ideas básicas acerca de la gerencia del cambio. Reacción de la organización ante la incorporación de el cambio. Cambio organizacional para una mayor competitividad. Avance de la tecnología de la comunicación como proceso de cambio. Cómo gerenciar el cambio organizacional.
Procesos Humanos en la Conducción de las Organizaciones- La Formación y la Gestión del Talento. Creatividad. Liderazgo. Liderazgo y Gestión del Talento. Introducción al Aprendizaje Organizacional. Aprendizaje Organizacional. Cultura Organizacional. Comunicación Organizacional. Arquitectura Organizacional. Capital Intelectual. Captación del Talento. Planeación Estratégica de La Gestión del Talento. Encuesta. Gráficas.
Propuesta de un modelo referencial para un ordenamieto urbano- Metodología empleada. Las debilidades de la guía actual para la elaboración del plan general de ordenamiento urbano. El modelo propuesto. Aportes al plan urbano de la localidad Pepito Tey, aprobado en el año 2004 a partir de esta propuesta. El territorio local adquiere cada vez mayor protagonismo en los procesos de reestructuración productiva, donde las instituciones sociales y gubernamentales, los dirigentes económicos y actores sociales en general cobran gran relevancia para hacer valer su capacidad de intervención. La participación de los agentes locales en la promoción del desarrollo local es importante en la búsqueda de alternativas que les permitan la inserción más favorable a los procesos globales. Aunque los avances en el desarrollo local en esa perspectiva no son aun significativos, indudablemente los Gobiernos ya hacen suyos los Planes de Ordenamiento Municipales y Provinciales, los cuales constituyen la etapa inicial para llevar a cabo un desarrollo sostenible. El Modelo Referencial tiene como objetivo, perfeccionar la Guía Metodológica para la elaboración de los Planes de Ordenamiento Urbano aplicable a todo el país; se abordan como antecedentes elementos teóricos, conceptuales y metodológicos esenciales del desarrollo local, un diagnóstico con enfoque estratégico; lo cual permitiría un desarrollo local sostenible; partiendo de un sistema de indicadores, interactuando Ordenamiento – Gestores – Actores y viceversa como un proceso de implementación dinámico y de permanente retroalimentación. De alguna forma, se busca romper con las lógicas asistencialistas tradicionales, estimulando el ejercicio y auto reconocimiento de deberes y derechos para sí mismos y para los habitantes de la comunidad. También se busca la suma de esfuerzos y el trabajo conjunto del gobierno local, los organismos públicos, las organizaciones de la sociedad civil y las organizaciones no gubernamentales (ONG’s) mediante la creación y desarrollo de diversas redes permanentes de trabajo de nivel comunal y, en algunos casos, regional. Las experiencias innovadoras estarán orientadas a las temáticas de fortalecimiento de organizaciones para la participación y la gestión de planes y programas locales. En la práctica, muchas de las experiencias traspasan los límites de esta clasificación analítica, erradicando sus acciones hacia otros ámbitos del quehacer de la localidad o promoviendo el trabajo intersectorial. La combinación temas – actores, especialmente en actores, da lugar a ideas y prácticas innovadoras que se manifiestan en la identificación de una diversidad de problemáticas y de formas de abordarlas.
Propuesta metodológica para el Diagnóstico de la Cultura Organizacional- Principales aplicaciones en el sector empresarial cubano. Principales términos empleados por los gurus de la Cultura organizacional. Análisis estadístico. Procedimientos metodológicos precedentes. Análisis de los resultados del método Delphi. Premisas básicas para entender el funcionamiento del modelo. Esencia y funcionamiento del modelo. Diseño de la Metodología propuesta. Diferencias del modelo y el procedimiento metodológico diseñado en relación con los que se asemeja. Aplicación del procedimiento metodológico propuesto en una empresa de producción artesanal. Resultados obtenidos de la aplicación de la metodología para el diagnóstico de la cultura empresarial en el sector emergente y estatal.
Propuesta metodológica para el Diagnóstico de la Cultura Organizacional- Principales aplicaciones en el sector empresarial cubano. Generalidades. Principales términos empleados por los gurus de la Cultura organizacional. Análisis estadístico. Procedimientos metodológicos precedentes. Análisis de los resultados del método Delphi. Premisas básicas para entender el funcionamiento del modelo. Esencia y funcionamiento del modelo. Diseño de la Metodología propuesta. Diferencias del modelo y el procedimiento metodológico diseñado en relación con los que se asemeja. Aplicación del procedimiento metodológico propuesto en una empresa de producción artesanal. Resultados obtenidos de la aplicación de la metodología para el diagnóstico de la cultura empresarial en el sector emergente y estatal.